如何发现企业存在的问题，主要从内部管理进行分析

1.梳理每个业务流程。

2.分析过程并找到您发现令人困惑的地方。

3.想出一个解决方案。

4.向你的上级提供建议。

管理是为了企业，不是为了作秀。

不要以为中国人的言行混乱暧昧，如果运用《易经》所阐述的原则，就会发现中国人的行为很有道理。 不幸的是，近几个世纪以来，我们经常用西方的观点和标准来审视自己的行为，只有这样，我们才会认为中国人的一切都是一团糟。 更有甚者，有些人喜欢把中国人的缺点和西方人的优点相提并论，觉得中国人没用。

这大错特错。 要真要比较世界上各国的优缺点，首先要有一个公平的标准，不能把自己的缺点和别人的优点进行比较。 这不仅不公平，而且容易失去自信。

中国人有一套自己的东西，别人学不了，别人学不了，别人也学不了，不然只会给自己带来倒霉。 因此，我一直强调，中国人的管理有赖于中国人的管理，而中国人管理最重要的部分是人际关系的管理。

正是由于中西关系的巨大差异，中国与西方的管理方式大相径庭。 西方的人际关系是建立在平等的基础上的; 中国人普遍认为人是不平等的，人人都谈平等，不分大小，中国人讨厌别人不分大小。

现在出现了一个奇怪的现象，很多人都喜欢看书，但是他们读的书越多，他们就越倒霉，因为他们读的是西方人写的书：西方人的技术值得学习，而魏渊“掌握易政本领”的观点没有错，科学是没有国界的。 但是，对于与文化有关的事情，我们必须非常小心，否则很容易落入西方文化的“陷阱”，离中国现实越来越远。

如果这些人从此生活在西方人的环境中，那不是什么大问题; 如果你继续生活在中国环境中，你会发现自己遭受损失，到处碰壁。 就像清朝末年，很多人扎着长辫子却穿着西装，一副不起眼的样子。

让我简单谈谈组织三个层次的有效运作。

1 你不必说太多，所以你可以用心去理解，平日里你要少说话。

2 我们不必做太多事情，这样每个人都可以做他们能做的事，他们应该能够知道自己在做什么。

3 你不用担心，每个人都可以自发，拥有一套不朽的绑定技术。

优秀的基层干部。

1、基层员工的直接或间接上级能够掌握现场动态。

2、负责完成产品或服务，数量和质量符合规范。

3、为做好工作奠定基础，支持上级做好有效的企业管理。

优秀的中层管理人员。

1 骨干不在中间，而是在上下之间，坚韧而稳定。

2 连接上一个和下一个，是确保永不停止的关键枢纽。

3、承接经营战略，负责完成经营，这是经营的轴心。

杰出的高层管理人员。

1 领导者心目中的高级管理者，才能真正出名，真实。

2.做领导的栋梁，但要能给领导面子，才可靠。

3、获得下属的全力配合，能够及时展现实力把事情做好。

一是人才短缺; 第二，资源匮乏; 三是企业领导层的决策失误; 四是团队不协调; 五是组织能力不强; 六是缺乏改革创新。

1）领导盲目听从上级指示，不做作，中昌，基层员工在生产中遇到的实际问题大多是熟悉的和无知的;

2）企业在选人用人方面缺乏必要和可信的依据，导致领导班子中的人越来越多;

3）随着企业的不断发展壮大和人数的增加，难免会出现一些浑水摸鱼的害群之马和渔夫。

4）企业的正常运行需要系统管理，但在管理过程中，很多人忽视或没有意识到管理企业所依赖的系统也需要管理;

5）很多管理者对主管的理解只有一知半解，因此很难在实施中充分发挥其相应的重要作用，有时甚至会产生相反的效果;

6）随着时间的流逝，企业中与生产相关的各种知识和经验日积月累，并不断趋于提高，每个人的能力都应该“更上一层楼”，但我们通常发现，企业的员工其实“不如一代”;

7）几乎所有企业都能深刻认识到“改进”在自身发展中的重要作用，但员工在这方面始终难以有效调动积极性;

8）6S管理不到位，大家都会因为每次工作都没有合适的工具而担心，同时企业中很多人都有藏私物品的习惯;

1）为什么企业很多员工总是感叹工作累了。

2）如何使员工充分发挥潜力。

3）当前企业在考核选拔和淘汰最后岗位中经常存在几个问题。

4）如何在企业的“师徒制”体系中最大限度地提高员工培训质量。

5）为什么企业里有越来越多的人“与自己无关，高高在上”。

6）办公室领导人员的考核。

7）为什么企业很难找到优秀人才。

摘自《企业管理实践》，北京：经济管理出版社，2021年3月。

例如，许多沟通问题，包括团队沟通、下属沟通和跨部门沟通。

而且，管理是一个非常广泛的问题，如制度不完善、缺乏管理技能、人才流失、执行力差、下属成长缓慢等。 如果是销售部门，在绩效方面，在团队士气方面，还有一个比较常见的绩效问题。 这些都是比较大的，每一个单独拿出来都会发现很多问题。

如果该功能能帮助您理顺管理流程，管理企业整体事务，解放企业员工的桎梏，那么该功能就适合您的企业。 二是这款管理软件人性化的小设计，一些小设计会在不经意间给你带来惊喜，更好的辅助这套软件完成自己的功能。 然后是开发软件的公司的售前和售后服务。

