对企业来说最重要的是什么，对企业来说最重要的是什么？

一个好的经理是最重要的。

一个企业要想发展，或者说要长久生存，就需要很多条件。 比如，选择一个好的行业，分析这个行业有什么机会，有什么威胁，公司有什么优势和优势，并根据以上情况，找出适合公司发展的战略，要实现这个战略，公司还缺乏那些资源和能力， 如何获取和开发这些资源和能力。如果外部或内部环境发生变化，如何调整公司的战略等。

这些需要一个好的经理来计划和执行。 当然，这些事情不是由管理者单独完成的，而是可以委托给其他人的。 然而，最初的想法和最终的决定都是经理的任务。

此外，授权谁以及如何监控也是管理者的考虑因素。

优秀的管理者有很多种。

比如Microsoft的比尔·盖茨就是亲力亲为的类型，很多决定都是自己做出的。

而其他一些经理则将大部分工作委托给下属，并敢于委派。

这都是基于经理的风格和具体情况，没有绝对的好坏。

总之，如果一个企业经营不好，大部分责任就是领导。

领导者经常将下属的无能归咎于他们，有时情况就是这样。

但是，领导者为什么不招募有能力的下属呢？ 或者给他们足够的培训和激励，如果不起作用，你也可以解雇他们，用更有能力和更愿意的员工取而代之。

一言以蔽之，管理者是关键，中国现在最缺的人都是优秀的管理人才。

就我个人而言，我觉得一个企业最重要的是经营理念。

如果一个公司的管理层和员工有相同的理念，那么公司就可以迅速发展。

我认为对于一个企业来说，最重要的是让员工有归属感，不要让员工觉得今天明天没有工作不稳定，心里就不稳，整天怎么工作！

对一个企业来说，最重要的是：盈利！

对于企业来说，最重要的是如何招聘和留住人才。

合格的品质，优良的服务，准时的交货。

定位和把握市场！

美的理念是最实用的。

美。 孙大军温.

我崇尚美，美在我心中是至高无上的，我要吃得漂亮，我要活得漂亮，我要穿得漂亮。

贫穷不美，苦难不美，人际关系不美，怎么可能美呢？

如何让它变得美丽？

这支配着我的思想，支配着我的言行，美的也是好的，有美的，你就富有了。

政治应该美，经济应该美，文化应该美，美的观念主宰着世界上的一切。

我认为是管理、企业文化和经营理念。

当年阿里用100亿创造了一个**，现在任何一个企业都很难用1000亿创造第二个**！

对于一个企业来说，最重要的是创新创造效率，发展理念。

一个企业要立于不败之地，就必须发展自己的企业理念和企业文化。

建设。 营造良好的企业文化氛围，让每一位员工的热情发挥到极致。 同时，要始终注重经济建设和经济效益。

以中心为中心，发展生产力，增加外收入，创新创造效益，实现企业效益最大化。

历史。 发展。

随着生产力的发展和社会的进步，企业形态也不断发展和完善。

1.工坊内手工业时期。

这是指从封建社会过渡。

从家庭手工业到资本主义早期的手工业时期。 16-17世纪，一些西方国家。

封建社会没有资本主义制度。

改造，资本主义原始积累。

对农民土地的加速和大规模征用导致了家庭手工业的急剧瓦解和向资本主义工厂制度过渡的开始。 工厂手工业是企业的雏形。

2.工厂制度的时期。

18世纪，西方国家相继掀起了工业革命。

大型机器的广泛采用为工厂制度的建立奠定了基础。 1771年，英国人理查德·阿克赖特（Richard Arkwright，1732-1792）在克朗斯建立了第一家棉纱厂。 在19世纪三四十年代，英国、德国等国家普遍建立了工厂制度。

工厂制度的主要特点是：实行大规模集中劳动; 采用大型机器，提高生产效率; 引入雇用工人的制度; 劳动分工深化，生产向社会化发展。

通常有许多因素使企业最具吸引力，但在宏伟的计划中，我认为最重要的三件事是：

有吸引力的企业文化：企业文化是指企业所倡导的价值观、行为准则、管理方法等。 一个有魅力的企业文化会吸引那些认同它并希望在其中工作的人。

这是一种文化，让员工觉得自己是团队的一员，为公司的目标努力工作，并给他们一种归属感和成就感。 在有魅力的企业文化中，员工更有可能忠于公司，从而提高生产力和员工满意度。

提供有吸引力的福利和培训机会：提供优厚的福利和培训机会是吸引人才的关键之一。 这些福利和机会吸引了有远大抱负的员工，让他们觉得自己可以在公司成长和发展。

企业可以提供包括医疗保险、员工福利、年终奖等优厚的福利待遇，还可以在技能培训、职业发展规划等方面提供支持，帮助员工在工作中得到更好的发展和晋升。

具有挑战性和有前途的工作： 许多人愿意加入具有挑战性和前途的企业。 这样的企业可以为员工提供不同的职业挑战和成长机会，让员工感到自己的工作不单调而有意义，能够在企业中实现自己的职业目标。

