物流现场管理措施？？

你是想说监督还是理货，物流现场无非就是这两种...... 除了你是装卸工，我不明白你在问什么。

总结。 订单点 = 安全库存 + 平均每日需求 订单提前期 = 130 吨 + 28 吨 10 天 = 158 吨。

亲爱的，**无法加载，你能详细说明你的问题吗？

计算问题 梁虎凯 一家公司橡胶材料的平均订单交货时间为10天，平均日正常需求量为28吨，安全库存为130吨。

订单点 = 安全库存 + 平均每日需求 订单提前期 = 130 吨 + 28 吨 10 天 = 158 吨。

好的，谢谢。

1、我不背教科书，国内也没有这样的教科书，我们的物流落后于周边国家20年左右;

a、现场清晰：现场场地使用规范化，在暂存区、搬运区及通道、仓储区及货架区、包装作业区及开箱区等处进行清晰标识和严格现场管理;

b、管理标准：现场清洁和规范维护，工具、包装材料、货物严格分类摆放，经营垃圾不得随意丢弃; 不同岗位人员应明确岗位职责，个人应履行职责，协同工作;

c、操作标准：人员、车辆、工具、集装箱严格区分，有规范的操作规范、培训、考核，规范现场作业，确保作业准确安全;

d、现场安全：电、水、照明、装卸、器具使用、车辆使用等安全规范，确保货物、设备、设备、人员无损失;

e.目前有5S、6S说法，安全有标准，有分类，有整改，有清洁，有维护，这是我们每天需要做的。

应该是 5 秒。

打扫、整理、扫地、打扫、打扫、打扫。

现场管理？ 那又如何呢？

物流分为很多部分，分别是运输、仓储、装卸、装卸、包装、配送和信息管理。 哪一个？

企业应注意运输、储存、装卸、装卸、包装、流通加工、配送等。

人员控制、成本控制、合理安排，确保工作的准时性和及时性。

物流中的仓库功能已经从简单的物料存储和存储发展到接收、分类、计量、包装、分拣、分配、存储物料等多种功能。 仓库管理是指对商品存储空间的管理。 仓库管理操作中应注意的问题是：

库存商品应通过定位进行管理，这与商品配置图的设计类似，即将不同商品分类和分区管理的原则进行存储，并放在货架上。 仓库至少应分为三个区域：一是大量的存储区域，即以整箱或托盘的形式; 二是小仓储区，即将拆解后的货物摆放在陈列架上; 第三，退货区，即将退换货的货物放在专用货架上。

确定位置后，应制作配置图并粘贴在仓库入口处，以便于访问。 较小的存储区域应尽可能固定，而完整的容器存储区域可以灵活使用。 如果存储空间太小或是冷冻（存储）仓库，也可以灵活使用，无需固定位置。

昆山物流公司储存不能与地面直接接触的货物。 一是避免受潮; 二是由于对新鲜器械抽吸的规定; 三是堆叠整齐。

注意存放区域的温度和湿度，保持通风良好，干燥不受潮。

仓库应配备防水、防火、防盗等设施，确保货物安全。

商品仓储货架上应设置库存卡，货物进出时应注意先到先得的原则。 也可以采用颜色管理，例如每周或每月使用不同颜色的标签，以清楚地识别购买日期。

物流公司的仓库管理人员应及时与订货人员沟通，以方便货物的储存。 此外，在出现短缺时，要及时提供库存不足的预警通知。

原则上应按需存储和取货，但考虑到效率和安全，有必要制定操作时间规定。

货物进出仓库应当进行登记，明确保管责任。 但是，有些商品（如冷冻和冷藏货物）对时间敏感，也采用了商店库存和仓库库存整合的做法。

仓库要注意门禁管理，不要随便进入。

昆山佳利货运是昆山物流公司和昆山货运公司中专注于公路运输的物流公司之一，是昆山物流公司和昆山货运公司率先使用物流软件的公司。