如何控制人工成本，控制人工成本的方法有哪些？

一是能力与岗位要求相匹配。

为什么要用它来控制成本？ 最简单的就是文员的职位，如果你的编制图是文员的职位，你一定不能让助理来做，这就是匹配岗位要求的能力。 我们现在经常有这样的情况，衬衫是文员职位，文员工作一两年就要升职、加薪，有的在原来的岗位上晋升，这是能力和岗位要求不匹配，既然你升职为助理，拿到助理的工资，就去助理的工作， 这个职位是文员的要求，你一定不能做这样的事情，这可不是一件值得的事情。

二是注重内部培训。

内修的人，忠诚，非常习惯公司的薪水，他没有太高的要求，这是最大的好处。

第三，招募合适的人上车，请把错误的人赶下车。

每家公司招聘员工都很容易，但要雇用一些不符合条件的人却非常困难。 因此，我们必须建立淘汰机制，最有效的办法就是给每个部门和门店一个淘汰率。 你评估他，方法就这么简单，你给出一个 5% 的指标。

你每年或半年淘汰5%，让不合格的人被要求下车。 上车容易，下车难，但这项工作必须完成。

我也有一个观点，平时一个表现很不错的人，可能已经被你表扬过了，你很难把他赶下车，一个真正的职业经理人，只谈原则，等你有了良好的开端，整个公司的气氛就会好起来。

第四，并非所有员工都是人才。

就我个人而言，我认为公平地说，并非所有员工都是人才。 对于一个企业来说，如果你的钱是有限的，你的注意力必须集中在一边。 正如我们通常所说，刀片上使用了优质钢材。

只要组织用心，就会有关键组织和人才，HR关注的是关键岗位的关键人才，不是所有员工你都能管理，不是所有员工都一定要用钱买来的。

提高生产力。

薪酬和生产力是联系在一起的。

如何有效合理地控制企业运营的人工成本？

1、前期合理规划。

合理的计划和预算可能是降低成本的好方法。 在编制预算之前，首先要确定人力资源成本是收入支出还是资本支出，并确定预算是短期的还是长期的，静态的还是灵活的。 预算允许成本在合理范围内变化，而不会出现严重的短缺或过度的溢出效应。

财务管理中使用的几乎所有预算编制方法都可用于人力资源成本预算编制。 同时，要有一个合理的计划，其核心是对人力资源成本进行效益分析，目的是最有效地利用人力资源，纠正不经济的支出。

2.确保严格的执行流程。

有了计划，就必须确保计划的执行没有特殊情况。 通过建立人力资源部和财务部合作的人力资源成本管理组织，可以对工作进行系统、全过程的监控。 完善人力资源成本、费用统计台账，建立劳动工资、保险、福利统计报表制度和财务报表制度。

3、进行实时控制和处理。

对所执行的步骤进行定期检查，并确保成本管理不失控，通过及时纠正，定期审查，年度结算审查，年度统计分析可以定制。 根据分析结果，我们将采取措施进行改进。 如果人力资源成本控制不当，需要从组织、制度、实施环节分析原因，寻求对策，并在下一年进行有针对性的调整。

如何有效控制人工成本是企业的重要课题，过高的人工成本会影响组织在其他方面的投入，成本过低而人工成本不足以支付往往难以吸引人才加入，最终形成对组织发展的阻力， 显然，这是一个效率和公平的问题。

1、组织结构调整。

有用部门留用，闲部门调整，资金有效利用。

2.提高工作质量。

根据劳动法，我们对员工进行目标评估，提高员工生产力。

3.周转率管理。

合理使用人才，降低人员流动成本。

4、人员组合优化——1+1+1>3

优化部门人员组合，做到3个臭头顶一个诸葛亮。

5、更灵活的薪酬设计——激发员工积极性。

对全勤、贡献突出、能力突出者给予奖励，对最后的员工进行考核培训，以弥补公司的短板。

6、业务外包——好风靠实力。

使用业务外包将非核心业务卸载给其他组织。

1. 实施目标管理， 2.控制总量，3。提高人员素质， 4.调动他们的热情， 5.裁员，这样劳动力成本就可以控制。

它可以减少人力，也可以降低人工成本，也可以降低工作成本，还可以提高工作效率，也可以提高工作效益，这些方法对控制人工成本有很好的效果。

要提高这些员工的主动性，让他们在自己的岗位上能从事大量的工作，工作一段时间后，还需要企业领导准备一些福利，这样可以避免招人、控制成本的问题。

首先，在招聘时，要控制招聘成本，通过多种渠道招聘，选择一些靠谱的候选人，在申请过程中要保持警惕和严格。

可以进行具体分析，并进行核算，结合实践制定计划，关注制度问题，重视数据估算，所有这些都可以得到有效控制。

1）策略：杀鸡取蛋。

磨损。 减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本的绝对降低效果明显，但被员工仲裁的概率和败诉的风险在中间。 企业通常通过缩小经营规模、减少生产线配置、控制间接人员的编制和数量、只进出人员来达到裁员的目的。 同时，如何降低对员工考核不好，这可能导致优秀人才的流失，而当企业绩效再次需要人才时，除了增加招聘难度外，还会增加大量的员工培训成本（直接培训成本小，员工熟练程度高， 质量损失和材料损失是关键）。

