干部年终业绩奖励办法和公务员绩效考核奖金发放办法

考核的主要内容一般包括：绩效指标完成情况、公司制度落实情况、临时性任务完成情况、企业文化落实情况以及部门和团队建设情况。

绩效考核有三个层次的含义：

1、绩效考核是从公司经营目标的角度对员工的工作进行考核，并在考核后对人力资源进行考核和管理，促进公司经营目标的实现;

2. 绩效考核是人力资源管理体系的一个组成部分，它采用一套系统、一致的制度规范、程序和方法进行考核;

3.绩效考核是对组织成员在日常工作中的能力、态度和绩效进行基于事实的评估。

考核指标的制定必须由立场决定，有利于实施，需要量化。 但是，对于绩效管理来说，我们需要做的工作不仅仅是量化，除了量化之外，还有很多非量化的任务值得我们关注，包括沟通、指导、改进和晋升等。 如果我们过多地把精力放在考核指标的量化上，必然会误导我们努力的方向，破坏绩效管理的完整性和系统性，脱离绩效管理的过程，如领导关注、管理团队支持、员工理解、有效沟通、宣传到位、培训教育、反馈引导等， 等。

另外，奖惩要明确，奖励要求不宜过于苛刻，如果普遍坚持人人都能做到的话。 惩罚是原则问题，必须强有力，严格执行，否则原则上就没有底线。

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1.绩效工资的考核主要与员工答查时的表现有关。 工作表现突出、成绩突出、贡献突出的公务员，工作人员应当按照公务员奖励的规定给予奖励。

奖励中规定的人员比例应控制在一定比例范围内，不是大部分人亏损、缺少奖励就能拿到奖励，国家会根据经济发展情况及时调整奖金。

2.在上级检查或检查工作中，如发现有地方或单位向公务员发放绩效工资和年终一次性奖金，将因违反八项规定而向地方或单位反馈，即违规发放销售补贴和不良补贴，检查整改措施将依据八项规定和民用通则进行法律，也就是现在的民法典，不正当得利需要返还给单位。

1.绩效工资的考核主要与员工的绩效有关。 工作表现突出、成绩突出、贡献突出的公务员，工作人员应当按照公务员奖励的规定给予奖励。

奖励中规定的人员比例应控制在一定比例范围内，不是大部分人能得到奖励，奖金由国家根据经济发展情况及时调整。

2.在上级检查或检查工作中，发现有地方或单位向公务员发放绩效工资和年终一次性奖金的，将因违反八项规定而返还给地方或单位，属于违法发放津贴、补贴行为。

返岗职工绩效考核奖金发放办法。

它是对人及其工作条件的评价，通过对人的工作成果的评价，反映人在组织中的相对价值或贡献。 在外延方面，惠敏说，就是在日常工作中，有目的、有条理地观察、记录、分析和评价人。

对于主管： 1、帮助下属建立专业和工作关系。 2.解释主管对下属的期望。 3、了解下属对自己的职责、目标和任务的看法。

4、取得下属对主管和公司的意见和建议。 5、为主管提供机会，向下属解释薪资处理等人事决定。 6、共同满足员工培训发展的需求和行动计划。

对于员工： 1.加深对责任和目标的理解。 2、成就和能力得到上级的赏识。 3.有机会解释困难和解释误解。

4、了解各项与自己相关的政策的推广情况。 5、了解自身发展前景。 6. 在对你有影响的工作评估过程中获得参与感。

绩效考核类型：1、年度考核2、平常考核3、专项考核。

绩效考核过程分为：封闭式考核和公开考核。

短期绩效考核效果评价的主要指标有：1、考核完成率 2、考核面谈确定的行动计划 3、考核结果书面报告的质量 4、上级和员工对考核的态度和对所起的作用的理解。 5. 公平性。

长期效果评价的主要指标：1、组织绩效2、员工素质3、员工离职率4、员工对企业认同率的提高。

给予员工考核反馈的注意事项： 1.暂定 2.愿意倾听 3.具体 4.尊重下属 5.提供全面的反馈 6.要有建设性 7.不要过分强调员工的缺点。