ERP概念分为三个层次，其中最重要的是

ERP计划级别是什么，它们各自的作用是什么？

ERP有五个计划级别，即：业务计划、销售和运营计划（生产计划）、主生产计划、物料需求计划和SFC（或生产运营控制）。 经营计划书是企业的战略规划，它决定了企业的经营目标和战略（3 7年），由企业的决策领导制定; 销售经营计划（生产计划大纲）由企业决策层结合市场、财务等相关部门提供的数据，制定企业在计划期内（1 3年）的月产量和资源需求; 主要生产计划仍由企业决策层制定，计划期（3 18个月）各期间最终产品数量及交货时间的详细计划按上计划制定; 主生产计划（MPS）是每个特定时间段内每个特定产品的生产计划; 物料需求计划是制定经营采购计划的基础，用于平衡企业的资源需求和可用能力，获取产品零部件和原材料需求的数量和日期，明确制造和采购订单的签发日期; 利用运营采购计划指导车间排程和采购作业，根据上级计划获得工艺排程采购的详细计划。

ERP的三个级别是：

1.管理思想水平。

美国著名计算机技术咨询与评价小组提出的一套企业管理制度体系标准，实质上是在MRPII基础上进一步发展起来的链式管理思想。

2.软件产品级别。

是全面应用客户端服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第一世东第四代语言、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

3.管理体系水平。

它是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。

业务需求。 1）职能管理：做好研发、营销、采购、生产、财务、人事等各单项工作。

2）职能整合：做好四个职能周期，即研发周期、销售和应收账款周期、生产周期，最后把财务职能做好整体整合。

3）供需一体化：内部采购生产，与外部市场需求，做紧密灵活的一体化。

4）前瞻管理：根据市场最佳和主要生产计划进行前瞻管理，同时灵活做好订单变更和工程设计变更管理工作。

ERP 代表 企业资源管理计划。

它是由企业的物料需求计划逐步发展而来的，融合了第一链条的管理思想。 ERP是以多种管理理念与信息技术融合为基础，通过企业资源信息化优化企业运营链。 ERP系统非常庞大，一整套ERP系统功能将充分覆盖企业常用资源，以信息化为基本途径，实现内外部资源的充分配置，尽可能提高各部门业务资源的生产能力。

ERP的应用

ERP软件通过系统集成，将企业销售、生产、供应联动，实时收集生产信息、订单信息，通过旧袜子的结构和一些特殊算法，综合考虑每种物料的需求，制定采购计划，最终达到库存不缺不积压的目的。

ERP软件可以通过产品结构了解每个产品由哪些零件或原材料组成，它们渗入各自库存的程度，以及成本是多少; 还可以了解零件或原材料可用于哪些产品。

ERP思想强调预谋和及时调整，可以做到1流到一级，资金流核算，信息流体现到一级，使企业能够根据市场情况及时做出反应。

基础管理是跨越企业高、中、低三个层次的管理并影响企业整体管理活动，基础管理的完善决定了企业战略目标的成败，也决定了企业的可持续发展是否具有坚实的核心。 基础管理包括：基础数据、基本业务流程、基本业务控制和员工行为规范管理。

企业通常需要借鉴和应用国内外先进的管理思想，规范基础管理。 行业特色管理 俗话说，交错就像一座山，同一个企业，不同的行业有不同的管理特点。 例如，食品行业在批次跟踪、配方管理、产品管理、多包装计量管理、信用额度管理、商品管理等方面具有较强的行业特色; 在电子行业，原材料数量庞大且复杂，如何保证材料的完整性，并能详细追溯到生产过程的每一道工序，并最大限度地提高生产效率是其管理的难点。

行业特点在同行业内可以标准化、标准化，如能够参考同行业先进的应用模式和实践经验，充分体现行业特点，对提升企业管理价值起到重要作用。 企业人格管理 即使是同一行业的不同企业，在管理上也有自己的特点，而这些特点就是企业的管理人格。 成功的企业在其成长过程中，积累了一大批适合其企业发展的管理人才，而这些管理人才的传承和发展，是企业核心竞争力的基础。

综上所述，企业只有在基础管理、行业特色管理、企业个性管理三个层面取得优异成绩，才能保证企业的核心竞争力不断提高。