减薪。 降低员工工资是降低人工成本最残酷的方式，人工成本的绝对降低效果非常详细，但被员工仲裁的概率和败诉的风险极高。 企业通常通过调整薪酬结构、调整基薪基数、降低福利性工资、加大绩效考核力度等方式降低员工工资，以控制绩效奖金的发放。 同时，直接降低员工工资，无疑会导致气馁，降低工作效率。

凝聚人心是困难的，用这种方式凝聚人心更是难上加难。

2）中型策略：因势指导。

管理工作时间。 根据订单状态控制考勤天数和加班天数是降低人工成本的有效途径之一，人工成本的绝对值大幅降低，被员工仲裁的概率和败诉风险较低。 企业通常休放假期、补假、增加平时工作时间以减少周末加班等，以达到控制考勤和工作时间的目的，从而降低人工成本。 同时，由于人员配置稳定，为企业快速扩大再生产提供了有效的人力保障。

提高效率。 在淡季或业绩下滑期提高效率，是降低人工成本、实施管理变革的有效途径之一。 人工成本的绝对值对人工成本的降低有显著影响，被员工仲裁的概率和败诉的风险极低。 企业通常通过改变薪资计算方法（如引入计件制）、量化考核（如引入绩效考核制度）、提高技能（如实施多技能工人）、解决顽固病（如实施重点项目）来提高效率，以达到降低人工成本的目的。

同时，利用淡季实施管理改革，攻坚克难，既能降低劳动力成本，又能提高企业的管理水平，为再生产的可持续经营和扩大提供有效的组织能力和机制保障。

3）最佳政策：互利共赢。

灵活的人员配置。 弹性用工可以有效避免因公司成立不稳定而造成的员工恐慌、招聘困难、管理成本高（购买“五险一金”、员工福利和工资支出等）等缺点。 柔性用工分为劳务派遣、企业自主招聘临时工、订单外包、订单外包等多种形式，可以快速保证实现减工目标，对订单不稳定、产品结构和生产工艺简单、对员工素质和操作技能要求低的企业实施效果特别好。

如果想更好的降低人工成本，就必须对整个过程有深入的了解，然后实施有针对性的管理措施，实现开源，减少开支。

招聘以下几类人员可以有效降低人工成本：1-应届毕业生 2-退伍军人 3-残疾人。

做任何一轮乱七八糟的事情都需要节省成本，我一直以为你有多大的本事，就得得到多少收获的蜡，现在我发现这是愚蠢又不讲道理的说辞，首先老板从来不这么想，他会想着怎么把最小的支出拿到最大的收获， 一开始我以为只是我的运气不好，遇到这样的老板，后来才发现不是我的运气不好，而是老板就是这样，如果有老板愿意开高薪，那就说明他从你身上看到了更大的好处。

如果咱们公司这个岗位是研究生的工作，但是本科生也可以培养，那我们就选本科生了，为什么呢？ 因为人工成本低。 除了科研院所等单位外，在劳动力市场上，对单位的需求更多是从人工成本的角度出发。

在劳动力市场层面，人有时只是商品，**的水平是按市场需求来估计的。

人工成本控制的六种方法如下：

1、重新设置岗位，定人数：采用这种方法时，首先要详细、科学地梳理业务流程，再安排员工的岗位职责，从而减少部分岗位的设立，达到成本控制的作用。

2、从用人到内包：这种方式其实一点也不新鲜，就是把员工和企业的关系从用工转变为合作或合伙。 这里的“内包”是指合作伙伴关系，更有利于激发对个人发展有愿望的员工的热情。

3、非核心职能外包：对于一些需要扩大规模的中小微企业，可以将一些非核心职能交给外包，这样可以减轻自身对人力资源的压力。 此外，外包的成本将低于支付内部员工的成本。

4、提高企业的智能化程度：在这个信息化时代，智能化条件可以用于工作的某些方面，从而减少人力投入。 当然，要随着智能化的提高来控制成本，就必须不断完善智能化系统。

5、提高劳动生产率：当产品和服务没有变化时，如果劳动生产率有所提高，那么自然会节省一部分人力资源成本。 在这种情况下，一个员工可以在固定的时间段内完成更多的工作并创造更多的价值。

6、转型升级：随着企业转型升级，对员工的需求会发生变化，因此要做好岗位和职能的调整，优化人员配置，从而减少不必要的人力开支。