如何做好部门的组织文化，如何塑造组织文化？

1. 建立目标。 部门文化建设的目标是：1、提高部门的工作效率和管理水平。

2、树立部门良好形象。 3、营造和谐、团结、舒适的工作环境和良好的人际关系。 4、部门成员的物质文化生活要求能够满足或逐步满足。

5、全面提高部门成员素质，挖掘和开发人的潜能，充分发挥人的积极性和创造性。

2.遴选标准。 遴选标准有两个前提; 1、根据部门的具体特点。 2. 把握部门价值观与部门文化各要素之间的相互协调。

3.加强身份认同。 就是要通过一定的强化灌输方法，把基本认可的方案深深扎根于人民的心中。 这包括大张旗鼓地宣传公共组织文化的内容和要求。 树立榜样。 培训和教育。

第四，提炼和定格。 在组织成员对实践进行初步认可后，应对反馈进行分析和评估，对实践结果与计划方案之间的差距进行详细分析和仔细比较，必要时应吸收相关专家和组织成员的合理意见。 在系统分析的基础上，对在实践中经过科学论证和检验的部门精神、价值观和部门文化进行综合梳理、总结、反思，组织、完善、格式化，然后运用必要的文字处理和理论处理，用简明的语言表达出来。

5.巩固实施。 建立某种规章制度，奖励好人，惩罚坏人。 部门领导以身作则。

6.丰富和发展。 也就是说，它随着环境的变化和发展而不断调整和丰富。

构建特定部门组织文化的方法有：

1. 示范法。 2.激励方式。 3.感染方式。 4.自我教育方法。 5.灌输。

这取决于具体问题。

在最经典的教科书的基础上，实施。

量身定做，量身定做，判断事物，才能正确地解决问题。

总结。 1.选择值条件。

由于组织价值观是组织文化的核心和灵魂，因此选择是积极的。

组织价值观是塑造组织文化的主要战略问题。

选择组织价值观有两个前提，一个是基于组织的细节。

精细的功能。 不同的组织有不同的目的、环境、习惯和组成方式，它们构成了各种各样的组织类型。 因此，有必要对这个群体有一个准确的把握。

组织的特点，选择适合自己发展的组织价值观，否则就得不到。

得到广大员工和公众的认可和理解。

二是把握组织价值观与组织文化各要素的关系。

相互协调，因为元素只有通过科学的组合和匹配才能实现。

系统整体优化。 在此基础上，要把握正确的组织价值标准的选择。

以下四点：（1）组织价值标准要正确、明确、科学、具有鲜明的特色。

2）组织价值观和组织文化应反映组织的宗旨和管理。

和发展方向。

3）有必要有效地调查对本组织工作人员的认可和接受程度。

它与本组织工作人员的基本素养相一致，标准要么太高，要么太低。

1.选择价值标准由于组织价值观是组织文化的核心和灵魂，因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。 选择组织价值观有两个前提，一是要根据组织的详细特征。

不同的组织有不同的目的、环境、习惯和组成方式，它们构成了各种各样的组织类型。 因此，要准确把握组织特点，选择适合自身发展的组织价值观，否则得不到广大员工和公众的认可和理解。 其次，要把握组织价值观与组织文化各要素之间的协调，因为系统的整体优化只有通过科学的结合和匹配才能实现。

在此基础上，选择正确的组织价值标准应当掌握以下四点：（1）组织价值标准要正确、清晰、科学、有鲜明的特点。 （2）组织价值观和组织文化应反映组织的宗旨、管理战略和发展方向。

3）要切实调查组织工作人员的认可和接受程度，使其与组织工作人员的基本素养相协调，难以达到过高或过低的标准。

希望对你有所帮助。

总结。 塑造途径。

1）选择正确的组织价值观标准。

组织价值观是整个组织文化的核心，选择真正的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题。

2）强化员工认同感。

a 充分利用一切传播工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化。

b. 树立榜样。

c. 加强相关培训教育。

3）精炼和定格。

仔细分析。

b 全面归纳。

c. 简明扼要的定格。

4）巩固实施。

a 建立必要的体制保障。

b 领导人以身作则。

5）在发展过程中不断丰富和完善。

当组织的内外部条件发生变化时，组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。

你如何塑造组织文化？

您好，为您发现，组织文化的塑造是可以这样做到的，组织文化是指组织在长期生存和发展中形成的组织，为组织和组织的大多数成员遵循的最高目标的总和， 价值观、基本信念和行为规范等，并在桥梁组织活动中反映出微笑。

