如何在企业精益生产管理中发挥员工的作用？

精益管理：企业管理角色的演变。

1、建立目标明确的多层次员工发展路径。

多层次员工发展路径的培养，以培训路径、考核机制、激励方式等职业发展体系为基础，与员工多元化技能培养体系相匹配，注重目标明确。

2、建立系统完善的“双赢”员工培训体系。

企业培训作为引导企业发展方向、保持企业活力的重要途径，必须与精益生产理念相结合，将精益生产的精神、制度和文化融入到员工培训过程中。 “共赢”主要是指完善的员工培训体系，既能实现个人能力、企业能力、社会能力的全面提升，又能使各层次、不同发展阶段的员工树立精益理念，融入精益文化，促进精益生产模式的健康运行。

3、采用灵活的人力资源管理，充满人文关怀。

柔性管理是精益生产的特点之一，它依靠解放人性、平等权利和民主管理，从内心深处激发每个员工的内在潜能、主动性和创造精神，让他们真正感到舒适，不遗余力地为企业创造卓越的业绩， 并成为企业在激烈的全球市场竞争中获得竞争优势的力量源泉。

4、采用多种渠道，提高员工的团队合作能力。

精益生产管理强调协作精神和全体员工的参与。 其实施的基本单位是团队，团队内部建立了各种管理小组，解决日常生产中出现的问题。 在团队管理中，领导者应该了解团队的每个成员，根据不同员工的不同特点正确分配工作，让每个团队成员都意识到协作和贡献对团队成功的重要性。

在工作中营造充满信任、和谐合作、积极创新的文化氛围; 建立公平的衡量机制，创造面对面的沟通机会，合理处理成员与团队之间的冲突，调动团队成员的积极性。

沉默是一种气质，也是一种风度，也是一种性格。 如果没有沉默，就没有孕育，就没有**，就没有突破。 经过一个冬天的沉寂，飞蛾终于把飞翔的梦想或安静的幻象变成了现实; 沉默了一会儿后，大海终于将海浪的壮丽推出了地平线。

首先，制度严格，有规矩可循，其次是公开、公平、公正的管理，其次是注重细节。

1、树立精益理念，充分发挥员工的主观能力，吸收意识的洞是行动的方向，思想多远，行动多远。 精益生产模式是企业资源高度集中和统一，包括人员、技术和商业理念。