战略管理的关键是战略或管理

战略管理的基础是战略分析和战略选择。 战略管理的四要素 战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。 一般来说，战略管理由四个关键要素组成：

战略分析——了解组织的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评估和选择; 战略实施——采取措施发挥战略作用; 策略评估和调整———测试策略的有效性。

战略实施是将公司战略付诸实践的过程。 企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此比战略的制定更重要。

战略实施是一个动态的、自上而下的管理过程。 所谓“自上而下”，主要是指公司高层达成的战略目标，然后传达给中下层，分解落实到各项任务中。 所谓“动态”，主要是指战略实施的过程，往往需要在“分析、决策、执行、反馈、再分析、决策、再实施”的连续循环中实现战略目标。

经营战略在实施之前只是纸上谈兵或人们脑海中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此比战略的制定更重要。 在将公司战略转变为战略特征的过程中，有四个相互关联的阶段。

关键是战略管理的重点，品牌战略是企业战略中的战略，它必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面为品牌服务，通过不良制度促进企业的进一步发展，提升企业的品牌竞争力。 战略就是如何围绕一个目标有效地整合资源。

战略是一系列旨在建立持久竞争优势的综合行动。 战略就是先做正确的事，而战术就是把事情做好。 成功的公司总是必须解决市场上至少一个核心问题，并大大优于竞争对手。

从长远来看，企业要想取得成功，就需要能够区分客户并建立差异化的品牌形象。

总结。 战略管理是一种不同于传统职能管理的管理风格。 这种管理方式的基本内容是：

企业战略指导企业的一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是分析企业的外部环境和内部条件，并在此基础上确定企业的使命和战略目标， 使它们形成并保持动态平衡。

战略管理是一种不同于传统职能管理的管理风格。 这种管理模式的基本内容是：企业战略指导企业的一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是分析企业的外部环境和内部条件，并在此基础上确定企业的使命和战略目标， 使它们形成并保持动态平衡。