这种具有挑战性的工作不仅吸引了优秀的人才，而且保持了员工的积极性和积极性。

总而言之，一家拥有超凡魅力的企业文化、有吸引力的福利和培训机会以及具有挑战性和有前途的工作的公司是公司最具吸引力的因素。 当公司能够在这些领域为员工提供满意和发展空间时，员工将更加投入到工作中，这将有助于企业的长期发展和成功。

虚拟：使命、愿景、价值观。

真实：组织人才 KPI

使命极其关键，要做好任何企业，必须要有方向感;

任务是你到底想要什么？ 你想知道你这一生拥有什么，你想要什么，你放弃什么？

你这样做的最终目标是什么？

愿景是什么？ 愿景和目标是不一样的。

愿景至少是十年后会是什么或会实现什么，三五年是目标，十年以上是愿景。

价值观是共同做事的方法和标准。

价值观是将志同道合的人聚集在一起。

人们可以有相同的个性和不同的背景，但他们做事的方式必须相同。

以上三点既能吸引人才，又能管理人才。

如何让人才发挥作用，让我们的使命、愿景和价值观得以实现。

无法实现的是空谈。

评估的目的是实施的一部分。

这就是组织、人才、关键绩效指标

组织的设计和变革决定了企业成功的关键。

一个企业的成功是由组织设计决定的。

而组织设计、资源放在**？ 谁向谁报告？ 你想建立一个单独的部门吗？ 这是绝对重要的工作。

人才是公司的第一产品，所有资源都要集中在这方面;

花在人才上最重要的成本是什么？ 是薪水吗???

人才建设最重要的不是工资。

主要有以下几点：

1.公司氛围的营造。

2、企业文化建设。

3.构建公平竞争机制。

4、培训体系建设。

没有 KPI，你们都是空谈。

没有 KPI，公司就不会进步。

制定KPI是对老板最大的考验。

你设定一个KPI点不是为了取得成果，而是为了激发人们的潜力。

因此，使命、愿景和价值观都是空洞的。

组织、人才和 KPI 是真实的。

伟大的企业必须扎扎实实地帮助虚拟企业; 相反，他把它弄错了。

在申请工作时，我认为公司应该具备以下条件：

1.薪酬福利：

一家公司的薪酬福利是我们选择公司的重要考虑因素之一，一个好的薪酬福利待遇可以帮助我们更好地实现工作与生活的平衡，同时也体现了公司对员工的重要性。

2.工业：

选择一个适合您并蓬勃发展的行业很重要。 如果一个行业正在蓬勃发展，那么它意味着未来有更多的机会和前景。 所以我认为有必要选择一个前景广阔的行业。

3.产品：

一个公司的产品质量和市场口碑非常重要，如果公司的产品好，不仅能满足客户的需求，还能使员工有成就感和自豪感，也有助于提升企业的竞争力。

4.团队：

企业团队是我们工作的重要环境之一。 一个好的团队需要有良好的合作氛围，同事之间相互支持，相互激励。 只有在这样的团队中，我们才能更好地成长和发展。

5.企业文化：

企业的文化是企业的灵魂。 企业的文化不仅是任务和目标，更体现了企业的价值观、信念、精神面貌和维持团队和谐的生态环境。 在积极的企业文化中，我们的工作将是快乐的、充实的和有意义的。

6.公司培训机制：

培训是提高员工个人能力的重要手段。 一个注重员工培训的企业，会为员工提供更多的变革机会，不仅能帮助员工快速适应岗位，更能让员工不断发展。

在选择企业时，需要仔细考虑这些因素。 不同的人在不同的阶段需要关注不同的方面，重点是坚持自己的原则，选择合适的长远发展前景。

在求职过程中，我最看重一家公司的以下几个方面：

1.企业文化：我想找到一家符合我个人价值观的公司。 我想加入的公司必须是一家负责任、诚实守信、关注社会和环境问题、推动创新和可持续发展的公司。

2.员工发展：注意公司是否提供有发展空间和成长机会的工作环境。 我希望加入一家重视员工培训和发展的公司，这将提高我的自我价值和能力水平，并帮助我实现我的职业目标。

3.行业前景：关注公司所处的行业趋势和发展前景，以及是否具有良好的市场前景和竞争优势。 希望加盟一家发展势头稳健、发展战略长远的公司。

4.职位描述：注意工作内容是否符合我的职业规划和兴趣。 希望加入老丹的公司，能提供有意义和挑战性的工作内容，让我在工作中获得成就感和深度发展。

5.公司信誉：关注公司在同行业或消费者中的声誉和美誉度，以及是否具有良好的企业形象和社会责任。 我希望加入的公司是一家值得信赖、光荣和受人尊敬的公司。