你不能在垃圾桶里骂香蕉皮

你要把它扔进垃圾桶。

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你不能在垃圾桶里骂香蕉皮“是一篇关于即将开始的演讲的短文。 主讲人是国内外知名教授，海报是两天前张贴的，反响极为热烈，同学们纷纷赶到现场，一睹教授风采。 当他们踏入会场的那一刻，他们总是发现脚下有香蕉皮，当他们抬起腿避开它时，他们不忘抱怨。

大家咕哝着，嘟囔着，跨过香蕉皮，在座位上坐下，等待教授的到来。 几分钟后，教授准时到达。 他还在地上发现了香蕉皮。

教授大怒，指着它喊道：“你怎么能留在这个地方？ 你应该睡在垃圾桶里！

为什么没有公德，没有环保意识，万一有人踩到你摔伤了怎么办？ 你太不讲道理了！ 愤怒让他的眼镜在鼻梁上飘动，让他想起了被一件小事激怒的唐老鸭，全场爆发出一阵笑声。

教授没有理会，继续生气，继续对着香蕉皮生气。 在观众席上，一名学生不耐烦地喊道：“算了！

教授，别打扰，你不能骂香蕉皮进垃圾桶！ 听到这话，教授突然转过头来，红着脸笑了笑，伸手捡起香蕉皮，放进讲台旁边的垃圾桶里，用纸巾擦了擦手，说：“刚才那个同学说了什么？

你能告诉我更多吗？ 但教室里没人说话，教授说：“我听见了，你不能骂香蕉皮进垃圾桶！

其实，这就是我今晚演讲的题目！ ”

这告诉我们，垃圾不会在垃圾桶里被骂，你必须采取行动！ 从现在开始！

放一个样本“你不能骂香蕉皮进垃圾桶”可以吗？

中国道教创始人老子有句名言：“世上大事要细做，天下难事要做容易。 意思是说，大事要从小事做起，世上难事要从小事做起。

海尔总裁张瑞敏曾经说过，把简单的事情做好，并不简单。 伟大源于平凡，而企业每天需要做的，往往就是每天重复所谓的平凡小事。 一个企业再宏大、再明智，没有严格认真的细致执行，再明智的决策，都很难成为现实。

泰山不排斥细土，所以可以成为它的高处; 江海不涓涓细流，所以可以很深。 “所以，大礼不小，细节决定成败。 毫不夸张地说，当前的市场竞争已经到了细节制胜的时代。

无论是从企业的内部管理，还是外部营销、客户服务，细节都可能关系到企业的未来。 《细节决定成败》这本书反复细致地读了一遍，看完封面卷，心里感慨万千。

细节来自系统。

现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。 管理的基础是制度，肯德基、麦当劳就是我们经常光顾的快餐店的原因，这些快餐店几十年来一直畅销全球，其核心竞争是流程管理，肯德基和麦当劳的管理规定有上千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包7分钟后就不能卖出去扔掉， 为了不造成浪费，这7分钟是经过详细计算的。因此，当我们去世界各地的各种商店时，我们吃的炸鸡腿、薯条和汉堡包都是一种口味。

我们在中国有八大菜系，在国内外都很有名，但能开的专营店却很少，因为中餐的味道完全取决于厨师本人。 他的情绪会影响菜肴的质量。 别说厨师换了，中国菜只有一点点盐和味精，没有量化精制的标准。

我曾经听过这样一个故事，有一位中国著名建筑师，从事了一辈子的房屋设计，他最头疼的就是“香山宾馆”。 他在设计时非常注重细节。 在哪里种什么树什么花; 把石头放在哪里，放什么样的石头，标明了风格，但是施工的工人，完全没有按照设计方案，因为他们认为这不是盖房子，完全没有必要，所以施工是自由的，怎么建，怎么做， 结果可想而知。

因此，我认为，要想有好的细节管理，首先要有严格的管理制度来保证管理细节。