如何做好预算管理，如何做好企业预算管理

在预算管理中，首先要硬化预算约束，严格执行预算。 通过硬性预算约束，员工在实现目标的过程中清楚地知道预算目标是什么，应该做什么，不应该做什么。 为此，企业要做好以下三个方面的工作：

分解您的预算。 编制明确的预算是预算管理的重要前提。 如果预算是笼统的和模糊的，那么它的实施就像一艘迷失了方向的船，不知所措。

制定明确预算的关键是完善预算。 对预算体系、职责、指标、费用、定额等方面进行细化，分解到管理的各个角落和个人。 制度的细化，可以保证企业的管理活动有规律可循; 职责细化，提高工作效率，防止敲诈;费用的细化有利于成本分析和降低成本的方法; 指标和额度的细化，有利于预算执行结果的评价和员工的积极性。

严格执行。 预算再好，如果落实不当，也只是纸上谈兵，要严格执行预算。 通过细化职责，对预算执行过程中的凭证传递和手续进行控制，确保预算执行的有效性。

例如，预算管理委员会可以配合各二级单位的相关预算执行部门制定成本控制卡和计划拣选卡，以控制预算执行。 然后，根据成本项目的性质、金额和相对责任中心的重要性，分别按年或按月控制控制卡。 财务部门作为最后的把关人和控制点，在处理一般业务服务时首先看是否有预算，如果没有预算就拒绝记录项目。

在特殊情况下，可以超支，但必须经过调整程序。

强有力的监督。 预算的实施与监督密切相关，有效的监督是有效执行的重要保证。 为加强监督，增强监督的客观性、公正性和独立性，预算监督工作由企业预算管理委员会和内部审计部门共同完成。

内部稽核部不参与预算编制，只监督预算的实施过程和结果，直接对预算管理委员会主任（一般为企业总经理）负责。 内审部门一方面可以利用企业的财务网络系统，在预算执行过程中对各二级单位进行突击审查，另一方面可以根据财务部门的汇总结果，在期末进行定期审查。

1、战略：企业管理层首先梳理企业的长短战略目标。 如何围绕战略目标提高收益和控制成本，如何围绕收益和成本做好品牌产品和服务，如何围绕品牌产品和服务完善企业内部管理流程，建立什么样的组织机构，如何培养人才，建立绩效，围绕内部管理打造企业文化。

这也导致了公司明年的主要战略。 然后，每个职能部门对策略进行分解，并制定部门或业务单元的分解策略。

2.计划：每个部门或业务单位围绕分解的策略制定具体的实施计划。 这些计划可能包括销售计划（月度、产品、区域、渠道、客户）、生产和运营计划、营销计划、渠道计划、招聘和培训计划等。

3、预算：围绕具体计划编制预算，包括收入、成本、运营费用（人工成本、营销费用、运营管理成本）、公司费用（租金、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等; 还包括业务相关销售预算（按月、按产品、按地区、按渠道、按客户）、原材料采购预算、设备采购和维修预算、大客户预算等; 它还包括与人事相关的人员增减预算，以及人力培训和培训预算。

4、执行：执行上述计划，在实施过程中不断分析和发现年初实际战略、计划与预算之间的差距，分析原因，制定整改方案，进而实施并纠正偏差。

5. 评估：总体预算管理必须是一个全员参与的过程。 每个员工的工作和计划都应围绕公司战略、计划和预算展开。

因此，在年初，人力资源部门应帮助每个员工制定自己的考核项目和考核标准，这些考核项目和考核标准必须围绕部门的战略、计划和预算，考核标准应与下一级主管共同确定。 这样，我们才能确保企业被拧成一根绳子，共同实现企业目标。

6、系统：由于综合预算管理涉及大量内容和人员，成熟的企业可以通过系统软件模块进行管理，不仅可以提高工作效率，还可以积累大量数据，为下一年提供有效的帮助。

简单成本控制是国内很少支持“多维度预算管控”的费用审批工具，可以有效支撑企业精细化管理需求，实现预谋管控，降低员工出差项目在发展阶段投入的过高成本。 此外，成本控制简单的审批流程工具非常灵活，还可以满足企业对“流程行为”的管理要求。 目前，已经有很多成功的案例。

预算管理，如何做好预算的准确性，高低对企业的影响。

根据企业发展阶段的不同，预算编制的重点应不同：

1）在启动期间，注重资本预算，生存是最关键的;

