如何扭转只关心生产、忽视质量的企业管理制度

道教：“无所事事”。

1 最高层次的管理是：“无所作为的统治”，不管是管理; 中国人就是这样，你越是在乎他的叛逆情绪和叛逆心态，叛逆心态就越重，更何况公司只注重生产！ 让生产直接与市场对接，QC A人员将暂时撤出。

目的：全民参与，如果可能的话，取消部分QC人员的工资是对员工最大的激励（视公司、环境、实际情况而定），这种方法只能在短时间内使用！！

2、在此期间，建立实物质量考核体系和绩效考核，等待公司领导认识到质量问题的严重性; 其产生的考核系统将投入试运行。

3、配合生产部、工艺部、技术部、市场部，让生产部门发布自己的质量验收标准，用自己的长矛攻击自己的盾牌，让QC人员按照生产部门自己制定的标准来执行。

我从事QA，这种方法已经在我们公司实施，效果很好，这种方法的使用因人和环境而异！！

有时间就看一看：“曾世强的——中国式管理”，所有问题都会解决！

1.建立管理干部绩效考核制度;

2.建立公司KPI（Key Performance Indication）管理体系;

3.前两者是相互关联的，并推动了公司高层管理人员的大力参与。

先揍你的老板一顿，然后让他把市场部和生产部的主管调到工作上。

向老板计算质量成本; 或者交换生产和质量主管！

让我提出一个观点，如果它像你说的那样经常发生，那么管理层的责任大于员工个人的责任！

在对员工的工作要求的同时，也要考虑公司的问题，比如操作方法是否有统一的规定，工具和夹具是否合理，教育培训是否到位，员工是否懂得如何在正确的时间做正确的事等等。

控制以管理为重点，领导和充分参与不容忽视，尤其是在最前沿。

这是一项非常精细的工作，需要员工细心认真地完成每一件产品。

细节都是陈词滥调，我对你们的生产情况了解不多，只能给你们一点建议，希望对你们有所帮助，你有没有想过美国一款产品要留下印记？ 例如，工厂编号可以追溯到产品的制造商，这样员工就知道如果他生产的产品有问题，他会找到他，这将增加员工的责任感，从而提高产品的质量。

关注员工，不采用计件制。 注重管理态度。

书上的答案很清楚。

产权很清楚，我的答案就写在了这上面！ 我想这是将政府与企业分开的意思！

产权很清楚，我也做这个问题，答案没有说为什么。

现代企业制度的核心内涵是明确的产权。

楼上只提出了企业质量管理的基本方法，需要补充和完善1：控制企业质量管理的要求和2：处置制度（考核或奖惩制度）和3：企业本身的条件（资源和能力，实际的企业政策和目标）。

我图书馆的质量管理文档对您很有用。

我有全套。 找我出来。