塑造路径（1）选择正确的手拉手笑组织价值观标准组织价值观银磨是整个组织文化的核心，选择真正的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题（2）增强员工认同感A充分利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化B.培育和建立样板C。加强相关培训教育（3）细化和定格 A 仔细分析 B 全面归纳 C 简明定格 （4）巩固和实施 A 建立必要的制度保障 B 领导者以身作则 （5）在发展过程中丰富和完善当组织内外部条件发生变化时，组织必须不失时机地充实， 完善和发展组织文化。

第一步是收集优秀的企业文化案例，对企业现状、行业形势、竞争形势、企业最终目标等进行调查分析，推导出企业存在的必要性和企业的要求; 步骤2：

总结企业愿景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等; 步骤3; 根据细化概念层和企业实际需求，设计企业行为准则，包括员工行为准则、服务标准、生产标准宏观核心、危机管理标准、仪式、仪式等。

希望我能帮你祝你生活愉快，莫大，请你颤抖着，感觉好帮忙给我一个赞美，你也可以关淳颤抖着记下我，我会尽快给你答的。

组织文化。 它是企业在一定条件下在生产经营经营活动中创造的具有企业特点的精神财富和物质形态。 它包括一个企业愿景。

文化观念、价值观。

企业精神、道德骨干规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

组织文化的作用：它是企业的经营管理。

指导思想是企业行为的指导体系。

1）组织文化推动企业全面改革。

面对国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并，企业亟需提高内部凝聚力。

和外部竞争力，从而在新形势下谋求生存和发展。 为了实现这一目标，组织需要进行结构性变革，而这种变革的核心是创造强大的组织文化。

2）组织文化对管理者的影响。

组织文化对管理者的行为有重大影响，当它形成和加强时，它会传播并影响管理者的决策。 组织文化对管理的四个职能方面的影响表现在组织文化建立了一种规范，直接决定了管理者能做什么和不能做什么。

3）组织文化对企业经营绩效的影响。

组织文化在公司的长期经营业绩中起着重要作用，重视所有关键要素（消费者、股东、员工）和各级管理人员领导技能的公司表现远远优于那些不重视的公司。

组织文化是一个组织内部的行为和价值观体系，主要由组织内的员工建构，是一种非常重要的文化现象。 组织文化的功能被认为是五个方面。

首先，组织文化在组织内起着管理作用。 一个组织有一套明确的价值观和行为准则，使所有员工都能清楚地了解他们的角色和责任应该如何维护。 这种文化可以通过沟通渠道得到加强，以确保所有员工都遵守组织的规章制度，并保持一致的行为，这可以帮助组织实现更高的效率和生产力。

其次，组织文化可以作为吸引人才的资源。 一个文化氛围浓厚的组织可以成为吸引人才的有效工具，而吸引人才的主要渠道是组织的身份和知名度，所以组织文化越强，其知名度就越大。 因此，应将组织文化建设视为塑造形象、吸引人才的重要途径。

第三，组织文化可以提高员工的归属感。 在一个拥有强大文化的组织内，所有员工都拥有共同的话语和文化理念，这使他们能够更有效地相互沟通和协作。 当员工感到受到组织的关心和尊重时，他们会变得更加忠诚，并致力于为组织贡献更大的价值。

第四，组织文化可以建立奖惩制度。 组织文化中明确的价值观和行为准则，使组织对行为的评估更加清晰，组织能够更好地对员工进行奖惩，当员工的行为符合组织的价值观时，组织应该给予奖励和支持，当员工违反组织的行为准则时， 组织应该对他们进行惩罚，以确保组织的道德标准和发展方向是一致的。

最后，组织文化可以作为组织的文化背景。 一个已经发展出独特文化的组织将受到员工、客户和业务同行的关注和认可，组织的声誉将得到提升。 因此，组织文化可以作为企业文化背景的场景，通过企业文化的宣传，不断吸引员工和客户的关注，加强市场竞争优势，进一步促进公司的发展壮大。

总的来说，这五项职能是组织文化中最重要和最基本的职能之一。 构建和维护良好的组织文化将有助于提高组织的效率、生产力和在市场上的竞争优势，因此，组织文化在企业发展中起着至关重要的作用。 <>