正在寻找六西格玛管理项目？

Sigma 是希腊语的音译，被统计学家用来衡量过程中的变异性**。

六西格玛（Six Sigma， 6）是摩托罗拉在20世纪80年代的概念和相应的管理体系，并全面应用于公司的方方面面，从1986年到1999年，公司平均每年都在提高生产率，而之前的缺陷率只有1 20。 它创造了这种管理概念，主要在20

世纪60年代，日本从美国引进了质量控制的思想，并多次邀请了美国著名的质量管理大师戴明。 朱岚等人赴日本传授质量管理思想，同时日本组织认真学习，率先实施，使产品质量有了很大的提高。 至 20

在本世纪的70年代末和80年代初，日本产品凭借其卓越的品质从美国人手中抢占了很大的市场份额。 1985年，美国摩托罗拉在与日本组织的竞争中失去了无线电、电视、半导体和其他市场的市场

该公司濒临破产。 面对残酷的竞争和严峻的生存形势，摩托罗拉从痛苦中吸取了教训，得出了“摩托罗拉失败的根本原因是其产品质量远不如日本组织的同类产品”。

因此，最后的总结创造了这种管理理念。

这个建议是基于百科全书的。

你希望看到一个六西格玛项目的实际应用，对吧？

1.导入阶段。

组织实施六西格玛管理的决定将导致组织内部人员之间的思想冲突，并打破组织和平的现状。

组织应建立明确的愿景和方向，有实施六西格玛管理的实际案例，并将这一信息传达给组织的各个层面;

选择经验丰富的六西格玛管理咨询服务提供商（例如，天行者管理咨询公司）;

制定一个长期的、可量化的计划来向前迈进;

在长远规划的基础上，组织黑带培训和方案实施，提供资源和人才。

2.加速阶段。

企业取得了初步成效，以及实施的积极性和积极参与性。 企业应将六西格玛管理从试点实施过渡到组织的长期管理活动。

组织应加大培训力度，形成六西格玛冠军、黑带大师、黑带的关键群体，传递六西格玛领导力，推动六西格玛管理在组织内广泛实施;

建立有效的项目选择、立项、评审和跟踪制度;

制定六西格玛财务预算，让财务人员参与六西格玛项目的选择和管理;

建立良好的沟通流程，建立奖励和表彰制度。

3.生长阶段。

为了实现可持续增长，组织需要不断将六西格玛管理扩展到组织的方方面面，包括利用六西格玛管理来促进新技术的应用，促进创新和新市场开发，并实现最大增长。

组织应完善六西格玛管理的组织结构，充分落实六西格玛管理职能;

拓展六西格玛管理的实施领域，如将六西格玛管理从第一产业链延伸到第一业务和客户;

完善六西格玛管理培训体系，扩大培训范围;

完善六西格玛项目评审制度，确保已竣工项目持续产生效益;

加强企业高层对六西格玛制度的定期管理评审，确保制度按预期运行良好。

4.成熟阶段。

有必要将六西格玛管理融入企业，成为人们的一种工作和思维方式。 关键是要将六西格玛管理与组织的其他管理活动有效结合起来，进一步加强对业务流程的管理，建立完善的绩效改进体系，促进人们思想和行为的改变。 为此，组织应建立完善的业务流程管理制度; 建立完善的绩效考量和改进体系，使六西格玛管理成为日常工作的一部分。

1]加快企业的改进速度。

六西格玛管理不仅提高了企业的绩效，而且改善了企业的业务流程，加快了企业的改进速度。 冷摩尔定律告诉我们，每平方英寸芯片的晶体管数量每18个月翻一番，成本下降一半。

因此，谁进步得更快，谁就赢得了比赛。 而六西格玛管理恰恰是加快企业提升的有效途径，摩托罗拉"4年提升100倍"目标的实现，为企业做了一次成功的示范。

2]推动企业成为学习型组织。

六西格玛管理作为一种学习工具，是一种促进和加速发展，在组织内分享新想法的方式，可以使组织成为一个学习型组织。 摩托罗拉和通用电气的成功取决于他们实施六西格玛管理和建立自己"学习型组织".通过六西格玛管理建立的学习型组织为思想交流和绩效评估奠定了良好的基础。

3]推动企业战略转移实施。

市场竞争越来越激烈，客户的期望也越来越高，要求企业适应能力很强。 新产品、新技术、新材料的不断涌现，使企业今天仍然拥有垄断的专利技术和产品，明天可能失去光彩。 因此，企业只有通过快速变革、调整和构建新的组织结构，才能跟上时代的步伐。

