你认为一个好的CEO的人际交往观是什么？

诚实正直，定位明确。 CEO是级别最高的职业经理人，日常工作没有直接的经理人监督，所以CEO的职业道德非常重要。 作为CEO，腐败当然是不可接受的，但如果一个CEO整天想着在任期内如何积累人脉，如何利用公司的公关资源来增加自己的知名度，我认为这也是职业道德差的表现（这样的CEO并不少见）。

CEO的时间基本不够用，一个好的CEO会模糊工作和生活的界限，闲暇时间会有很多工作伙伴在一起，主要不是为了拿到更多的清单，而是为了吸引个人生活兴趣。 享受工作和生活。 归根结底，就是谦虚而不谦虚，在圈子里展现自己的价值。

能够清晰地勾勒和传达愿景，并能够在实践中将知识和行动相结合。 对于任何一位CEO来说，概述愿景都是必须要做的，但要让从董事会到一线的每个人都清楚并令人信服，这需要出色的战略规划和口头表达能力，以及赢得战斗的能力，以建立对团队愿景的信心。

公司想尽办法创造良好的条件吸引员工，要懂得用好人，但同时又不能过分依赖个人，关键岗位必须有储备。 一个典型的例子是华为：华为给了骨干足够的待遇和发展空间，这很有吸引力，员工为了利润而牺牲一些自尊心是可以容忍的。 同时，后备干部不断，大量人员在后面等候。

CEO大部分时间都在处理沟通和人际关系问题，所以这个问题涉及到CEO的基本价值观，而作为顶层管理者，最有价值的就是价值观。 正直、责任、智慧和魅力是培养良好沟通技巧的一般原则。 如果目标集中在如何整合内外部资源上，充分发挥员工的潜力，有效控制成本，实现目标。

一个优秀的CEO（老板）人际交往观点，在这里，我只说一点：做好维护和拓展客户关系，因为大量优质客户是企业生存的关键，也是作为企业CEO（老板）的关键工作。

努力获得同事、下属、竞争对手、客户的尊重、信任和关注，同时情商高，更是可爱可爱。

CEO最重要的品质是能够读懂人，并有敏锐的直觉。 你如何评价人？ 这是一个评价制度的问题。

例如，总经理是看业绩，然后考虑其他的。 负责研发的经理最重要的是能够带领团队，完成计划，实现目标。 如果你很有能力，但你不能支持人，这样的人就不能被利用。

充分利用你的才能。 也就是说，要知道你需要什么样的人才，你有什么样的人才，你如何充分发挥他们的才能，更难的是无中生有地创造新的人才和新的人际关系。

好。 <>

一个优秀的CEO，我认为他一定有一个不同于常人的眼光，他能看到未来的事情才能是最好的，是社会的发展。 根据未来社会的发展，我们可以制定一套符合公司发展的规划，使公司能够长期持续发展，不会被社会的不断发展所淘汰。 <>