施工进度控制使用的软件是什么？

在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。 与质量管理、安全管理相比，进度管理缺乏通用的定量标签，进度计划的内容应按照合同的要求进行考虑和论证。 对于质量安全的管理要求，国际和国家层面都出台了各种规范和标准，建筑业通过遵守这些规范和标准就可以满足要求，例如质量要求，在合同中只被描述为“合格”和“符合规范要求”。

对于进度要求，每个项目都会有一个具体而明确的时间表。

1米高的建筑。

项目规划和进度管理工具可以帮助企业实现：

1.凡事都有后续，凡事都有回应。 在看板管理中，我们可以一目了然地看到每个项目的具体进度和进度，谁是每个项目的执行者，以及哪个步骤是实施的。

2. 自动更新项目甘特图。 在甘特图中可以清楚地看到项目的执行状态，如果项目进度滞后，可以及时采取措施止损。

3、基于云盘的项目文档管理。 文档共享，多人协作，随时访问和查看。

4、丰富的行业经验。 专注设计工程行业20余年，软件行业目标性强。

Microsoft Project（或MSP）是由Microsoft开发和销售的项目管理软件程序。 该软件旨在帮助项目经理制定计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

该应用程序生成关键路径计划，尽管第三方 Prochain 和 Spherical Angle 也提供关键链关联软件。 时间线可以基于资源，关键链可以在甘特图中可视化。 此外，Project 可以识别不同类别的用户。

这些不同类别的用户对项目、概述和其他材料具有不同级别的访问权限。 自定义项目（如日历、方法、筛选器和字段）将与企业域中的所有用户共享。

在较新版本的 Microsoft Office 中，随着 Microsoft Office Project Server 和 Microsoft Project Web Access 的引入，Project 功能得到了扩展。 Project Server 将项目数据存储在核心数据库中，并允许用户通过 Internet 显示和更新数据。 Web Access 允许授权用户通过 Internet 访问 Project Server 数据库，包括时间表、资源工作负载的图形分析和后台管理工具。

作为 Microsoft Office** 的一部分，该软件的最新版本提供了与 PowerPoint 和 Visio 产品相同的交错功能。 Microsoft Project 2010有一个新界面，但这还不是全部。 在新外观下，它还包括强大的新日程安排、任务管理和视图改进，让您可以更好地控制项目的管理和呈现方式。

施工进度准备软件具有：

Microsoft Project是由Microsoft开发和销售的项目管理软件程序。 该软件旨在帮助项目经理制定计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。 建筑行业建设工程网络规划软件采用国际上常用的四种基本工作关系的网络图算法，能够真实准确地表达项目中各项工程之间的相互关系，进而准确表达整个工程。

CCproject网络图绘图软件，是根据我国现状，为满足国内建筑行业的需求而开发的。 用户可直接在电脑上绘图，软件提供了多种方便实用的修改调整功能。

专业的工程项目管理软件可以选择1M施工，1M施工EDM以项目管理为核心，不仅对项目进度进行管理，还能准确监控项目建立、项目合同、成本预算、合同和预算变更、人工材料分包成本、机器成本、项目请购、项目开票、项目收款、采购分包、 工程行业涉及的分包商付款和其他流程。可帮助客户实现项目管理效率提升80%以上，财务会计效率提升40%以上。

1M Built EDM 产品的特点。

1）SaaS模式：软件即服务降低了企业数字化的门槛，从一次性软件销售到持续提供软件服务，双方有着相同的目标。

2）行业标杆企业管理经验：基于行业专家30余年的中西项目管理和公司管理成功经验，通过企业数字化工具，将标杆企业的最佳管理和剩余销售实践流程嵌入到解决方案的每一个业务流程中。参考应用将为企业带来更好的管理。

