如何保持 6S 管理领域 20

形成一个系统，优秀者得到适当的奖励。 每天检查焦点。 周一整理，周二整理，周三打扫，周四打扫，周五维护，周末发表一般性评论。

6S现场管理的六大要点如下：

1.将工作场所中的任何物品组织和区分为必要和不必要的物品，除了那些必须留下来的物品，并消除其他所有物品。

2、将遗留的必要物品按规定位置整改并摆放，并整齐放置并有标记。

3、打扫卫生，清洁工作场所的看得见和看不见的地方，保持工作场所的清洁和美丽的环境。

4、打扫、整理、整改、打扫到底，制度化，往往使环境保持美观状态。

5.识字，每个成员养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称为习惯性）。

6、安全，重视对会员的安全教育，时刻保持安全第一的观念，防患于未然。

6S现场管理

6S管理是5S的升级，管理对象是员工行为质量、工作方法质量、操作流程质量、项目规范化管理，有利于提升企业形象，减少浪费，提高效率。 因为前面内容的日语罗马发音的英文单词都是以“s”开头的，所以被称为6s现场管理。

十年的树，百年的人们改变思想、行为、习惯，进而改变自己的素养，不是一朝一夕就能实现的。 为了提高员工的整体素质，可以实现大社会环境与小企业环境之间的良性互动。 因此，企业为提高员工素养创造良好的环境非常重要，这也就是所谓的人工环境、环境教育。

1、调动员工参与的积极性，在生产现场顺利开展6S管理工作，首先调动每一位员工参与的积极性，并对员工进行相关的学习或培训，使他们的管理理念在不知不觉中扎根于人心中。 公司专门设立6S管理部门或办公室，专门实施6S管理。 要建立不同层次的相关管理机构，分工明确，权责明确，落实责任制，做到无论细节如何，凡事都能由相关人员负责管理，使员工与相关责任人员有针对性的利益挂钩， 从而充分调动工作情绪。

2、及时反馈检查，及时反馈检查整理整改中出现的问题，确保工作的顺利实施，并确保每一项工作都能有良好的效果，通过对问题解决前后的拍照，与工作人员和相关负责人一起，将积累的经验和成果展示和学习。 要充分调动每个人的精力，及时上报小问题、小故障，并记录在评分项目中，同时广泛积累对员工生产活动的新措施、新方法，并给予奖励。

3、要注意标志和看板的有效使用，既能及时向生产现场的工作人员传递信息，又能体现企业的企业文化素养。 首先要注意看板logo的艺术性，对于其字体的选择，设置的大小会直接影响看板的美感，尽量用鲜艳的色彩来识别，醒目的文字能容易吸引人们的注意力，从而有效地传递信息和工作管理的目的。

S管理宣传工作要到位，对于6S管理工作，其工作活动发挥的最大作用就是宣传，对生产环境和工作质量进行宣传，对企业文化素养进行宣传，对生产现场员工进行质量宣传。 判断6S管理工作是否有效开展，一个重要的指标是企业是否得到了有效的提升，而宣传成功与否的决定性因素是管理人是强还是小。 要定期对员工及相关管理人员进行学习培训，逐步使6S理念深入人心，从被动到主动，使员工和相关管理人员在工作中自觉地开展6S活动为主要目的，使6S理念在员工的生产实践中更加清晰和成熟。

6S管理部门可及时收集信息和数据，根据实际情况制定具体的实践计划，定期召开晋升会和表彰会，奖励在生产现场踊跃工作、积极努力、参与6S理念实施的人员。

6S是实行分拣、整改、清洁、清洁、识字、安全六项工程的现场管理，其最终目标是提高人的素质：摆脱马虎，养成认真对待一切的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉保持店内环境整洁的好习惯， 并养成文明礼貌的习惯。

6S站点管理的好处：

1、减少故障，提升质量;

2、减少浪费，节约成本;

3、建立安全，确保健康;

4、提高士气，提高枣销毁效率;

5、树立形象，获得信任;

6、培育文化，培养品质。