中小型建筑企业管理体系

一家新的小型建筑公司的完整管理体系：

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度。

2、公司倡导树立“一盘棋”的理念，禁止任何部门或个人从事损害公司利益、形象、声誉或损害公司发展的行为。

3、公司通过充分发挥全体员工的积极性、脊梁的创造力，提高全体员工的技术水平、管理和操作水平，不断完善公司的经营管理体系，并实行各种形式的责任制，不断增强公司实力，提高经济效益。

四是倡导全体员工勤奋学习科技和文化知识，为员工提供学习和深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思维新、作风艰苦、业务强、技术精湛的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工充分发挥才能，提出合理化建议。

6、公司实行“岗位工资制”分配制度，为员工提供收入和福利保障，并逐步提高员工在各方面的待遇，享受铁凯渣的经济效益; 公司为员工提供公平的竞争环境和晋升机会; 公司实行岗位责任制，实行考勤考核制度，对第一名进行考核，对贡献者进行表彰和奖励。

7、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率; 提倡严格节约，反对铺张浪费; 倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体协作、集体创造精神，增强集团的凝聚力和向心力。

1个核心——以成本管理为核心;

1条主线——以项目全过程管理为主线;

2级管理-数字化腔-企业和项目部两级管理;

3.基本文件——项目计划、项目计划、项目部实施计划;

3个基本报表——项目经理月度报告、业务经理月度报告、各项目报告。

市场开发管理流程系统、项目招标管理流程系统、施工合同管理流程系统、项目管理流程系统（计划管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、物料管理、周转物料租赁管理、机械设备租赁管理、运输管理、分包管理、劳务管理、技术管理、竣工管理）， 会计管理、资金管理、财税管理、人力资源管理、行政办公室管理。

组织设计和部门职能描述、工作设置和工作职责声明。

财务管理系统。

办公用具和用品的采购和管理。

合同管理系统。

工程数据和设备销售管理系统。

商品房销售管理系统。

办公室管理系统。

考勤系统。 廉政建设的管理体制。

保密性。

安全系统。 车辆管理系统。

卫生管理系统。

差旅费用管理系统。