小企业管理问题，为热情的人

想法]会计的基本规范;库存管理优化参考模型;

1.会计的基本规范。

根据您的解释，我们将贵公司的人员分为两类人：一种是会计（即簿记员），您的亲属，人数：1; 一个是收银员，他是您的销售人员的记录保存人员，或者其中一个的负责人。

企业内部控制制度还规定了机构、职责、资金和账户、账户分离的原则。

1、目前你的生意和财产是分开的，但是钱账户没有分开，而且你没有明确说明发票是亲戚开的，那么钱账户就会统一在你亲戚手里，这样造假账的几率就很大了，比如说， 如果客户的账单是亲戚故意丢失的，那么这笔钱当然可以私下藏起来。这样，如果没有交货记录，就找不到。

2、关于出纳员与会计师之间的合伙欺诈问题。 你没有固定的收银员，假设你加了一个收银员，每次发产品的时候，你都要有一份文件，而且文件要开3份，一份留给亲戚，一份给收银员，一份给客户。 每周核对一次内部会计和出纳单据，看看是否有任何问题。

但是，如果两个人共同制作虚假帐户并故意丢失文件怎么办？ 库存记录除了在安排人员时注意其可靠性，同时注意定期库存盘点外，是抑制会计和出纳欺诈的重要手段。 这将需要三个人，收银员、会计师和库存管理员。

三者是分开的，所以欺诈的机会相对较小。 当然，它并非绝对不存在。 ）

2.库存管理优化参考模型。

目前，贵企业的流程是：客户看到货物---客户付钱给会计开具发票---客户凭票取货，这说明中间有很多工序。 这是否优化了流程并减少了客户的等待时间？

可行方法：参考商场销售模式，当客户决定看货时，货就准备好了，同时库存会计写票据（3份）——客户拿着票据交给财务会计付印章---客户把盖好的票据拿回去取货。 这样，客户可以同时付款和取货，财务会计只收钱，不管发票如何; 另一方面，存货会计只开具发票，不关心收钱; 托运人只交付货物并填写交付记录，无论金额或账户如何。

账-钱-货，三者是分开的，而且有记录，只有三个人可以查账，除非这三个人都是骗人的（那选人也是。

1。建议您添加库管理器。 仓库经理看到票据并支付货物，并支付与他在票据上一样多的金额。 库里的东东找不到仓库经理。

2。出纳会计应该在那里，加上仓库管理和销售人员是独立的，相互限制的。 不管会计和销售人员做什么，仓库里的东西都有专门的负责人，票据是付的。 会计结账单上有多少钱，多少是现金。

3。从表面上看，似乎多两个头寸会增加成本，但实际上它比没有这两个头寸更昂贵。 老板想想看！

您可以有仓库经理和销售主管。

添加仓库文员，账单统计工作由收银员完成。 最后，老板会做检查。 如有必要，可以增加一名独立会计师。 老板最好能够计算进货的数量。

1.关键是要控制库存量，定期进行盘点，把责任放在人身上。

2.制度建立后，关键是执行。 该系统的实施不应因为人员投入成本的增加而停止。

3.夫妻双方意见一致比较好，用人分工最好更明确。

4.如有必要，可以在仓库中增加监控设备。 它在心理威慑中起着作用。

关键：对于家族企业来说，管理问题可以改善，关键是两个人的管理意见是统一的，还是绝对由一个人来决定的。 避免双重管理。

制度必须贯彻到底，不能因人员变动而改变。

和我以前工作的本地问题一样）

其实你说的都是生意上不该发生的问题。 因为你不是一个层次多、流程复杂的大企业，增加管理人员的数量必然会增加成本，小企业花不起钱，软件系统更是离谱。 只有依靠自己的勤奋和精明，才能不断从小到大，持续发展。

