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企业战略研究的重点是什么? 所有中国公司都需要赶上一门课程。
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你还是要自己找的!
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一、战略管理分析工具的波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔·波特在80年代初提出的一种战略管理分析工具,对企业战略的制定具有全球性和深远的影响。 用于竞争策略分析,可以有效分析客户的竞争环境。 这五种力量是:
**商家的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争对手目前的竞争力。 五力不同组合的变化,最终影响到行业利润潜力的变化。 2.安迪·格罗夫的六力分析模型,一种战略管理分析工具,是六力分析的概念,是英特尔前总裁安迪·格罗夫以波特的五力分析架构为出发点,重新定义和定义产业竞争的六种影响。
他认为,影响行业竞争格局的因素有:1现有竞争对手的影响力、活力和能力:
2.供应商的影响力、活力和能力; 3.客户的影响力、活力和能力; 4.
潜在竞争对手的影响力、活力和能力 5 产品或服务的替代品 6合作者的力量。 通过对这六种竞争力的战略管理分析,有助于厘清企业经营的橡胶竞争环境,指出行业竞争的关键要素,确定最能提高行业和企业自身盈利能力的战略创新。
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战略管理 查看答案 【正确答案】战略管理是企业高层管理人员在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择实现目标的有效战略,以掩埋企业长远生存和发展的动态管理过程, 并将战略付诸实施,对战略实施过程进行控制和评估。
答案分析]。
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创造可持续竞争优势的战略的美妙之处在于,它为公司提供了相对于竞争对手的持久优势。 然而,为了应对不断变化的市场环境、科学技术的进步、竞争对手的意外举动、客户需求的变化以及新兴市场的机遇,随着新的战略改进方式的不断涌现,每个公司的管理者都必须准备好调整公司的战略。
积极制定行动计划,以改善公司的财务业绩并保持公司的竞争优势。
对意外情况和新的市场状况做出反应。
这些适应性战略调整构成了公司的新兴战略。
商业模式的两个要素是:客户价格和封闭式价值主张; 盈利模式。
麦当劳开创了快餐业的商业模式——通过在干净、方便的位置提供具有成本效益的快速服务,为顾客提供价值。 其盈利模式包括标准化、高性价比的门店设计,以及严格的原材料规格、详细的操作程序、对人力资源和培训的大量投资,以及对广告和店内销售的高度依赖。
1)适合性测试:策略是否与公司环境相匹配?一个战略要想成功,就必须与行业环境、竞争环境、公司的最佳市场机会以及公司经营环境的其他相关方面相匹配。
2)竞争优势测试:该战略是否有助于公司实现可持续的竞争优势?
3)绩效测试:战略是否能带来卓越的公司绩效?
战略管理是指为了在激烈的市场竞争中生存和发展,根据外部环境和内部条件的变化,对组织的使命、目标、任务和行动进行统筹规划。 它不仅包括对业务活动的决策、计划和控制方面的管理,还包括对企业的方向、规模、速度和重点的选择。 其主要特点是: >>>More