战略管理的分类有哪些 20

战略管理包括公司在实现特定目标时对不确定性做出的一系列判断。 该公司根据其环境测试活动制定战略。 战略管理是一个不确定的过程，因为公司对危险和机遇之间的区别有不同的理解。

1.战略研究。

2.战略规划。

3.战略实施偏差分析。

4、核心竞争力的培养。

5、管理咨询和诊断服务。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，计划确保目标的正确实施并取得进展，并依靠企业内部能力将这种规划和决策付诸实践的动态管理过程， 以及控制实施过程的动态管理流程。企业战略管理的定义可分为以下几种：

1.计划战略的定义。

2. 基于模型的策略的定义。

3.基于定位的战略的定义。

4.概念战略的定义。

战略管理的过程。

1、制定企业愿景、使命和战略目标。

2.战略形势分析。

3. 战略制定（企业战略、竞争战略、职能战略） 4.战略分析和选择。

5.战略实施。

6.战略评估与控制。 战略管理内容。

一、公司战略：

1）收缩策略。

2）维持战略。

3）扩张战略：

一个。按增长方向分：集约化战略、整合战略、外部化战略;

湾。根据增长方式：内部增长;

c. 外部交易增长：并购、战略管理。

2.竞争策略。

1）低成本战略。

2）差异化战略。

3）注重战略。

3.功能策略。

战略管理的特点主要包括综合管理、高层管理、动态管理、效率管理等。 1、综合管理 战略管理为企业的发展指明了基本方向和前进方向，是各项管理活动的本质。 战略管理是涉及企业所有管理部门、业务部门和所有相关因素的管理活动。

2、高层管理 战略管理的核心是规划和管理企业现在和未来的整体经营活动，是关系企业长远生存和发展的管理。 战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。 3、动态管理局指示，企业的战略管理活动要动态化，即适应企业内外部各种条件和因素的变化，做出适当的调整或变化。

4、效能管理 战略管理侧重于提高管理功能，即在企业产出的程度上提高企业的实际产出。 业务职能的主要考虑因素是把事情做对以提高效率，而战略管理部门主要考虑企业的发展方向、目标和方式，把事情做对以提高效率。

战略管理具有以下特点：

（1）制度的旧广度。 战略管理是以组织整体发展为目标进行的，它指导组织的整体行动，追求组织的整体效果。 根据对组织内部和外部环境的分析制定战略。

在协调和组织各种当地禅宗活动时实施策略。

（2）长远远瞻远瞩。 战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，因此要求管理者对未来的生活环境和自身情况有足够的预见性。

（3）抗外战争。 战略管理与竞争对手和各种竞争压力直接相关。 粉尘管理策略管理的出发点是考虑如何应对外部竞争和压力。

只有打败竞争对手，克服竞争压力，组织才能生存和发展。

（4）灵活性和适应性。 战略管理是一个不断适应的过程，环境在变化，竞争对手在变化，企业本身也在变化，所以战略管理必须随时研究变化的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。

战略管理具有以下特点：

综合管理：战略管理是对企业发展的综合管理，涉及企业的各个部门、业务及相关因素，需要综合考虑企业的整体发展和各部门、各业务的协调。

高层管理：战略管理是对企业高层领导的管理，涉及战略决策的制定和实实在在的实施，这需要企业高层领导的亲自参与和提拔。

动态管理：企业的内外部环境在不断变化，战略管理需要适应环境的变化，及时调整和更新战略，保持企业的竞争力和适应性。

效能管理：战略管理侧重于提高管理功能，提高企业的实际产出以达到预期的产出，需要关注企业的绩效和效能，不断优化和提高企业的绩效和效能。

总之，战略管理是一项综合性、高层次、有活力、有效的管理活动，对企业的长远发展和竞争具有重要影响。