售后是不够的，售前也很重要。 因为软件对企业来说是一个新事物，如果没有完美的售前指导，软件上手可能会很复杂。 您可以免费试用“金智企业综合管理系统”，这套软件结合了研发人员几年的辛勤工作，可以满足您的要求。

没有计划。

我咨询的一位老板说：“公司小，没必要！ “有意思的是，我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本规定都没有，甚至岗位职责都不新鲜，谁都能管，却没人在乎，最后还得推给老板，老板皱着眉头说，”就这样“，公司没有'责任权'， 而且没有标准。

员工不知道每天该做什么？ 到什么程度？ 考核就是出勤。

头晕目眩！ 繁琐而复杂。

这里就要提到组织架构和流程管理的设置，部门系统规划非常详细，关口级别是层层设置的，这是一件很简单的事情，但是却很复杂。 最后，我等了，影响了工作的心情，什么时候批准，什么时候做，又不注意，耽误了什么也做不了。

自破碎式。

也许是领导是有原因的，制度规定，到了老板，就成了废纸。 别人应该怎么做？ 家族管理太重，自毁，没有规矩，他们被孤立，彼此之间不沟通，信息流受阻，老板最了解所有细节。

即使是办公用品的申请，也要得到老板本人的批准。 好累啊！ 我接触过一家电气公司，老板是推销员，唯一的推销员。

其他员工“假装工作，一天一天地混在一起”。

肿胀和脂肪型。

职位设置得很齐全，乍一看还真是大公司，一个副总裁整天无所事事，真正有能力的人是提拔不了的。 抱怨！ “以目标为立，以立为帖，以立以立”。

国内很多企业都存在“以人为本”的问题。 主要贡献者整天忙得不可开交，其他人都闲着。 部门设置重叠，肿脸装胖，既浪费又会出事，何必呢？

设置必须合理、科学。

要求极高。

很多做事追求完美的管理者，往往用自己的行为标准和价值观来要求别人，这使得管理者与被管理者之间容易发生各种紧张关系; 经理们觉得“泥巴撑不住墙”，经理们“怕紧张，为什么总不能达到他的标准”。

半挂式。 未能实施它是半屁股。 这种风格存在于很多人身上。 半途而废，没有结果，没有责任。 也有一会儿的话，不开心就走，不收教。 怎么样？ 现在我们必须谈谈执行力。 这很关键。

有一次，在一家食品公司，在车间里，我把趴在地上的靶子拿了起来，收起来后，我让人给它带了个标签，写在上面，告诉员工用完后回到原位。 这在车间管理中是一件非常小的事情，将扫掠目标放在它应该在的位置。

管理不仅是一门平衡的艺术，更是一种科学的行为方式，孔子说过“分工先，小错误原谅，培养人才”。 就我个人而言，我理解：系统规划，一步到位就是管理。 做事系统化，做事有计划，流程要简明扼要，执行要规范。

1.没有制定规章制度。 2.工作没有计划。 3、环境肮脏凌乱。 4.员工流动率。 5.士气低落。 6、没有企业文化意识。 等。

企业管理存在哪些问题？ ：

1.报销处理不当，造成税务风险。

2.报销凭证多，流程繁琐，效率低。

3.控制措施没有到位，经常发生预算超支的情况。

4.员工虚假陈述和虚假发票。

5.报销流程长，账到账慢，员工不满意。

需要知道的是，差旅费早已成为除人工成本之外的第二大可控成本，企业节省的差旅费相当于赚取的净利润，这对中小企业尤为重要。 企业差旅管理行业方兴未艾，只有真正让企业节省差旅成本，提高差旅效率，优化差旅流程，简化差旅流程，才能真正走在行业的前列。 一个好的海外旅行是一个不错的选择。

一是员工激励约束机制不健全。

二是员工的能力素质与企业发展的实际需要还有一定的距离。

三是经营结构不合理，发展不平衡。

四是成本控制的精细化、规范化程度不够。

希望能有所帮助。

我觉得国内企业最大的问题是，大多数企业都是“总经理制”！ 虽然有些公司有股东和董事可以约束决策者，但都是大问题！ 谁敢轻易把自己的缺点告诉老板！

其实很多事情，只要领导下定决心，就能慢慢提升！

原版有问题。

BAI因子分析。

问题存在的原因很多，既有制度政策的原因，也有企业自主发展的原因，中国企业管理不善的原因多方面、根深蒂固，需要认真研究，逐步解决。 主要原因有：一是我国尚未实现工业化，大多数企业没有亲身感受到全球市场竞争和中国加入WTO带来的挑战和压力，也没有真正建立起现代企业制度，目前仍处于传统粗放的管理状态; 二是大多数企业缺乏有效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动职业经理人和科技人才的积极性和创造性; 三是部分企业的中高层领导，尤其是高层领导，在面对新经济时代的挑战和压力时，明显缺乏危机意识、管理意识和创新意识; 四是大多数企业的职业经理人缺乏必要的培训和教育，对新理论、新思想、新方法知之甚少; 五是大多数企业未能引进现代企业管理思想、方法和信息技术来加强企业管理，推动企业管理现代化进程。