戴尔的战略特点是什么？ 戴尔在移动时代正在发生哪些变化，其核心战略是什么

随着移动互联网和智能手机的普及，戴尔也做出了相应的改变。 一些重要的变化包括：

产品线优化：戴尔将重点从传统台式机和笔记本电脑转移到更轻、更适合移动设备的产品，例如二合一可转换笔记本电脑、超薄轻型笔记本电脑等。

技术创新：戴尔致力于推动猜测技术的创新，例如探索折叠屏幕技术和开发机器学习应用程序。

戴尔的战略是“为客户提供端到端的IT解决方案”。 这意味着戴尔不仅提供硬件设备，还提供软件、服务和支持等集成解决方案。 戴尔希望通过提供更多样化的解决方案来满足不同用户的需求，成为企业和个人IT领域的全方位服务提供商。

总结。 戴尔的竞争策略是： 第一个相对高****的完全个性化产品。

戴尔的竞争策略是： 第一个相对高****的完全个性化产品。

二、提供大量多品种、个性化、价格合理的产品。

戴尔从一开始就以非常务实的方式。 选择具有高度风险性格和灵活捡漏能力和强大判断力的人，戴尔将聘请金融制造信息技术方面的专业人士。

在IT企业英雄榜单中，戴尔的快速崛起和非凡的业绩最为鲜明：它从业内鲜为人知的直销模式起步，以精益求精的创新精神，在商业实践中不断完善和完善直销模式，构成了戴尔在全球化进程中核心竞争力的关键要素——定制化、 低成本、高效的标准化操作流程和全球一流的连锁管理体系，在客户服务、组织管理、团队建设、业务本土化以及参与慈善、公益、环保等方面，都体现了自己独特的企业文化。由此成为行业内具有较强竞争力的高科技公司，无需依靠核心技术创新的优势。

戴尔的经营理念和商业模式被许多公司复制，但没有一家成功。 自2006年以来，戴尔开始改变销售渠道，在原有直销模式的基础上大胆创新，其进步和成功将成为业界密切关注的焦点。

一开始，戴尔抓住发展的机遇，因为其他电脑太死板了，后来戴尔创始人凯璐把握决定让客户定制选择，比如定制，然后他们负责组装，这样就不用压货了，然后盯着青侯去开发。