降低企业管理成本，致远软件真的有用吗？

严格来说，一个正式的软件系统确实对公司的运营成本有影响，但最直接的方法是依靠人员控制，一个好的软件只有彻底合理地推出，才能有效。

与其考虑降低成本，不如考虑如何提高性能。 如果你的管理还比较混乱，推荐一款方便你管理企业的软件——金智企业综合管理软件。 该软件集成了销售管理、客户管理、发票管理以及电子账本和OA。

他以销售管理为龙头，以客户管理为纽带，整合企业所有资源，为企业的经济效益搭建新平台。

该软件现在可以免费试用，每一步都有顾问跟进服务。

如果企业内部没有好的管理系统，软件再好也帮不上忙。

首先，冷静下来，想想目前公司的管理体系是否需要改进。

只要适合您，该软件同样成熟。

知己知彼，才能妥善管好。

ERP可用于建立科学、全面的成本核算规则，自动计算所有与生产相关的费用，全面记录订单生产过程中的各种费用。 确保生产数据的全面协调，订单成本自动更新，生产成本一键核算，确保产品成本准确及时，真实反映企业的利润水平。 帮助企业从根本上节约生产成本，提高企业效率。

1.利用价值链分析方法。 构建或优化企业最佳链条是降低成本的最佳途径2选择适应资源容量的竞争模式。 降低企业成本，缓解竞争带来的成本压力。 获得成本领先优势。

3.利用经营杠杆和财务杠杆的原理，我们可以实现利润最大化，成本最小化4合理配置企业资源，高效利用资源，在不付出成本的情况下寻找和利用资源组合。 成本翻倍。

5.充分利用产品功能。 打破传统的成本壁垒。 提高盈利能力。

6.提高产品质量。 减少产品的无形损失。

7.加快资金周转，降低产品库存和资金成本。

8.当企业内部的成本达到极限时。 如何利用外部资源有效突破成本瓶颈。

通过实施信息化，可以提高人均生产效率，降低质量缺陷率，减少库存，这些都是降低企业成本的捷径。

此外，通过实施信息化，可以提高企业的工作效率，减少必要的劳动时间，降低企业和产品的成本。 同时，员工素质得到提高，工作有条不紊，可以减少企业的内耗，减少不必要的浪费，提高工作效果。

内容来源于用户：A Xiao Li 66

成本控制的主要方法。

1）绝对成本控制。

它是一种以绝对金额控制成本支出的成本控制方法。 绝对成本控制的主要方法是标准成本和预算控制。

2）相对成本控制。

它是指从成本、收入和产出的关系中控制成本的方法，以达到增加利润的目的。

3）全面控制成本。

它是指企业成本形成的全过程，生产经营各工序发生的所有成本，以及企业全体员工的成本控制。 以财富最大化为目标，根据自身特点和情况，建立集管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等于一体的综合成本控制体系，建立成本控制模型和管理信息系统，完善科学管理与目标管理相结合的综合成本控制体系。

4）配额法。

在生产中实时监控实际成本与固定成本的差额，使管理人员能够及时发现问题，分析原因，采取措施，根据定额和差异计算产品的实际成本。

5）及时控制成本。

及时的成本控制是获取成本指标是否达到以及成本指标实现的原因以及每天现场发生的各种成本费用和成品数量的统计，以及班组长相关人员的确认。

6）经济的批量采购。

它是指在一定时间内保持采购总量不变，并将存储成本和采购成本之和最小化的采购批次。

首先，这位朋友是你想问的关于如何降低可控成本的问题吗？ 你无法降低无法控制的成本。

可控成本的概念比较宽泛，不同的经营和生产有不同的成本含量。 但从广义上讲，有 4 类，分别如下：

首先，原材料成本。 它是指直接生产您想要的产品的材料成本，包括运输成本。 这部分控制来自标准比例。

例如，多少材料可以生产多少产品。 有一个标准的量化，然后通过采购清单+库存清单数据核算，得到具体的使用情况，通过你当月的具体数据使用情况，以及产量或销售量的比较，来分析毛利和毛利率。 因此，毛利水平和毛利率是衡量原料成本的有效数据。

因此，控制原材料成本的方法，简单来说，就是检查使用标准，杜绝浪费;二是通过数据核算找出差异和差异，并加以改进。 例如：成100斤的材料，去掉边缘的材料，实际使用80斤的材料，80斤的材料预计可以制成80个产品，每件1斤用量。

那么每个产品的价格是100元。 那么100斤材料可以卖8000元=100斤*80%*1斤*100元。

第二类是劳动力成本。 它是指由于业务需要而投资于人的所有费用和成本。 如工资、奖金、住宿、保险、福利、交通等。 这部分控制取决于系统的会计和最终财务报表。

第三类是能源成本。 它很容易理解，即做生意所需的水、电、煤等。 这种控制需要通常的解决方案和对企业或办公空间的能源进行控制。 制定相应的制度管理等。

第四，材料成本。 它通常包括几个方面。

1、办公用品：包括办公耗材、办公用品、办公设备等。

2、低值耗材：一些小物件，不超过100元。

3、其他一次性用品、清洁工险等。

第四类的控制主要来自日常监督检查，以及相应的机构规定。

我暂时想不出别的了，希望对你有帮助。

从表面上看，BAI企业似乎可以到处降低贫铀成本，但实际上却做不到。

dao。降低成本的主要途径是在日本。

答：在这个过程中，主要是从**到发货的整个过程。

做得不好的企业应该加强这个大块。

即使一些企业在这方面做得很好，他们仍然没有达到降低成本的效果。

为什么？ 这是因为我们只看到有形成本，而看不到无形成本！ 无形成本就像一只看不见的手，总是控制着有形成本。

以上所有内容都来自一本新的基于案例的实用书，这本书叫做《降低制造成本的 42 种方法》，这些只是书中的部分内容，这本书有你想要的所有答案。

这本书非常适合制造企业降本，作为决策者办公桌必备的书，有42种降低成本的方法和61个工厂实用全景案例，集作者14年的咨询经验，吸收了200多家企业成本管理的精髓，用起来一定有效果，看完一年轻松节省数百万。

空谈误导企业，艰苦奋斗发展行业。