关于公司的计件工作，什么叫计件工作

1.第一步是完善您的生产流程。 这不是客气话，过程管理得好，自然有助于产品质量的提高; 分析完善各环节，提高效率和效益。

2.操作员接受培训，然后在获得资格后开始工作。 对于废品率高的不良品，将进行在职培训，影响其个人薪酬。

3.制定比较实用的生产设备管理制度和详细的操作规范，进而制定各岗位的职责分工，并有效落实。 理想状态是：

有法律要遵守，法律必须遵守，执法必须严格，违法行为必须受到起诉""每个人都有事可做，每个人都有事可做""四个人的工作由三个人完成"

4.对每个订单进行流程分析和人工配额的审批，一开始可能很烦人，但养成习惯后，对以后的改进会有所帮助; 确定每个过程的报酬，然后将其与质量和产出联系起来。

PS：之所以要提，是因为你最终要解决的是产品的质量和产量，而薪酬体系只是解决问题的要素之一，而不是全部，也就是说，虽然你有很好的薪资激励，但没有以上内容， 您的质量和产量可能无法得到完全保证。关于计件工作，还是必要的，只是一开始可能有点不尽如人意，但只要坚持下去，逐步提高，应该会取得不错的效果。

基本工资（可设置为0）：与合格产品的产量成正比，当不良废品达到一定标准时，基本工资降低到0

计件工资：与合格产品产量成正比，每达到一定标准，不良废品率按单件工资标准降低，超过警戒线的将进行岗位培训。

制定违纪违规标准，超过标准可降低底薪和计件工资标准。

接受过在职培训的，将获得基本的生活保障，未通过培训的，将被视为下岗或解雇。

优秀员工（高素质、高数量）给予适当奖励。

在我看来，有效的计件和浪费的计件工作应该分开设置，并给予相应的奖惩。

并奖励在这一领域表现出色的员工。

如果能尽量让他们小规模负责相关工作，他们的成功经验是可以复制的，毕竟奖惩都是为了提高产量和质量，同时提高管理水平。

目前，青祺集团正在采取这一措施。

然而，惩罚非常严厉，很多小女孩都不敢这样做。 ^_

计件工作仍然是可能的。 您可以将工时分为计件工时和非计件工时（垃圾工时），以从经验中找出单价。

计件劳动是指劳动者完成一定数量的合格产品或一定数量的工作，以确定劳动报酬的一种劳动形式。

计件工资制是间接利用工时计算工资的制度，是小时工资制的一种转化形式，是指需要按照固定金额和计件单价支付给个人的工资。 其一般表现形式为：超额累进计件、直接无限计件、定额计件、超定额计件等。

计件工资高，工人工作有动力和效率，但工资的设定是关键。 如果工厂机器维修、调试设备等原因，浪费了大量时间，而且远不如小时工资稳定。

计件作业注意事项：

1、在参照标准工时确定某一岗位平均熟练工人标准工资的前提下，合理确定计件工作的数量标准和报酬标准。

2、实行计件制的单位因生产需要，要求员工在完成标准定额的前提下继续工作，按计件报酬150%的标准额外支付计件报酬。

三、用人单位在完成计件工资定额任务后，安排实行计件工资的劳动者延长工作时间的，按照上述原则，按不低于劳动者计件工资单价的比例支付工资。

根据《工资总额规定》第六条，计件工资是指按单件价格支付的报酬。 包括：实行超额累进计件、直接无限计件、定额计件、超定额计件等工资制度，按劳动部门或主管部门核准的固定金额和计件单价支付给个人的工资; 一次性支付给个人的工资; 根据营业额佣金或利润佣金方法支付给个人的工资。

比如：做一件成品只给你一毛钱，工资是计件的，多工作多奖励，你一天做一千块，一千块再乘以一块一毛钱的价格等于一百，一百就是你今天的工资！ 这种计算工资的方式叫做计件工资！

[按件计算]是根据生产的产品的合格零件数量或完成的工作量计算的。

完成的数量和目标是计件。