阿米巴经营如何帮助企业控制成本？

1.阿米巴经营模式是将整个公司划分为许多称为阿米巴的小组织，每个小组织按照小企业和小商店的方式独立运作，作为一个独立的利润中心。 例如，制造部门的每个工序都可以成为变形虫，销售部门也可以根据地区或产品分为几个变形虫。

2.（MyApps）阿米巴经营主要包括经营理念、组织分工和企业会计三部分。 阿米巴管理是以“以人为本”的经营理念和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小阿米巴”，自主规划，独立核算，培养员工具有操作者的意识，实行“全员参与管理”，打造一个积极主动的集体，依靠整体的智慧和努力实现企业的可持续发展。

阿米巴成本控制是指阿米巴组织根据一定时期预先确定的成本管理目标采取的一系列预防和调整措施，以及阿米巴组织在其职权范围内，在生产消费发生前和成本控制过程中采取的一系列预防和调整措施， 确保阿米巴原虫成本管理目标的实现。不过，如果真的想实现落地，可以借助开发平台搭建变形虫，类似天岭，溥原有很多变形虫系统落地的案例，在了解了变形虫商业模式之后，再了解着陆工具。

阿米巴经营模式严格来说是一套系统化、完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售额最大化，费用最小化”为经营原则。

生产部和采购部是两个小型变形虫组织，独立核算和自筹资金，每个变形虫都是小企业，有经营会计报表、销售、成本和利润; 生产部在保证产品质量的前提下，通过改进产品设计、结构、工艺、科技发展等方式，降低材料消耗，努力实现低投入、高产出的产品;

然后，通过内部市场化交易的手段，采购部、生产部、市场部可以进行内部交易，成功地将市场压力传递给企业，同时也可以通过成本数据、销售数据掌握企业经营和行业市场的现状， 并将其作为对组织和个人进行公平绩效考核的数据基础。

其实它的核心就是每天计算明细账，让老板知道自己为什么每天赚钱，为什么亏钱。 simchn

阿米巴的经营理念是，企业中的每个业务部门都是一个业务中心，既有自己的成本，又有自己的价值利润来创造增值的部分，所以把“成本”和“利润”两者的总和组成自己的部门，负责内部产品的一个小**，这些小**的总和是最终呈现给外部市场的**。

阿米巴经营采用“一流的分解法”，将市场机制引入企业，而不是“成本分解法”。 一般来说，“成本”与生产有关，但本质上决定“**”的往往与“成本”无关。 事实上，人们认为**与成本有关，这实际上是由成本决定论的正加法假设的。

真正的机制实际上是由市场决定的。 而且市场机制是很残酷的，如果市场低于企业生产成本，那么就意味着企业倒闭了，经营亏损。 虽然生产流程已经完成或成功，但业务流程已经失败。

过去，企业的机制实际上是一种将企业的生产活动与其经营活动分开的做法，使生产活动不对经营活动负责。

如果生产等企业的经营中心只是一个成本中心，那么就一定没有管理意识，因为它不是市场决定论，那么就不可能培养出任何管理意识或管理人才。 其实，每个生产中心都是一种自我保护的屏障，只对自己关心的部分负责，不对整体负责，与市场没有联系机制，不可能进行或感受市场温度，这一切都是因为生产只与成本有关，与市场无关。

其实成本只能加，不能减，也不能分解，所以以成本为中心的思维方式，其实本质上并不是一个真正的分解系统，成本导向就是在成本的基础上加上所谓的合理利润，然后迫使市场客户承认。 那么，为什么市场必须承认这一点呢？ 事实上，这种逼客户的方法只有在产品稀缺、供不应求的市场中卖家主导的条件下才有可能，但在成熟的买方市场时代，这种逼客户的方法根本不可能。