Sien Management Consulting的未来战略

1.行业格局。

1、行业正处于从初级阶段升级的“快速增长期”

2009年是新世纪以来中国社会经济发展最困难的一年。 仅就业方面，就有约2000万农民工失业后返回家乡，610万应届大学毕业生和近100万前失业大学生正在找工作。 “就业问题”再次成为社会关注的热点话题，在全社会“全力保障就业”的大环境下，人力资源服务行业正面临前所未有的发展机遇。

对于国内中小型人力资源外包服务机构来说，如何抓住这一机遇，适应变化和创新，满足新形势下客户的需求，不断提升客户的服务能力，率先成为具有突出竞争力的行业企业，是每一个有远见的中小型人力资源外包服务机构不可避免的现实思考。

中小型人力资源外包机构的市场突破首先体现在市场营销上。 从行业竞争格局出发，探索营销改革创新，进而完成高度契合市场需求的组织策划和营销体系，是中小型人力资源外包机构取胜的必备策略。

2、国内行业排头兵不过是一只“纸老虎”。

3、行业巨头蚕食国内市场。

4、行业管理政策不明确，监管与市场接轨。

2.营销的价值和成功的关键。

1.营销的价值。

2. 成功营销的关键要素。

3、行业营销的困境与突破思路。

1.行业营销的困境。

2.行业营销的突破性思路。

四是专业设计营销的中小型服务机构。

1.专业化的基本思想。

2、营销体系的组织结构专业化。

3.具体营销策略的专业化。

这取决于席恩的首席执行官。

Sien是一家管理咨询公司，他的强项是管理学说，但我听说他们现在的目标是利用IT进行管理和上市。

思恩管理咨询于2001年9月16日在北京成立。 公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化和可持续发展。 经过七年的发展，已逐步成为中国领先、实力最强的管理咨询公司之一，多次击败麦源、肯子、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。

公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，并借助咨询结果，以标准化的方式为企业提供管理解决方案。