3）互联网时代的数字化技术：基于和烨容器、云、物联网物联网、移动应用集成（APP微信）、互联网时代的先进数字技术，从最初的纸笔电子，直接进入互联网时代。

施工进度控制的程序非常重要，在认真执行的同时，需要根据实际情况进行合理的调整，每一个细节都非常关键。 中大咨询将为您详细介绍施工进度控制的程序。

1、《承包人工程总进度表审批合同条件》第十四条规定，承包人应当自收到中标通知书之日起，在合同规定的时间内，按照合同要求的形式和详细情况，向监理工程师报送工程总进度表，取得监理工的批准工程师。即一般工程中的施工组织设计是供监理工程师审查的。监理工程师在收到承包人提交的项目进度表后，应仔细审核进度表，检查承包人制定的项目进度表是否合理，是否有可能实现，是否适合项目的实际条件和现场条件，避免用空洞的、不切实际的项目进度来指导施工。

2、要求承包人编制年度和月度进度表 对于一个项目来说，仅仅用项目的整体进度来控制进度是不够的，特别是当项目比较大的时候，还需要编制年度和月度进度表。 月程是年程实现的保证，年程的实现影响整体进度的实现。

3、要求承包人编制单项工程进度表，而一些重点单项工程的工期往往与整个工程总工期的长短有关，因此在施工进度表的编制过程中，要求单独编制一份重点单项工程进度表，单项工程进度表应以项目总进度为准， 并按照一定的组织关系与其他单个项目统一，否则，只要单个项目没有按计划完成，就会影响进度控制总体目标的完成。

4、进度的审查和调整 在项目实施过程中，监理工程师应密切关注计划进度与实际进度之间的不平衡，及时调整年度、月度和个别项目计划进度与实际进度之间的差距，并通过年度调整完成整个项目计划， 每月和单个项目计划。

工程建设项目进度控制是指编制项目各施工阶段的工作内容、工作程序、工期和逻辑关系，将计划付诸实践，在实施过程中检查实际进度是否按照计划要求进行，分析出现偏差的原因， 采取补救措施或对原计划进行调整和修改，直到项目完成并交付。进度控制的最终目标是确保实现进度目标。 工程建设监理所开展的进度控制，是指为使工程在计划要求的时间内使用而开展的相关监督管理活动。

监理工程师应明确实施进度控制的目标，并采取综合措施实施进度综合控制。

1）明确进度控制的目标。

进度、投入和质量是工程项目的三大目标，它们相互依存、相互制约。 进度控制要在考虑三大目标对立统一的基础上进行，明确进度控制目标，包括各阶段各部分的总体目标和分目标。 监理工程师应根据业主委托的要求，科学合理地确定进度控制目标。

2）综合控制进度措施。

进度控制的综合措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。 组织协调是有效控制进度的关键。 与建设项目进度相关的单位很多，如果不能有效协调，就很难把控进度。

3）全面的进度控制。

由于工程施工监理进度控制的总体目标贯穿于整个项目的实施阶段，因此监理工程师在进行进度控制时应涉及建设项目的各个环节，需要实施全面的进度控制。

1）工程施工全过程控制。进度控制不仅包括施工阶段，还包括设计阶段、施工准备阶段等，涵盖了项目建设的全过程。

2）对整个项目结构的控制。监理工程师必须实现对进度控制的全方位控制，即必须控制项目所有巧妙组成部分的进度。 无论是土建还是设备安装，给排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些项目相关的工作，如工程招投标、施工准备等，都应加以控制。

3）控制影响进度的因素。影响进度的因素很多，为了实现有效的进度控制，需要控制这些影响因素，并采取措施减少或避免这些因素的影响。

工程建设进度控制是指在工程建设项目全过程中实施进度控制，并为此目的进行规划、监督、检查、协调和信息反馈，以确保项目在预定时限内完成并交付。 由于工程建设各阶段的工作内容和要求不同，进度控制的阶段目标也不同。

一般来说，在施工初期，就是要研究规划一个合理、可实现的短工期; 在设计阶段，除了对施工的顺序和进度进行具体安排外，还需要对棚屋设计工作本身的进度进行控制; 然而，进度控制的重点是施工阶段。 与施工进度控制相关的因素很多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、财务原因、人力原因、物质原因、现场条件等。 由于这些影响因素，它们会干扰进度目标的实现，因此必须努力控制它。