如何与老板沟通，与老板沟通的方法和技巧

知道大大小小的国王。

不管是与上级沟通，还是和上级相处，都要在心里树立一个观念：要知道谁是王者。 很多下属和领导彼此熟悉后，容易犯大错小错，直到被领导疏远，才知道自己错了。

始终了解规则。

如果你不懂规矩，不遵守职场规矩，那么你就不会有太大的发展。 首先是绝对服从，这是对领导权力和最大统治的尊重。 二是给领导足够的面子。

如果你不给领导足够的面子，你就没有面子，尤其是在公共场合，保护领导的脸是很重要的。 三是把位置摆正，分清轻重缓急，领导喜欢听职位，忌讳名字，领导习惯要尊重。 第四，要尊重公司的制度和企业文化。

第五，要牢记以下规矩：心中要有起有落，要讲道理，谦虚，不卑不亢，不自大，得意忘形，不仅要接近领导，还要注意距离。

我最了解领导力。

观察言色是上下沟通的关键，只有真正了解领导的心思，才能与领导形成默契，成为领导信任的人。

欢呼声必须到位。

在管理员工时，职场中的领导者会把权力视为神圣，领导者非常希望下属尊重权力，尊重他们的意志。

护理不平整。

领导者也是人，每个人都有情感，有情感就需要关怀和温暖。 在工作中，体制狠狠多情，很多下属对领导怀恨在心，刻意疏远和忌惮领导，结果领导很孤立、很孤独。

就工作而言，与你的老板进行有效的沟通，并回答你提出的任何问题。 回答时，将答案分为两部分，第一部分陈述事实; 第二部分阐述了您的个人意见和推理。

就非工作而言，俗话说，沉默是金。

1.与领导的沟通在于多而复杂，而不是冗长而聪明——很多人认为与领导的沟通是一件困难的事情，其实与领导的沟通是很简单的，只要你记住两个字，一个字多，一个字复杂，只有更多的沟通信息是对称的，只有频繁的接触， 沟通是对的，你自嘲的裤子信山单纯的心就会得到改善。

当你第一次和领导沟通的时候，显得很自然，你的自信心很强，你的沟通能力自然会上升，你想表达的信息自然会说得很好，你对领导的需求也会很快被领导理解。 你看，这很简单。

2.倾听和表达不能偏袒一个——与领导沟通的第二个技巧是注意倾听和表达的平衡，只听领导的话，不主动回应是不对的，不表达，得不到领导的回应，也是片面的，所以，倾听和表达， 必须平衡协调，你主动找领导沟通的时候，表达是主要的，领导沟通的时候，倾听和回应是主要的。掌握正确的大小和节奏，你就是一个很好的沟通者。

3.非正式的沟通总是与正式的沟通相得益彰——非正式的沟通就是我们通常所说的私人沟通和私人沟通，正式的沟通，也就是我们平时在正式场合，以正式的方式谈论它，比如会议等形式的沟通。

当应用于与领导的沟通时，非正式沟通的效果总是比正式沟通更好，所以无论是工作问题还是自己生活中的问题，都要尽量使用非正式沟通，包括正式沟通的伏笔，但也要使用非正式的形式。

1.选择合适的求婚时间，刚上班的时候，老板会因为很多事情而忙，而下班的时候，老板会很累，很不高兴，显然，现在不是求婚的好时机。 当你的老板心情不好时，很难认真听取你的建议，无论它有多好。

2.信息和数据很有说服力，改进工作的建议不如世界有说服力。 但是，如果事先收集整理相关数据和信息，并制作成书面封面材料，借助视觉力量，将增强说服力。

3.想象一下老板怀疑，提前准备好答案 老板问朋友的计划，如果你提前没有准备，磕磕绊绊，前言与后记不符，自相矛盾，当然是说服不了老板的。

4、言简意赅，重点关注老板最关心的问题。 比如，对于新工厂的建厂计划，老板最关心的是投资问题。 简明扼要地讲述老板最关心的问题，而不是四处乱窜来分散老板的注意力。

1.提出更好的意见 既然要否定老板的计划，就必须拿出一个更可行的方案，但仅凭方案是没有解释力的，下属也要辅以权威数据，让老板了解新方案的好处，老板希望自己部门的任务尽可能顺利完成， 他可以把一个漂亮的结果交给老板，所以为了一个更优化的计划，老板会像宝藏一样。 2.

不要完全拒绝老板的计划。 首先，人有自恋情结，老板一定觉得自己提出的方案非常完美，如果完全否定，自然会不高兴; 其次，老板的计划必须有优点，可以表明态度值得下属学习，如果进一步改进，那就更无可挑剔了。

3.引导老板想出一个方案，让自己的朋友去问老板，并真诚地表达希望得到老板的建议。 聪明地，你的老板引导你成功，你偷偷地把你的想法传达给你的老板。

4.软同化 经常和老板聊天，了解老板的喜好，了解他比较能接受的沟通方式，慢慢地把和老板的关系转化成朋友和下属之间的微妙关系，那么作为下属你就有了老板信任的朋友关系，作为拥有老板认可的技术知识的朋友， 然后以老板愿意接受的方式与老板沟通，老板一定会认为你的建议是合适的。5.学会站在领导的角度思考问题 为什么你总觉得老板提出的建议与你自己的建议不符？

用孙正尧先生的话说，大多数人看到能做什么，觉得领导畏缩不前，没有勇气，却不知道领导知道什么不能做，大多数人都忽略了这一点。 如果你觉得老板提出的意见不合理，提出自己的建议，但要以事实为依据，提出有效的数据解释，并提供可执行的解决方案; 如果老板坚持自己的观点和计划，就要服从命令，按照老板的指示工作。 请记住以下原则：

大多数人在企业中的地位只是执行者，履行自己的职责才是企业最大的责任。