新联想的发展战略！ 联想集团此前战略变革的动机

七条战略路线！

为了更好地满足两类客户从产品和服务的二维度、六大业务集团的不同需求，我们制定了能力建设、业务拓展、竞争地域三个方面的七条战略路线。

在能力建设方面，我们制定了三条战略路线：

战略路线一：以公司战略和业务群需求为导向，加大研发投入，建立前瞻性产品规划能力、研发能力和研发管理体系。

战略路径二：落实人才意识，建立科学系统的人力资源体系，优化协会文化，使其更具包容性。

战略路径三：建立公司层面的竞争力保障体系，让体系被各事业集团继承和发展。

在业务发展方面，我们制定了三条战略路线：

战略路线四：系统化、前瞻性地把握和创造客户需求，在实施中强调公司整体性、协同性的客户体验。

战略路线五：以产品驱动服务，以服务开拓市场，实现增值，充分利用协同效应发展新兴业务，特别是顺利拓展服务领域。

战略路线六：积极采取合作、结盟、参股、合资、并购等方式，加快业务发展。

在竞争地理方面，我们制定了一条战略路线：

战略路线7：以中国市场为主，三年内进军国际市场。

作为新联想的重要组成部分，联想中国将以“深化既定战略，发挥协同效应”为指导原则，将IBM计算机业务整合后推出四大战略：打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场、 并充分发挥Think品牌业务与联想品牌业务的协同效应。

陈少鹏指出，联想中国是联想在世界上非常重要的一部分，它有三大重要使命。 首先，联想中国将成为联想发展的支柱和业务增长的“引擎”，因为中国市场仍是联想最重要的战略市场，而联想中国的综合销售占新联想，依托快速增长的中国市场，成为联想更快发展的动力。 第。

2、联想中国也将成为联想全球新商业模式的典范，将中国市场的有效商业模式复制到全球新兴市场。 第三，联想中国将成为联想新种子业务的孵化器，培育服务器、外围设备、数字等种子业务，为下一阶段的增长做好准备。

他透露，自己作为中国区总经理工作的变化是，将报告改为每周用英文向负责销售的高级副总裁汇报，包括品牌、新兴机会等，但销售业绩仍是考核的核心。 特别是联想和Think业务整合后，将形成中国市场最强大的渠道体系，因为原IBMPCD和原联想在中国拥有强大的渠道，整合渠道总规模将达到10000个，中国市场的渗透率和覆盖率将达到更高的水平。 这也给陈少鹏带来了更大的压力。

凭借 IBM 的品牌影响力，目标是在全球范围内销售兼容的机器。 卖。 卖。 不断卖钱。

亲爱的，我很高兴为您解答：联想集团此前战略变革的动机A：亲爱的，您好环境动机。

1.战略变革 （1）战略变革的内涵 传统观念认为，战略变革是企业中偶尔发生的一种变革，这种变革并不经常发生，或者是一次性的、比较大规模的企业变革。 然而，在过去的几年里，公司战略的逐渐成熟往往被理解为一个不断变化的过程，而公司的一次战略变化往往会导致其他的变化。 在组织的生命周期中，基本的战略变革并不经常发生，但渐进式变革是一个频繁的过程。

因此，往往是频繁的、渐进式的变化导致公司做出战略改变。 渐进式变革是一个转型的过程，而这个转型的过程是不间断的、稳定的，经常出现在企业的生命周期中，这个过程稳步推进变革，并逐渐影响到公司系统的某些方面，帮助公司保持稳定和正常的运营。 革命性变革在企业的生命周期中很少发生，是企业战略的全面转型，影响到企业的整个系统。

2）战略变革的主要驱动力 1外部环境的变化。 外部环境的变化不仅包括竞争企业经营的变化、消费群体消费目标和消费模式的变化、国家政策和法律法规的不断修订和变化，还包括公众行为和态度的变化、社会经济发展的变化。

2.技术裂缝裤键和工作方法的变化。 技术和工作方法的变化很可能是由环境的变化引起的，例如新技术的获取或新的安全生产法规的制定。

3.产品和服务的变化。 不断变化的消费者需求、不可预测的竞争对手行为以及不断更新的技术都可能导致公司产品和服务的变化。

4.管理和工作关系的变化。 纯车的管理有很多变化，比如领导的变化，领导领导风格的改变等等。

工作关系的变化，例如，改变员工的工作方式，改变教育和培训的方式等。 希望我的回复能对您有所帮助，如果您有任何后续问题，请随时提问，我会尽快回复您。 如果您满意，请点个赞，谢谢。

联想销售部的负责人，理论上在电脑、画房、椅子、床、苹果、香蕉、衣服、鞋子、汽车、飞机上投入了不少，还能拿出五万亿美金的汇率来数一数天下。