绩效管理的几种模式和绩效管理方法有哪些？

据发言人介绍，目前各级地方和部门绩效管理有几种主要模式。

1.平衡 Lee Trillion 记分卡。

2.关键绩效指标 KPI

3.靶管皮肤会干扰评估系统。

4.360度评估和灼手系统。

1.品德和勤奋。 在绩效方面，“德”、“能力”、“勤奋”等考核指标相对较少; 多数情况下，考核指标的核心要素不全，没有考核标准，更不用说设定绩效目标了。

2.检查和评估。 采用这种绩效管理模式的公司，通常基础管理水平较高，公司的决策领导比较重视绩效管理，绩效管理已经进行了初步的探索和实践，积累了一些经验教训，但在某些方面对绩效管理的理解还存在问题， 绩效管理的公平目标和激励不能充分发挥，绩效管理的战略引导作用不能实现。

3. 共同参与。 “参与式”绩效管理对提高工作质量和培养团队精神有积极作用，可以与组织保持稳定的合作关系，约束个人的不良行为，督促个人完成各自的任务，使团队的整体工作得以完成。

4.自我管理。 “自我管理”绩效管理具有很强的激励作用，可以充分调动人的主动性和积极性，激励相关人员尽最大努力完成目标。

“自我管理”是世界一流企业所倡导的管理模式，而这种管理理念的基础是坚持基于人性假设的“Y”理论：认为员工把工作看作是自然的休息和娱乐; 如果员工对某些工作做出承诺，他们会练习自我指导和自我控制以完成任务; 一般来说，每个人不仅能够承担责任，而且积极寻求承担责任; 绝大多数人都有能力做出正确的决定，而不仅仅是管理者。 岩治的“自我管理”风格的显着特点是：

通过设定激励目标，员工对实现目标负责; 上级给予下属足够的权利，一般很少干涉下梁乡的工作; 过程控制评估很少，大多数都集中在最终结果上; 倡导“能干者”的理念，充分重视对人的激励作用，绩效考核结果除了与薪酬挂钩外，绩效考核结果还决定了员工的晋升或降级。