IT 行业问题，惠普与康柏！

成功：惠普收购了康柏。

惠普和康柏在许多方面都非常互补。 乍一看，高端服务器、PC服务器、PC两边，其实高端服务器都有不同档次，PC服务器也有不同档次，PC工作站也是一样的，所以从整体情况来看，双方的产品线还有很多互补部分，所以合并后， 新的惠普的产品线会非常整齐，当然肯定有重叠的部分，但级别、档次等还是不一样的，所以惠普和康柏合并，相辅相成，多于重复的部分。

惠普的总体思路很明确，从一二十年前，就是打印机、PC、高端服务器都有，系统部门负责高端产品，PC部门负责PC，打印机部门负责打印机。 当时很多人都说惠普的仪器和电脑都很好，可以互补，东不亮西，为什么要分开呢？ 很明显，PC和打印机都是低端产品，惠普一直保持着高端产品管理的独立性。

去年，惠普做了一些尝试，部分共享一些可以共享的资源。 因此，在接管康柏之后，惠普的产品线将看起来非常整洁，互补的部件多于重复的部件，而且惠普在将不同产品协同工作方面拥有丰富的经验。

惠普今年是一家62岁的公司，也是第一家在硅谷成立的高科技企业，可谓硅谷的发源地，有着非常强大的技术背景。 惠普的文化是以人为本的。 惠普走到这一步，在技术、运营和对整个市场的把握上都相当成熟。

因此，在惠普和康柏合并后，惠普应该有能力管理好新的惠普。 从惠普整体来看，在许多方面，可以避免康柏以前犯的错误。 再加上董事长兼CEO卡莉女士在收购和撤资方面拥有相当丰富的经验，她胆大妄为，她要冲锋陷阵，抢占市场，占据一席之地，将惠普的地位提升到一个新的水平。

惠普对康柏的收购也可能导致康柏服务的份额和比例。 卡莉认为，惠普相对于IBM的弱点在于其服务。 在过去的 20 年里，特别是自从 Grosch 接管 IBM 以来，IBM 的一个重要方面就是扩展其服务。

最初，DEC拥有自己强大的服务咨询体系，而康柏在高端技术咨询方面仍然保持着这套咨询技术服务。

共赢，合作先是竞争对手。 合作后，我们成为合作伙伴。 惠普与康柏合作扩大个人电脑市场份额。

他们加起来多少年了！ 提升了惠普在笔记本电脑中的强大功能！ 遇见惠普的全方位发展！

弱小和坚强有什么好处！