物流功能成本控制措施、物流企业成本控制方法

您好，控制物流企业成本的方法有几种： 优化物流网络：通过建立合理的老冰雹存储点，合理规划物流配送路线，降低物流成本和时间成本。

减少库存管理：通过仔细管理物流流程、及时清理搁浅库存和定期进行库存，降低库存管理成本。 提高运输效率：

通过提高物流配送人员的工作效率，优化运输路线，节约能源和人工成本。 采购成本控制：通过有效的采购策略，如集中采购、招标采购等，降低采购成本，降低物流采购成本。

技术应用：通过物流信息系统技术、物联网技术等手段实现更高效的物流作业，减少人工干预，控制人工成本。 管理成本控制：

加强物流企业内部管理，如优化组织架构、简化流程、提高运营水平等，从而达到降低管理成本的目的。

物流成本控制方法：它包括绝对成本控制和相对成本控制。

1 绝对成本控制。

它是一种成本控制方法，将成本支出控制在绝对金额内。 绝对成本控制从节约各种费用、消除浪费的方式控制物流成本，要求经营生产过程中发生的所有费用都纳入成本控制范围。 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2 相对成本控制。

它是一种在一定约束条件下，通过对成本和产值、利润、质量和功能等因素的比较分析，寻求最大经济效益的控制方法。

相对成本控制扩大了物流成本控制的领域，要求人们在充分关注与成本密切相关的因素的同时，努力降低物流成本，如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的是提高成本控制的效率，既降低了单位产品投入的成本， 提高整体经济效益。

物流企业如何控制成本——物流企业成本控制的五大必杀技。

在物流成本控制上，要做好服务质量控制与物流成本控制的结合。 要正确处理降本提质的关系，从两者的最佳结合中谋求提高物流效率。 下面就和大家分享一下物流企业成本控制的五大必杀技，希望对大家有所帮助！

提升物流服务水平

改善对客户的物流服务是企业保障客户利益的最重要手段。 从某种意义上说，改善客户服务是降低物流成本的有效途径之一。

但是，超过必要的物流服务量，不仅不能降低物流成本，反而阻碍了物流效益的实现。

因此，一般情况下，为了保证对客户的物流服务得到改善，同时防止物流服务过剩，企业应在考虑用户所在行业特点和商品特点的基础上，与客户充分协调，寻求降低物流成本的途径。

考虑流通的整个过程

控制物流成本不仅是企业的事情，更是产品全链条的物流成本，即物流设施的投资或扩建取决于整个流通渠道的发展和要求。 在控制企业的物流成本时，要注意每个用户的成本降低程度。

特别是在当今的零售业中，当竞争极其激烈时，零售业已经要求托运人降低商品质量，因此，作为托运人的制造商或批发商，正试图为不同的用户提高物流活动的绩效。

提升连锁管理水平

在第一链物流管理体系下，仅仅提高企业的物流效率是不够的，还需要协调企业与其他企业、客户和运输运营商之间的关系，实现全链条活动的效率。

因此，追求成本效益不仅是公司物流部门或生产部门的事情，也是管理部门和采购部门的事情，即降低物流成本的目标在公司各职能部门得到落实。

提高配送效率

与用户的订单要求相对应，建立短期、正确的采购体系是企业物流发展的客观要求，但是，应尽可能降低配送相关成本，特别是近期发展的多频次、小单位配送，要求更多的企业采用高效的配送方式。

一般来说，企业要实现高效配送，就必须注重车辆配送方案的管理，提高装载率和车辆运行管理。

在现代信息系统的帮助下

企业必须与其他贸易企业形成高效的贸易关系，即借助现代信息系统，一方面能够准确、快速地进行各种物流作业或业务处理;

另一方面，我们建立了物流管理战略体系。 换句话说，现代信息系统的建设为物流成本的全面降低奠定了基础，而不是将成本转嫁给其他公司或部门。