对中国公司的管理有疑问吗？

个人理解：在中国，国有企业是分开的，因为公司的所有者就是国家！ 管理者有管理权！ 目前尚不清楚他们是如何被任命的！ 它应该基于政治成就和任命！ 现在国家也在对外招聘！

民营企业大多不分，老板既是老板又是经理！ 至于股东，他们不像外国公司，只是参与分红或管理！

我不明白你在说什么，也许我目光狭隘，或者你是外国人。

在公司里，员工必须与管理者保持距离，怎么可能所有员工都当管理者？

第二个问题，你说的任命，可能是对公司的忠诚，让对公司忠诚的人的管理层是给一定数量的股份，有的加薪

我希望你能理解我说的话，呵呵。

中国的许多私营公司都是家族企业，因此大多数所有者和经营者并没有分开。

我不再了解国有企业了。

如果你是经纪人，我认为你需要聘请经纪人，你的问题足以证明这一点。

利益现在是市场经济的重要产物，你的需求我更倾向于这个，如果你从利益和能力方面思考，你需要的不是我的，而是你的收获。 是我的。

就我个人而言，我不认为任何人在任何地方都是经理，只是不管理的事情是不同的。

据我所知，在中国的民营企业中，所有者和经营者是没有分开的，否则就没有家族管理。 你是对的？ （因为这还没有调查过，所以只能根据我们掌握的信息来判断）。

第二个问题，我不知道。 呵呵。

一、企业管理分为三个层次：

第一个层次是治理结构;

治理层回归赤字的问题，更多地体现在公平的方式上，以表达谁说了算。 股票可能是最贵的东西，也可以被认为是最便宜的。

第二个层次是从操作层面;

三是人力资源、财务、生产供销、人力资源管理技术等具体问题。

二、企业管理水平：

企业管理是按等级方式进行的。

首先是决策层，即管理层; 漏水的上帝。

二是执行层，又称管理层;

三是生产层，也是操作层。

企业的管理层是以上三个层次的人员，各司其职，各干嘛，使企业经营、赢效益、不断成长发展。 作为企业的领导者，要充分认识企业管理的等级性质，明确规定各级职责，并及时对这一责任进行监督、检查和考核，使企业管理井然有序，工作井然有序，防止眉毛胡须抓，调动各类人员的积极性， 并使企业取得更好的效益。

管理是指对被审计单位的业务活动的实施负有管理责任的个人或组织。 管理层负责编制财务报表，并由整体管理团队监督。

某些适用的财务报告基础明确要求管理层评估持续经营的能力，并列出这方面的考虑因素和披露。 相关法律法规还可以明确管理层评估持续经营能力的责任以及相关的财务报表披露。

这是管理人的一类人。

公司管理层需要了解公司的原因如下：

管理层对公司的理解为制定公司战略奠定了坚实的基础。

公司战略一般是在基础业务的基础上制定的，管理是指需要从宏观层面把握公司的基本情况，因地制宜，结合措施调整战略。

管理层了解公司，能够了解公司的人力资源，为公司的人才引进奠定基础。

公司的人力情况也是每个管理者必须熟悉的事情，把最合适的人才放在最合适的岗位上，才能充分发挥他们的智慧，这样才能提供工作效率，公司才能更好地发展，这也是公司管理的必要条件。

管理层了解公司，可以更好地从公司现状出发，因地制宜地构建公司制度。

宏观战略在施工现场实施后，需要对小环节或小区域进行适当的调整，管理层必须掌握这个细节，即必须足以了解公司的情况。

因为管理者要想把公司经营好，就必须了解自己和对手，了解公司的发展目标，了解公司的现状，了解公司员工的能力，合理利用人力资源。 简而言之，管理层必须了解他们的公司。

在每一个企业中，管理者都是赋予企业生命和活力的元素。 没有管理者的领导，“生产资源”永远只是资源，永远不会转化为产品。 在竞争激烈的经济体系中，一个企业能否成功并永远生存下去，完全取决于管理者的素质和业绩，因为管理者的素质和业绩是企业唯一有效的优势。

管理者对公司没有很好的了解，只能通过他们创造的经济成果来证明自己的价值和权威。 企业活动可以产生大量的非经济成果：为员工带来幸福，为社区的福祉和文化做出贡献，但未能创造经济成果就是管理的失败。

如果管理层不能以客户愿意支付的**提供客户需要的产品和服务，那就是管理失败。

所以管理层必须了解公司。

就像一个厨师想要做一道菜一样，他需要了解这道菜需要什么调味品，需要什么工艺，以及制作这道菜需要多少热量。 如果公司的管理层不了解公司，公司迟早会倒闭。

管理会计。

财务管理。 财务报表分析。

什么样的人会被解雇或“优化”？ 事实上，很多巨头已经达成了共识。

最近，有一句流行的说法叫“白兔员工”。 比如前段时间，周弘毅在微博和自己个人朋友圈里轰炸了“白兔员工”：“当公司发展到一定阶段，能力强的员工很容易离开，因为他们对公司里的愚蠢行为容忍度低，也很容易找到好工作。

白兔员工的声明来自杰克马。 马云将员工分为野狗、猎犬和白兔，野狗能干态度差，猎犬能干态度好，大白兔态度好，能力差。

对于这个部门有不少批评，普遍认为这是“暴力裁员”的借口，但大佬们都已经同意了，无论是“华为裁员35岁”，还是阿里、360甚至这些新裁员公司清理“白兔”员工，其实 他们都专注于一个方面——能力。

而所谓的白兔员工又缺少什么呢？

能力只是一个方面，但重要的是危机感和多年舒适后缺乏学习和进步的动力，这也是被淘汰的危险信号。

就像有些企业，在经济环境不好的时候，可以选择转型升级，如果员工一起升级，是好事，如果员工不能，那就招聘合适的人，这是市场规律，法律不信眼泪。

当然，如果你能完成个人的蜕变和升级，那么，即使你被解雇了，也有一句好话，“没有地方留着师傅，有地方留着师傅”。

企业殡葬行业管理的内容包括企业发展过程中的所有工作内容。 1、按管理对象包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与技术、运营与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按成长的过程和过程分为：项目调研、项目设计、项目建设、项目生产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三更新等。 3、按功能或业务功能分为：

计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按级别分为：运营级别、业务级别、决策级别、执行级别、员工级别等。

5、按资源要素分为：人力资源、物力资源、技术资源、资金、市场和客户，有哪些政策和资源。 《中华人民共和国公司法》第七条规定，依法设立的公司，由公司登记机关颁发营业执照。

公司营业执照的颁发日期为公司成立之日。 公司营业执照应当载明公司名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。 公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

法律依据：《公司法》第十八条 公司员工应当依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。 公司应当为公司工会的活动提供必要的条件。

公司工会代表员工就员工的劳动报酬、工时、福利、保险、劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。 公司依照章程及有关法律法规，通过职代会或者其他形式实行民主管理。 公司在研究决定改制经营中的重大问题，制定让步重要规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。