如何确保其他人不会离开团队？ 20

你的问题是大学生在创业中遇到的一个常见问题，它包括两个方面。 首先是与谁合作的问题。 二是对创业成功的判断。

第一个方面，你要组建的创业团队，应该是不讲资金的团队，因为目前你没有足够的钱。 因此，请考虑一下：您目前有一个您认为可以实现的启动项目。

那你首先要找到一个值得信赖的合作伙伴，不要只盯着现在的大学同学，和你要找的人沟通你的想法，确认他们各自的资源优势，判断你各自的资源优势和技能是否能支撑你的项目运作，不一定要只找一个人，你可以加几个， 每个人掌握的资源或者技能之间的差距不会太大，否则只要资源雄厚的人有自私心（这是谁也无法保证的），就很容易将资源较差的人踢出去。当你认为对方是一个值得信赖的伙伴时，那就提供你的详细计划进行讨论。

第二个方面，你只是一个商业项目计划，论证后可行吗？ 尤其是互联网项目。 如果你在互联网行业有丰富的经验，可以尝试一下，否则就得找专家帮你查把账，同时找一个有行业经验的合作伙伴。

想在互联网上致富的大学生太多了，能成功的人又有多少？ 在纸上找到有提案的风投是不现实的。 所以，当你解决第一个问题时，你应该充分展示你的计划，不要想着寻找风险投资，而要先考虑如何打造团队，如何建立在线盈利模式（这是长期可持续发展的保证），以及如何获得第一笔收益。

至于你同学说他能吸引风险投资是不现实的，风险投资不是靠人脉带来的。 如果你的创业项目能表现出很强的盈利能力，风险投资自然会发现它。

你现在要做的就是论证你的计划，加强你的运营能力，让它在团队中的业务中对你来说是不可替代的，无论你和谁一起工作（当然不包括像杰克马这样的掠夺者），你都不会被踢出去。

核心技术或客户资源必须掌握在自己手中。

此外，团队的相互信任也是事业成功的一个条件，如果同床同床，梦想不同，最好不要开始，浪费时间和精力，按照摩尔定律，担心会发生什么，它总是会发生的。

在这个团队中找到你的核心价值观。

策划和详细的实施策略，以及营销手段都只是想象中的成功，关键取决于可行性，如果你能拉到风险投资，他的信用不小，你可以先合作，“先小人后君子”，在合作前签订合作协议，并在合同中写下可能的情况， 为了避免将来可能发生的冲突，这样对双方都有利。

双方合作的关键是相互信任，他们还没有开始合作，所以你担心他会把你踢出去，你要是赚了钱怎么办？ 那么问题就更大了，所以你也要信任他，如果你不信任他，不和他合作，你可以为你手中的项目价值再找一个投资人，只要你的项目能带来利润，谁有钱不想赚钱呢？

如果不能和合作伙伴合作，首先要做的就是真诚的沟通，沟通是最好的，不要把它放在心里，尤其是合作伙伴之间，还要真诚地沟通，没有什么比即时沟通更好的了。

接下来就要老老实实表达，表达自己不能继续合作，表达自己的真实想法，坦诚交代一切，当然这是沟通过程中的态度，也是最重要的态度。

如果不能继续和你的伙伴合作，就要商量合作的生意会不会继续，两个人会不会继续合作，如果继续合作，哪一方会有所改善，或者双方都会不会做出让步，这件事情必须确定。

如果双方的合伙人不能再合作，那么生意就由双方来做或者交给更合适的一方，这也需要好好沟通，如果实在沟通不了，就得分手了，当然这是接下来的政策，最好是让一方做出让步， 毕竟，一旦成为合作伙伴，对方当然也会得到相应的补偿。

如果合伙人不能配合，也可以选择让步，但不能伤害彼此之间的友谊，这样更好，因为生意不仁慈，好兄弟求同存异，事业可以再来，但好兄弟难得一见。

风险合伙人非常重要，应该谨慎选择，最好是多年。

有时候需要多沟通，哪怕会冒犯别人的利益，这才是伴侣之间最珍贵的东西。

不和谐肯定会发生，关键是要沟通，和伙伴们坐下来好好聊聊，他们怎么想，很多事情其实都是没有沟通造成的误会。 这个时候，最好有第三方在场，这个第三方是你尊重的。 这样，我们将能够协调彼此之间的关系。