六西格玛管理的理念可以促进战略转变，这对 21 世纪的商业成功至关重要。

4] 能够为企业中的所有人设计绩效目标。

在任何企业中，每个员工都很难有相同的目标，朝着相同的方向工作，朝着相同的目标前进。 企业中的每个业务分支、每个单位、每个个人都有自己的目标和目的，他们的共同点是为客户提供商品、服务或信息。 六西格玛管理层利用这种共同的业务结构（流程和客户）来形成一个可持续的目标：

六西格玛质量水平，或大多数人想象的近乎完美的性能水平。 只要你了解客户的需求，你就可以达到六西格玛的水平，也就是说"完善"目标评估自我的表现。

Six West Eyes Early Germa项目是如何运作的？

1、围绕企业的战略目标制定可行的经营计划。

根据战略目标制定明确的战略计划，并制定切合实际的进展计划。 清晰的战略和近期的卓越业务目标提供了紧迫感和前进的动力，以及衡量效率的指标。

2、发挥引领作用，营造文化氛围。

竞争环境、客户需求和第一产业链的整体要求是企业实施六西格玛的外部驱动力。 除了外部动力外，还需要激发企业内部的积极性，为企业内部有效实施六西格玛创造氛围。

3.聚焦管理与技术等高问题领域，通过具体项目的实施。

选择一个好的项目是成功实施六西格玛的关键，它可以快速取得成果，增强团队成员的信心，产生良好的辐射效果。

4、完善制度建设，为六西格玛管理的可持续发展构建企业文化。

什么是六西格玛项目？ 六西格玛项目是通过 DMAIC 改进流程来解决业务问题的过程。

组织的改进计划通常包括两种类型的项目：已知解决方案和未知解决方案。 这两种类型的项目都很重要，并且是提高组织绩效所必需的。

仔细识别和记录包含问题的过程也很重要。 此过程为六西格玛改进工作提供了重点和背景。 在制造业中，流程识别通常很容易，您可以简单地遵循管道，但在财务或营销中就不那么明显了。

然后，使用六西格玛方法的黑带或绿带完成项目。 当然，不能保证每个问题都能成功解决，但通过正确选择项目和人员，我们可以期待很高的成功率（80%到90%）。

要正确使用六西格玛，您需要接受六西格玛培训，并且需要一个或多个可以量化问题严重程度的测量，您可以使用这些测量来设定项目目标和监控进度。 这些测量通常被称为 CTQ 质量测量。

六西格玛采用规范的、严格的方法来识别、诊断、分析和解决问题，非常适合没有已知解决方案的问题。

学习六西格玛对个人解决问题的逻辑思维也非常有帮助，他们已经成为公司的核心人才，更有可能获得晋升机会。 形状王。

一般来说，六西格玛项目是指企业的质量问题，需要通过六西格玛管理方法进行改进，在这个过程中所做的工作，从企业引入六西格玛管理方法的开始到结束，都属于六西格玛项目。

6SIGMA管理是一个持续改进的过程。 在其标准下，企业从未停止追求质量改进和质量稳定，没有终点。在这个过程中，企业应该使用不同的辅助分析工具，使6sigma的实施更加有效，6sigma管理是一项系统工程，有两个条件是不能缺少的。

一是：团队合作。6SIGMA管理需要跨部门（跨企业）的协调，需要注意的是，这个协调团队必须包括一线员工。

质量的最终提升，必然会牵扯到链条上每个部门、每个企业的绩效。

这就要求实施单位跨部门（跨企业）的联合团队，共同突出问题，评估问题，解决问题。 而且因为一线人员带给我们最直接、最现实的问题，他们参与优质工作，与扁平化组织紧密联系，对于团队合作是不可或缺的。

二是领导层的参与和支持。与ISO9000质量体系的实施一样，6SIGMA必须得到高层领导的支持和参与。

否则，6sigma管理计划将无效。 6SIGMA管理的实施不可避免地涉及许多工作流程的调整、工作习惯的改变、个人既得利益的改变，因此具体的实施过程会遇到很大的阻力。

此外，实施6sigma会有一定的成本，其效果不会立竿见影。 这使得6sigma的实施很容易受到质疑，如果没有领导的大力支持和参与，就很难实现6sigma的实施和实施。

6Sigma是6Sigma管理：

六西格玛管理，又称六西格玛管理、六西格玛咨询和六西格玛管理、六西格玛咨询，是一种主要趋向于质量管理的管理策略，由摩托罗拉于1986年提出。

该策略强调设定高目标、收集数据和分析结果，以减少产品和服务工件缺陷。

六西格玛背后的原理是，如果你发现你的项目中有多少缺陷，你就可以弄清楚如何系统地减少缺陷，使你的项目尽可能完美。 对于一家符合六西格玛标准的公司来说，它的错误率不得超过百万分之一。