在我看来，你提出的几个问题，一句话，在管理到位的情况下，已经解决了所有问题。 现在应该调整的是：

1、明确奖惩制度。 明确的奖惩是管理的首要任务。 对于货物的损失，必须对赔付的损失进行处罚和赔偿。

还处以处罚，包括记录错误、发票错误等。 对于表现良好的员工，例如整个月没有犯错，他们可以得到适当的奖励。 当然，也应该包括良好的服务态度和大量的业务。

2、实行全方位统计。 统计是管理的基础，它不仅是一门科学，而且是一门实用的，规章制度明确，执行认真，不需要太多的学历。 买多少，如何标准化，如何卖出，如何盘点等等，必须每天对每个仓位进行统计，并把这个统计回来。

下班需要付出同样多的代价。

3. 亲自盘点。 一是现金收入要每天亲自清点，必须与每天销售的货物及其**相匹配，发现的问题将按照奖惩制度及时处理。 货物的库存可以每周、十次、每月检查一次，自己动手很重要。

4、要不断完善管理体系。 各岗位职责明确，规定时间点准确，上下岗衔接到位。并根据企业的发展壮大，及时修订，持续改进。

5.亲戚在企业里是一件麻烦的事情，建议你衡量一下能不能管理好，如果控制不了就要解雇，就算能管理好，也应该安排在非关键岗位上（这一点是百万民企的教训总结出来的，不能说没有例外， 但例外绝不会超过1%）。

6、目前广东很多中小民营企业基本没有会计人员，一般要求大企业的会计人员每月做账务。 它不仅可以提高企业的管理水平，使其逐步规范化，而且可以节省成本，您的企业可以尝试一下。

您可以登录中国社科院经济研究所查询并确定具体方向和师资。 然后，问问社科院主修这个专业的师兄或师姐。

对于前三个问题，谈谈你个人的理解。 第四个问题不是很理解。

1、金融体制改革是2012年两会以来比较重要的新闻之一。 会后，温总理就吴英案和今天案件的最终审判结果回答了记者的提问。 果不其然，最近又颁布了关于金融体制改革的新文件。

该文件的总体思路是鼓励发展私人金融体系，这是国家对旧金融体系，特别是融资平台政策的重大变化。 此举的社会背景是，近年来中小企业融资困难严重制约了中小企业的发展，对经济发展产生了不利影响。 尤其是2011年，温州出现了一股企业主跑路的浪潮，引起了第一家企业的注意。

由于我国现有的政策性银行主要向大型国有企业和地方政府提供贷款。 在缺乏流动性的情况下，中小企业导致资金链断裂，最终无法持续经营。

2、“十二五”规划指出，GDP发展速度控制在7%左右。 近十年来，我国经济发展突飞猛进，速度过快也会造成房地产行业泡沫、经济发展与社会保障脱节、经济结构不合理、收入分配差距过大等弊端。要放慢经济发展步伐，使我国经济又好又快地发展，关键在于好话。

对于楼上说依靠第二产业不是好的发展方式，我有保留意见。 西欧、日本等国家依靠先进的第二产业带动经济。 可能是我想在楼上说，我们的开发方法很广泛，我同意。

中国经济体制改革，正是贯彻科学发展观的思想。

3、我个人认为，购买美国国债与美元贬值没有直接关系。 与美国花钱买债的中国不同，中国喜欢存钱和借钱给别人。 如果中国停止购买美国国债，将不可避免地导致美国手中的资金减少。

我们的国家是美元第一？ 债权人。 为了少还钱，美国印了大量钞票，导致美元贬值，人民币升值。

当然，人民币升值并不是一件好事，对中国经济影响最大的是出口行业，而出口行业大多是纺织服装等劳动密集型行业，间接导致了社会就业问题。

我不是经济学专业的毕业生，如果有什么问题，我希望能和你沟通。

毕业证书由北京教委颁发，不被国家承认。 可以申请自考，我班大一有30人，大二还剩10人，大三两班有1人，不好考，（只有地产学院）其他院校听说自考不错，有科技管理， 信息、工商业等

我是这所学校的学生，我们学校比普通的私立大学好很多，无论是校园环境还是就业！ 至于自考，全国到处都有自考，而自考只针对民办大学的学生，有些学生想考更高的学历，比如清华大学、北大，可以参加自考，但这只是一个学生的个人行为！ 不是学校的行为！