2）在市场拓展期间，注重销售预算，全力抢占市场，加大市场资源配置;

3）稳定期，注重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先;

4）在经济衰退期间，重点关注现金流预算，此时需要缩减前期资金，提取资金。

1.预算是否有用。

一是预算编制依据不扎实，不能刚硬落实;

二是预算不与考核相结合，是否超标，是否准确，都无关紧要。

有了第一点，第二点的出现是不可避免的。 同样，有了第二点，它将被反转以导致第一点。

预算的本质是预算单位争夺资源分配，分配的越多，责任越大。

在许多情况下，会计师无法成功地驾驭预算并将其用作每个人都接受的工具，预算自然是无用的。

安徽吉丰科技专业开发一个面向企业应用的综合预算管理平台，该平台将嵌入到系统中的excel中，根据了解业务，了解excel可以对平台进行预算管理系统的设计和开发，该系统支持预算系统的定义， 预算编制、预算下发、预算分解、预算执行、预算调整、预算分析等应用，支持多组织、多地域、协同共享，是一个基于互联网应用的企业级excel平台，通过表单设计、参考定义、回写定义、流程定义、报表定义等功能。

综合预算管理是加强企业内部管理控制、优化内部资源配置、实现经营目标的重要途径。 它是战略目标和方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障和支撑体系。 全面的预算管理体系以公司发展战略为导向，集战略、计划、预算、绩效考核于一体。

预算管理落实情况的考核可以从两个方面入手：

1）以总体预算的关键指标作为绩效考核指标，通过绩效考核的引导和激励约束，促进预算指标的实现。实施KPI考核的企业可以纵横分解整体预算的关键指标，确保每个预算指标都有明确的责任主体; 同时，对各预算指标的时间线进行分解，通过匹配适当的考核周期来控制各预算指标的流程。

2）对总体预算的准确性进行测评，指导整体预算管理的持续准确性，加强控制效果。集中部门（如财务部或运营部或战投部或企业管理部）和报告部门（公司各部门，特别是市场、销售、生产等部门）可以对整体预算进行考核。

它通常通过预算的正负偏差率来衡量。

说到省钱。 很难每年都为同样的事情做好准备，但明年我希望通过节省预算和努力工作来省钱。 即使你每个月都做了很好的预算，你仍然每个月都在月光和超支，最后你仍然无法省钱。

为什么预算没用？ 我总结了以下因素：a.把预算当成装饰品 b.不记户账 c.家庭负债严重 d.家庭财务管理混乱，各花各的钱，不统一管理账目 e、盲目消费。

总之，每个月都存不下来的因素很多，归根结底就是一点，就是他们不知道如何使用预算，不知道如何利用预算来控制家庭消费。 1. 为什么家庭理财的第一步是预算？ 很多财经朋友在谈起理财的第一步，通常以为是记账，其实理财的第一步是预算。

就像一个项目的开始，要想让项目盈利，那么关键的第一步就是提前做好预算管理，通过预估来控制流程的实施，从而达到赚钱的目的。 家庭理财也是如此。 家庭之所以要制定月度预算，就是要提前规划好自己的收入和支出，首先要根据家庭的实际收入和支出来制定每月的消费预算。

预算编制完成后，就可以在日常生活中按照预算计划合理执行。 换句话说，您每月花费的金额必须在您的每月预算范围内。 这个预算的目的是控制你的手，减少你的消费欲望，这样钱才能合理分配，这样你就可以省钱，结束月光。

因此，如果预算不是空的，那么每月的消耗必须按照预算清单来执行，这样它才能发挥作用。 2. 郑菊是如何制定预算的？ 当我开始做家庭预算时，因为之前家庭簿记不连续，或者我不知道如何做预算，预算数据与实际生活不符，所以预算不起作用。

那么，你如何做好预算呢？ 1）当你因为很多因素开始做预算时，预算数据由于很多因素而不准确，或者项目漏洞太多，不要担心这种情况，一切都必须磨合期，包括预算。前两个月的预算管理可能不准确，但经过两个月的预算和记账，我们可以知道家庭的大致消费情况，然后后期的预算数据就会准确。

比如月收入是多少，固定的开支是房贷保费、保险费、物业费、水电费，然后是家庭的日常生活开支等等。