资源整合的需要。 200

资源整合。 它是指企业识别和选择、吸收和配置、激活和有机整合不同层次、不同结构、不同内容的资源，使其具有较强的灵活性、组织性、系统化和价值性，创造新资源的复杂动态过程。

资源整合的意义在于，它能很好地满足企业的资源供需，既能帮助企业减轻低资产（去产能）的负担，又能为企业提供发展所需的资金、人才、管理、原材料等。

资源整合就是优化资源配置，进进退取，取，获得整体最优。 在战略思维层面，资源整合是系统论的思维方式。

它是一种将企业内部相关但独立的职能和企业外部参与共同使命并具有独立经济利益的合作伙伴整合到一个服务客户的单一系统中的效率加倍的系统。

资源整合方法如下：

1.合作，合作就是利用自己的资源与他人合作，实现双赢。 合作成功的关键是找到与他人优势资源相结合的结合点和方式;

2.联合经营，联合经营是与相关人员和企业共同建立经营组织。 合资企业成功的关键是找到合适的合作者和合作机制;

3.链式操作。

连锁管理是一种有效的扩张方式，而这种方式成功的关键因素在于管理风格和商业模式。

可克隆性;

4、特许经营，以直营、合资、独资或合资等形式开设加盟店。 这种方法成功的关键在于加盟商的品牌、管理模式、方法和吸引人的光彩;

5、加盟，一个充满活力的特许经营的关键是能够为特许经营提供有价值的服务;

6、并购、兼并收购是进入某个地区、某个行业的最佳途径。

太多的差异和短期行为使它变得困难;

7、被收购并购，在无法再前进的情况下，被优质企业和资产收购并购也是不错的选择。

资源整合的前提是发现资源。

资源整合的前提是发现资源，列出你所有的资源，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，然后分析这些资源，看看哪些是一次性资源，哪些是经常性资源，哪些是过时资源，哪些是永久资源;

哪些是被欣赏和折旧的资源，哪些是被欣赏的资源，哪些是公众的资源，哪些是专属资源，然后分析谁需要我的资源，也做一个清单，只有这样，你才能知道你的战略联盟拥有什么样的资源。

整合的核心是如何把缺失的整个东西都找回来，先给别人他想要的，他就会给你你想要的，这就涉及到一种“心甘情愿”的思维，从某种意义上说，付出就是得到，得到就是给予，在给予和得到的智慧中，获得最重要的选择权之后才有选择经营管理的权利;

只要你愿意为更多的人服务，就能创造更多的财富，先帮助别人赚钱，别人也会帮你赚钱，整合的关键是互补，只有资源互补，才有可能从整合到整合，最终实现契合。

我有什么，我缺少什么，最大化我所拥有的资源的好处，用我拥有的资源交换我缺乏的资源或以低成本买回它们，与你分享我的资源，把你赚到的额外钱给我，与我分享你的资源，把我赚到的额外钱给你。

归根结底，整合就是借用，整合就是“利用”，好好利用彼此的资源，创造共同利益，这就是我对资源整合的解读。

总结。 您好非常乐意为您服务，资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业管理的日常工作。 整合就是优化资源配置，进退取，取，获得整体最优。

引言 资源整合是指对企业不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别和选择、吸收和配置、激活和有机整合，使其具有很强的灵活性、组织性、系统性和价值性，创造出复杂的新资源动态过程。 本文在介绍资源整合内涵的基础上，提出企业资源整合的过程模型，分析企业资源整合能力，旨在为企业如何提升资源整合能力、增强竞争优势提供建设性建议。

您好非常乐意为您服务，资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业管理的日常工作。 整合就是优化资源配置，进退取，取，获得整体最优。 引言 资源整合是指对企业不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别和选择、吸收和配置、激活和有机整合，使其具有很强的灵活性、组织性、系统性和价值性，创造出复杂的新资源动态过程。

本文在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，并分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提高资源整合能力、增强企业竞争优势的建议。 信任。