你明白吗？ 国家必须承认毕业证书，否则国家不会让我们办学，很多人说我们学校的毕业证书不承认，都是其他学校的恶意攻击！ 哪所学校在网上被别人骂！

学校是自考学校，很垃圾。 下面有人说学校的情况。 想去的弟兄姊妹们都注意了。 学校颁发的毕业证书不被国家承认，招生全是骗你，学校很好！ 不要被愚弄。

当然，要把它改回来，根据你的例子，它应该改成021+尾号，而不是023+尾号。

你拿着户口簿和身份证到你登记的派出所说明情况，应该很容易改，毕竟是他们的错，你不负责任。

如果不更改以前的身份证，其他文件，如毕业证、银行卡、驾照等将失效。

我要去警察局问问。

普通人没有经历过。

把你的技术放在专卖润滑油的更新中，再加上汽车维修，你的生意就保证了兴旺。

山区能搞绿色农业，有水就养鱼，有山家禽，你最好？ 我认为你在那里的条件很好。

财经学院的财经专业是一张王牌专业，财经学院这几年火爆，对于省内招收的人，没有办法给你一个确定的价值。 至少高出30分，都是危险的。 未来就业金融类还是比较容易用的，但要看学生喜不喜欢，有没有学习兴趣，不要盲目就业，金融专业需要有较强的动手能力。

如果你自己学习不好，你就找不到工作。

如果选择必须申请营业执照的地方，就看你做的加工厂是否污染环境，而且做起来比较困难，如果开在不起眼的地方，不先做也没关系，要看你的具体情况， 除了购买机械、原材料、房租、水电等，还应该留下一部分作为营业额做生意，难免要收费，剩下的最好一开始就不要雇人，让家人帮忙。

**不？！

去大书店，四处走走。

互联网上有很多。

如果您刚刚开始创业，首先要做的是：学习企业管理的要点。 问题是，你能很快进入状态吗？

大多数刚当老板的人都知道，他们必须在技术、财务、营销、员工等方面加强管理，但有些商业技巧似乎不是一朝一夕就能学会的。 如果你想创业并快速成功，不妨尝试从以下10个方面入手： 1.向其他公司学习 如果你有机会在其他公司任职（无论是大公司还是小公司的总经理办公室），你应该仔细观察老板的业务优势， 这将对您的业务大有裨益。

例如：珠宝首饰的管理模式值得学习。

2.雇用聪明能干的员工有些老板不敢雇用太聪明的员工，但许多企业家认为，雇用聪明能干的员工不仅有助于拓展业务，还可以向他们学习，因此许多企业家将他们的成功归因于“雇用比他们更聪明的员工”。 哎呀装饰品。

3、不时与创业经验丰富的人聚餐只要别人有你缺乏的实践经验，不妨主动邀请对方有空闲时间，不管是早餐、午餐还是晚餐，和这样的“过来的人”聊聊，了解他们的想法和经验。 四是利用视听设备增加管理知识，如与企业管理有关的电视节目，应按时观看或有空时尽量录下**; 此外，还有许多商业管理课程被录制在录音带上，您可以在空闲时间或开车时收听，这肯定是有利可图的。 5、敢于采用“试错”的学习方法很多时候，当你问创业者如何学习企业管理时，他们一定会“从试错中学习”。

探索经验可能不是最有效的方式，但你学到的商业技巧通常是最珍贵和最实用的。 6、与员工共进午餐在小企业中，老板和骨干员工每天都会吃午饭，这样可以加强思想交流，解决问题，相互学习。 7、拓宽各类信息**多阅读书籍、杂志、报纸、商业通讯和贸易出版物等，这些都是极有价值的信息**。

8.运用业务的智慧，业务通常不仅熟悉银行的业务，还能提供很多对你有帮助的特殊信息。 9、从客户的声音中关注客户的抱怨和表扬，这足以显示你的缺点，以便及时改进; 如果你的一些措施非常正确，你应该继续这样做，做得更好。 10.继续发现问题一定要及时发现，这还远远不够，而且问题必须及时处理，这才是关键，要学会沟通，良好的沟通非常重要，尤其是企业之间的沟通，在沟通的便利性上，哎呀，珠宝公司往往做得很好。