如何确定成本管理系统和成本控制系统

实施标准成本控制系统的主要目的是进行成本控制。 在产品的生产过程中，应按预定标准控制实际生产成本。 为了提高成本控制的效率，还需要按照例外管理的原则，关注异常和不符合常规愿景的关键差异。

要追根溯源，分析其发生原因，及时反馈给有关责任单位，及时采取措施消除不利因素的影响。 对于可变成本，通常可以确定每单位产品的合理正态差异范围。 对于固定成本，通常可以根据监控的总成本确定合理的正常差异范围。

控制范围一般可以根据公司产品成本和公司利润目标的历史数据进行估算和计算，如采用标准差计算法确定。

法律依据：《中华人民共和国信息披露条例》

第七条 各级人民**应当积极推进信息公开工作，逐步增加信息公开内容。

第八条 各级人民应当加强信息资源规范化、规范化、信息化管理，加强互联网信息公开平台建设，促进信息公开平台与政务服务平台融合，提高信息公开水平。

第九条 公民、法人和其他组织有权监督行政机关的信息公开工作，提出批评和建议。

成本管理的基本任务：通过计划、控制、核算、分析和评估，反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，为安全生产奠定坚实的经济基础。

成本管理的基本原则：

落实财务预算，坚持计划管理，先收后花，消除支出漏洞;

差额和损失理论分为收入支出和资本支出。 支出收益与数个会计年度有关的，应当计入资本支出，不计入当期成本和损益; 支出收益仅与本会计年度有关的，应当作为收入支出计入当期成本和损益;

它必须以准确的原始文件和会计记录为基础，不得以估计、固定或计划成本代替实际成本;

保持成本计算方法的稳定性，核算程序、方法和分配标准一经确定不得随意变更;

除了计算数量外，必须同时计算能够计算数量的主要项目，并且生产部门、技术部门和销售部门的统计数据必须保持一致。

成本问责制：

根据公司每年高层会议发布的指标，将成本项目分为可控成本、不可控成本和非最优成本，制定内虚神部的成本指标和费用计划。

法律分析：单位建立一条龙成本管理责任制，明确各自成本管理责任，形成紧密的联系和约束，确保项目预算制造成本的实现，并及时真实真实地反映项目的经营效益。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条：公司是企业法人，具有独立的法人财产和法人财产权。 该公司不对公司的所有财产承担债务责任。

有限责任公司的股东以其认缴出资额为限承担责任;股份的股东在其认购的股份范围内对公司负责。