有一个故事，我希望能启发你：狮子和老虎打架时，都输了，狮子快要死了，狮子对老虎说：如果你不和我争夺地盘，我们为什么会落得这样的地步？

老虎一愣：什么？ 我从来没有这样想过！！

伙伴关系最重要的是相互信任、相互理解和相互团结。 既然你之前在公司做过，而且对市场非常熟悉，那就想象一下，给以前的公司做批发吧，不用担心，一切都按步骤做，三个人的分工、责任、相互监督应该要明确。

在你们公司的经营中始终占据主动权是必要的，人越多自然会拥有更多的东西，同样的事情三个人肯定会有意见分歧，坚持自己，也要记得体验彼此的意见，只有你们三个人团结一致，公司才能如你所期望的那样走下去！

很多人在一起做生意的时候都会经历以下四个阶段：前期同心同德，中期不同梦想，后期同事，最后都一样。 这里面有三个大坑，千万不要踩到。

首先，在与友谊的伙伴关系中，股份不能平均分配。 因为大家都是老板，你听谁的？ 谁都控制不了谁，没有分人的责任，没有决策者，比做出错误的选择更难的，是不敢选择，选择拖延。

没有一个决策者，这是最大的陷阱。

第二个坑是股东没有岗位工资，比如有一个**董很强，工作很多，也很努力，然后有一个人偷懒，最后两个岗位的工资是一样的，那么会有什么样的情况呢？ 你做得多或少都是一样的，你做得好或坏也是一样的。 那么，为什么人们会继续如此坚定地这样做呢？

因此，有必要设定相应的岗位工资，每个岗位的职责和对应的工资也不同，先发工资，然后在月底分利润，根据投资金额分享利润。

第三个大漏洞是合作机制和退出机制在合作之前没有谈判。 当谈到眼前的丑陋事情时，合作机制是如何划分的？ 什么时候分开？

如何划分？ 一定要提前定好规则，然后再做生意，你的合伙企业成功的概率要大得多。 一定要有退出机制，以后一定要说丑话，不然很多店家后期合作伙伴之间的冲突会越来越多，导致一方上线，那么会退多少钱呢？

所以退出机制非常重要

最后的核心忠告，现在很多合伙都是一人出钱，一人出钱，到了后期开店的时候顺利，一定要记住，出钱的人一定要跟着出钱的人说话，要哄他开心，不要为了那一点点利润而争， 世上最不值钱的就是钱，一定要抱着利他主义的思想，你要明白，你能在这家店里赚钱，完全是因为你投资了他，然后他成长了，你吸收了他的成长红利，仅此而已。你的商店是因为你的这个合作伙伴管理得很好，没有他，你的商店就一文不值。 除非你愿意放弃你现在的时间自己去商店，否则它不一定会成功。

做餐厅没那么简单，所以你的店赚钱完全是因为你，经营者的合作伙伴，很强大，所以你必须有利他主义和长期价值！

以上就是一些分享给大家的经验，希望能有所帮助！

合伙创业需要注意哪些问题，所以如果两个或两个以上的人合伙，最重要的事情必须明确区分，否则很多人只是因为钱而让它的背后失控，成为敌人。

合伙创业需要注意哪些问题，所以首先，我认为如果你开始合伙创业，首先要解决的是资金链的问题。

要注意分工合作，不要小心翼翼。

人越多，矛盾就越多，很难实现意见统一，那么就算是朋友也不必是朋友了。

1、大家思想不统一，意见不一，容易形成分歧和人际关系。

矛盾。 2.降低责任感。

每个合作伙伴都会增加对对方的期望。

3.个人意志没有得到充分体现。

4.其他缺点。 例如，合作伙伴的资金没有及时到位; 公司和组织规模化后，一些合伙人继续安排亲友工作，引起其他合伙人的不满等，这些弊端长期积累，最终导致矛盾的爆发。

你说C从来不发表一篇文章，然后你说C不同意，其实你不是很了解你的搭档，几个互不相识的人一起合作一定很困难。

只要是国家法律面前合法合规的项目，只要有盈利就盈利，继续努力继续坚持，天有回报，只要你有实力继续前行，不知道是不是你的学历， 或者你的个人问题，我总觉得你说的这些问题感觉你的语言能力不是很强，也许正是你这样做的原因导致你和你的伴侣处理了很多不愉快的问题，所谓的伙伴关系是志同道合敢于行动，你们的伙伴关系不仅仅是项目， 你们的伙伴关系依然是友谊，在合作的时候你应该抛开所有个人性格的待遇，你要做的就是在问题上达成共识，各方都能受益，这样你的项目才能走得更远，你们的友谊可以无边无际，如果你想交换这方面的话。

如果我遇到创业伙伴问题，我该怎么办？ 创业伙伴的问题也应该做好合伙事务。 等待将来出现问题？