中小企业应该如何管理？

我如何领导一个团队？ 曾国藩：“轻富足以凝聚人，自律足以说服人，宽大足以赢得人，第一足以领导人。

设计一套严格完善的制度体系，并以人性化、灵活的方式实施。

在中小企业的管理中，最重要的是决策者注重学习和培养人才。 总之，我们应该愿意在学习上投入资源，善于学习，并不断学习。

我认为，像你们这样规模比较小，经营时间不长的企业，应该主要做好组织领导、创新、管理创新三个方面。

具体说来：

1：组织不要设置超过3个组织级别，作为组织者，如果员工不多，尽量在前期与员工相处，增进与员工的关系; 然后是人力资源的管理，比如你，装修公司要处理好员工的招聘和解雇，不要随便解雇员工，要好好培训员工，要有适当的绩效考核。 人性化管理——可以参考广东北电的管理模式。

2.领导力 领导力是我们的知识，你的领导力不仅仅是你的装修公司赋予你的地位和权力，更是你所拥有的影响力。 要做一个民主的领导者，我认为有必要鼓励下属员工参与到公司的发展规划和战略中来，每个员工都必须拿出一个室内装修方案。

当然，这种方法有一个缺点，那就是会降低公司的工作效率。 在领导过程中激励员工，就像给汽车踩油门一样，小事可以变成激励。 记住要多与员工沟通，帮助他们解决一个在危机时刻对你来说可能是小菜一碟的问题，回报将是你的影响力大大增加。

三：创新是企业不败之本。 对于您的装修公司来说，在经济发展的不同时期，记得要创新经营目标和方向; 在装修技术上，创新是必须的，无论是新技术的引进还是自己的创新，都能给你的公司带来活力，客户总是对新奇事物充满好奇。

最后是制度的创新，主要包括管理制度和管理制度，管理制度是经营条件、范围、限制等原则，管理制度是提供物资、设备、人员和资金等，其具体措施必须符合贵公司的实际情况。

绩效管理的实施是企业调动员工积极性、留住核心骨干的有力工具。 但许多公司在实施绩效管理时适得其反。 例如，存在员工关系不和谐、企业效率没有明显增长、关键人才流失等问题。

成功的绩效管理有五个关键点，所有这些都是必不可少的。

小企业不用管理，只要能按照老板的指挥生存，就不需要加强管理。

其实没那么复杂，小企业不需要做那么多，让老板和员工都能赚钱，可以放松一下，一是可以展现出公司的“家庭文化”，二是让员工搞得太多会比较烦人，心里估计会觉得“这个小公司有这么多东西”， 在小企业员工眼中赚钱才是王道，管理不必太重要，首先要赢得人心。

当一个管理者问到如何管理一个企业时，证明他在管理上遇到了一些问题，所以需要旁观者点击; 小企业人手少，分工不明确，各有沟通，工作流程简化，存在一些问题; 经理和员工关系密切，作秀不好，太随和也不好，反正各方面都处于两难境地; 我认为首先要明确分工和职权范围，先规范流程，在业务和财务方面还是要经过一些审批，不能给员工太随意的感觉。

划分区域，划分小组，对人负责，每个部门都有自己直接领导的财务方面的日常清算和月结算。

我们公司是中小企业，采用的方法与此类似，不同企业的管理方式不同，取决于行业和企业文化。

如果你能做到5S管理，你就不用担心可持续发展了！

应采用以人为本的管理模式。 因为企业规模小，员工人数少，老板很容易照顾好每个员工，经常聚在一起，多交流，多聚一聚就餐，可以和员工打成一片！

小企业管理需要一种系统的、令人兴奋的管理方法。

1.建立系统，按流程操作。 小企业最大的缺点是---随意。

每个人都喜欢以自己的方式做事，喜欢讲道理。 要建立统一的做事标准和验收标准。 否则，所有的错误都会发生，相关人员会说“我以为......

2.小企业的第二大劣势是人才流动率高。 标准建成后，将成为“铁流水营”，不会因为个别员工离职而终止正常运营。

所以，第一点非常非常关键。 但是，流程一定要实事求是，不能照搬大公司的操作方法，否则就会因为周边环节不够完善而失败！

3.操作人心。 “水可以载船，水可以掀翻船。”

小企业在吸引和留住人才方面没有优势，培训时间太长，效果不一定好。 因此，人心的管理非常重要。 一定要运用“同理心”，设身处地为员工着想，看问题、分析问题、解决问题。

4.员工看问题的角度肯定和老板看问题的角度不一样，否则员工都是老板，即使很多员工的观点很片面，或者说是低级的，但你还是要冷静地接受这个事实，并仔细引导。 只有使用“同理心”才能实现良好的沟通。

只有客户和员工满意，才是可持续发展的局面。 “企业管理过去是沟通，沟通还是沟通，将来也会是沟通。”

最好的管理方法是适合您的。

其实我觉得在小企业里，实行目标管理和绩效考核比较实用。

“水可以载船，水可以掀翻船。” 这是关于管理的，这就是我学到的。

对于企业管理来说，无论大小，只要选择正确的管理方法，就可以进行良好的控制，例如，对于员工上网行为的管理，可以使用基于域的晋升培训盾牌对员工电脑进行全面管理，可以同时监控多个员工电脑屏幕， 并且可以记录员工电脑开机后员工的屏幕，让管理者对员工的工作有更直观的了解，并笑着控制员工的行为。