高校如何写督导计划，如何写督导计划

1、总工程师：负责协调监察机关和调查组的工作; 负责监督实施计划的编制和审查; 监督检查监督工作开展情况; 协调处理监督落实中的重大问题; 审查县级以上行政区划内物质指标调查结果; 查看每周监察信息报告和监察工作总结。

2. 董事代表：总监在现场协助总监; 当总监因任何原因离开现场时，总监全权负责现场监督管理工作和监督小组的工作。

3、副总工程师：负责县级行政区划内现场监督的组织实施; 负责落实督导实施方案要求，保证督导工作质量; 审查县级行政区划内物理指标调查结果; 参与编制每周监督信息报告和监督工作总结。

4、督导组长：负责组现场督查工作的组织实施，包括调研组工作的协调安排和组组监理人员工作的合理调整，跟踪调研组的督促检查，审核乡镇一级体质指标调研结果; 编写监督日志。

， 监理工程师：窦银新跟着调查组监督检查，运用综合技术手段（合规分析、抽样测量、调查查询等）对调查结果质量进行分析评价，当日对调查组调查结果进行审核，并在空轮上签字确认，编制监督日志。

1.项目的状态。

二是监督范围、内容、目标。

1.监督范围。

2.监督内容。

3.监督目标。

三是监督的基础。

四、监督组织形式、人员配备和出入境计划、监督人员岗位职责。

五是监督工作制度。

1.图纸审查系统。

2、建设组织设计评审制度。

3.开工报告审批制度。

4.材料和部件的检查和审查制度。

5、隐蔽项目及子项目质量验收体系。

6、工程质量监督制度。

7.工程质量事故处理系统。

8、工程质量检测体系。

9.施工进度监督报告制度。

10、工程造价监督制度。

11.监督报告制度。

12、工程竣工验收制度。

13、现场协调会议制度。

14.备忘录发行制度。

15、工程付款审批制度。

16.索赔签名和审查制度。

6.工程质量控制。

1.工程质量控制原则。

2、工程质量控制的基本程序。

3.工程质量控制方法。

4、工程质量预控措施。

5.施工过程中的质量控制措施。

6、事后对项目质量进行检查和控制。

7、工程质量事故的处理。

7、项目成本控制。

1、项目成本控制的基础。

2、项目成本控制原则。

3、项目成本控制的基本程序。

4、工程造价控制方法。

8.项目进度控制。

1、项目进度控制原则。

2、项目进度控制的基本程序。

3.项目进展的组织措施。

4、项目进度控制的技术措施。

9、安全生产管理监督。

1.安全监督目标。

2.安全监督范围。

3.安全监督机构。

4.安全监督工作内容。

5.安全监督程序。

6.安全监督措施。

10. 合同和信息管理。

1.管理的原则和内容。

2.管理的基本程序。

十。 1.组织协调。

1.监督协调的内容。

2.监督协调原则。

3.监督协调措施。

十。 二是工作设施的监督。

一是监管计划的主要内容。

1、项目概况;

2、监督范围;

3、监理工作内容;

4、监督目标;

5、监督依据;

6、项目监理机构的组织形式;

7、项目监理机构人员配置计划;

8、项目监理机构人员职责;

9、监督工作程序;

10、监督方式和措施;

11、施工现场安全卫生监督。

12.监管设施。

二、编制依据。

1、经批准的监理计划;

2、专业工程相关标准;

3、设计文件;

4.技术资料;

5、施工组织设计;

6、施工合同、质量监督合同文件等。

监理规划要求和编制的主要内容 监理规划要求 监理规划作为指导工程监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，编制工作要全面、有针对性，既要突出预控又可行可操作。

监理计划的编制应由总工程师主持，监理工程师熟悉和掌握监理计划的内容和要求，并参与编制。

监理计划的编制应紧密结合项目建设的特点，根据项目的规模、内容、性质等具体情况，格式和条目可以不同。 随着项目建设的进行，实际情况的变化或合同的变更也在不断的修改、补充和完善。

监理计划应当在监理大纲的基础上，结合施工单位编制的施工组织设计、施工进度等，对监理组织、质量、进度、投资计划、监理程序、监理方法等作出具体、有针对性的说明。

监理计划应当规范、明确工程监理过程中需要的各类信息和文件，并报施工单位。

监理计划编制依据及编制依据主要内容：

1、上级主管单位出具的年度计划批准文件。

2、与工程项目有关的法律、法规和部门规章。

3、与工程项目相关的标准、规范、设计文件和技术资料。

4、监理大纲、监理合同文件及项目相关合同文件。

监管计划应当包括以下主要内容：

1、项目概况;

1）项目基本情况：项目名称、性质、规模、项目面积位置、总投资额和年度计划投资额。

2）自然条件和社会经济条件：必要时应说明与项目建设密切相关的地貌、气候、水文、土壤、植被、社会经济等因素。

二、监督工作的范围和内容。

3、监理目标：项目质量、进度、投资目标。

4、监理机构组织：项目的组织形式、人员配置计划及岗位职责。

5、监督工作程序、方法、措施、制度及监督设施、设备等。

6、根据合同工程需要应当包括的其他内容。

（1）协助业主组织设计单位按照规划设计条件进行规划方案设计。 协助业主提交规划设计方案，修改调整，直至取得《规划方案批准通知书》。 协助业主选择测量单位。

协助业主审查和控制测量单元的设计方案。 协助业主检查和审查不同勘测阶段的工程勘察报告的内容和深度。 协助业主跟踪和控制设计单元设计文件的质量，重点关注设计限值。

2）设计准备阶段：协助业主审核设计方案的招标文件，组织设计方案的招标。协助业主选择设计单位，起草《设计合同》，洽谈并签订合同。 协助业主落实项目的外部条件，提供设计所需的基本资料。

3）设计阶段：协助业主编制设计任务书，组织完成初步设计和项目概算。协助业主配合设计单位进行技术经济分析，做好设计方案的比较选择和优化设计。 参与设备和材料的选择。

协助业主检查和控制设计进度。 协助业主控制工程限额的设计。

4）在设计成果验收阶段，协助业主审查项目设计概算成本的合理性及计算方法。协助业主审核主要设备、材料清单并提供反馈意见。 审查施工图纸，检查是否符合技术质量要求，深度是否符合施工条件要求，审查专业图纸之间的错误、遗漏、颠簸和不足。

5）与业主互帮互助，可以加快对建筑设计图纸等的审查，更好地进行下一步的设计改进和设计变更，使过程得到最好的控制。