医疗集团企业未来发展的战略规划是什么？ 5

我学的是管理咨询，战略规划是一个非常严肃的问题。 这不是一两句话就能说清楚的。

几个简短的要点，看看它是否对你有帮助。

1.调查取证，任何战略规划都应调查取证，取证的方向包括内部调查（资金、人力、产品、营销策略、成本等）和外部调查（国内形态、行业形态、行业现状、未来方向、竞争情况等），只有了解对方，才能有好的策略。

2.分析，对各种数据进行详细分析。

3.战略假设，一个接一个。

4.战略愿景，在假设的基础上规划战略愿景。

5.应规划战略措施，包括技术、人力、资金、质量、营销、生产和其他保证措施。

6.战略调整。

只有贯彻了以上六个内容，才能算是一个完整的战略计划，不知道自己理解得不够。

全民医疗保健是目标和优先事项，主要是公共的，并由私人补充（必须是专业的、专科的还是专门的门诊诊所？

目前，我国基层医疗机构业务人员的医疗水平并不比包括欧美在内的其他国家差。 只是有些地区的医疗设备还有待更新。

没错，为了减轻人民的负担，我支持它。

医疗行业的九项准则是：

1、依劳按劳取酬，不收商业佣金。

2、严格遵守诚信原则，不参与欺诈和保险欺诈。

3、按规范行医，不实施过度诊疗。

4、遵守工作规程，不接受违规捐款。

5.遵守保密准则，不泄露患者的隐私。

6、服从诊疗需要，不以营利为目的转诊患者。

7、维护诊疗秩序，不破坏就医的公正性。

8、建立和谐关系，不收受影响方的“红包”。

9、恪守沟通底线，不收受企业回扣。

医疗行业的未来趋势：

1、医疗服务业逐渐从一流服务向健康型服务转变。

过去很长一段时间，我国的医学知识覆盖服务业仍以医疗服务为主，核心是“治”而非“预防”。 但是，随着我国医疗服务市场的逐步开放和人们生活水平的提高，人们自身的健康意识逐渐增强，整个医疗服务行业也逐渐从“医疗服务”向“健康服务”转变。

消费者更愿意为更好的服务和优质的保健产品买单，这带动了健康检查、健康调理、健康咨询、健康管理、美容护理等预防和一流健康服务行业的快速增长。

2、医疗服务产业链被分解重组，产业生态不断丰富。

随着新医改的深入，国家逐步放开医疗市场准入，机构投资者和产业资本纷纷涌入医疗服务行业，在医疗服务市场化的大趋势下，多元化的医疗服务主体蓬勃发展。

传统医疗服务产业链不断分解重组，传统公立医院的检查、影像、护理、血液透析、消毒、体检等非核心功能逐渐脱离主体，推动民营医院、民营诊所、第三方独立医疗服务机构、健康管理机构等新型产业业态不断涌现。 和互联网医院。

3、新的医疗技术给医疗服务行业带来了颠覆性的变化。

近年来，新型医疗服务技术保持高速增长态势，早期筛查技术、3D打印、医疗机器人等新型医疗技术在诊疗领域掀起了一场颠覆性的革命。 新型医疗技术日益超越单体食品药品、医疗器械、健康服务等产品范围，超越生物技术、微创技术、理疗技术等技术范围，产品和服务之间的界限越来越模糊。

企业医院概念完善后，涵盖了企业咨询工作的各个流程和方向，对企业咨询工作中的工作进行了量化和细化，对“企业诊断”进行了深入的分析和拓展。

相信企业医院将成为中国咨询行业成熟、系统化、国际化融合的重要体现。