管理者需要了解什么是人力资源

发布于 职场 2024-07-01
7个回答
  1. 匿名用户2024-01-30

    人力资源是指同一国家或地区为社会创造物质财富、精神财富和文化财富,从事智力和体力活动的劳动者。

    作为管理者,要研究人力资源,科学有效地管理人力资源,了解和把握人力资源的基本特点。

    人力资源的特点如下:

    1、人力资源具有时时的特点。

    2. 人力资源是动态的。

    3.人力资源开发的过程是连续的。

    4.人力资源具有双重性质。

    5、人力资源附加值高。

    6.人力资源是消耗品。

    7. 人力资源是可再生的。

    8.人力资源具有很强的创造力。

    9. 人力资源是社会性的。

  2. 匿名用户2024-01-29

    含义见下文:

    是指在经济学和人文思想的指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式,有效利用组织内外相关人力资源,满足组织当前和未来发展的需要,保证组织目标的实现和成员发展的最大化。

    一般来说,人力资源管理分为六个模块:人力资源规划; 招聘和安置; 培训与发展; 绩效管理; 薪酬福利管理; 劳动关系管理。

  3. 匿名用户2024-01-28

    人力资源管理是指在经济学和人文思维的指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式,有效利用组织内外的相关人力资源,满足组织当前和未来发展的需要,保证组织目标的实现和成员发展的最大化。

  4. 匿名用户2024-01-27

    人力资源管理具体工作:从事企业人力资源战略规划、指导员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训发展、劳动关系协调等。

    战略人力资源管理:是指一个组织为实现战略目标而系统地规划和管理人力资源的各种部署和活动的模式,是组织战略中不可缺少的有机组成部分。

    职能人力资源管理也是传统的人事管理:它是指对组织中人与物之间的关系进行专门管理,以完成组织任务,使人与物达到良好的匹配。

    战略人力资源管理 它有一条清晰的传导路径:企业的整体战略——人力资源管理部门——制定相应的人力资源战略——制定适当的人力资源政策——员工的满意度——员工满意度的提高——生产力和服务的提高——客户满意度和忠诚度——企业的可持续发展。

  5. 匿名用户2024-01-26

    人力资源管理是指在经济学和人文思维的指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式,有效利用组织内外的相关人力资源,满足组织当前和未来发展的需要,保证组织目标的实现和成员发展的最大化。

    人力资源被视为一种资源,土地资源、物质资本成为企业创造价值的源泉。

    人力资源与其他两种资源不同,因为土地资源和物质资本原则上是可用的,它们的价值是相对固定的。 人力资源通过人才选拔、精准培养、有效激励、待遇留存等管理工具,为企业创造价值,实现企业利润增量。 因此,企业对人力资源的有效管理是企业经济利润的增长点,也是企业区别于其他企业的核心竞争力。

  6. 匿名用户2024-01-25

    人力资源管理具体指以下六个模块:

    1、人力资源规划;

    2、招聘和调配;

    3. 培训与发展;

    4、绩效管理;

    5、薪酬福利管理;

    6.劳动关系管理。

    解读人力资源管理六大模块的核心思想,帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的本质。

    人力资源管理是指在经济学和人文思维的指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式,有效利用组织内外的相关人力资源,满足组织当前和未来发展的需要,保证组织目标的实现和成员发展的最大化。 它是组织人力资源需求和制定人力资源需求计划,招聘和选人并有效组织、评估绩效、支付薪酬和有效激励,并结合组织和个人需求有效发展,以实现组织最佳绩效的全过程。

  7. 匿名用户2024-01-24

    什么是人力资源管理,具体如下:

    人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。 这些活动主要包括制定企业人力资源战略、员工招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬管理、员工离职管理、员工关系管理、员工安全健康管理等。

    即企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选拔)、开发(教育)、维护(留用)、利用(用人)等一系列活动进行规划、组织、指挥、控制和协调,最终实现企业发展目标的实现。

    人力资源管理的目标:

    人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。 迈克尔·阿姆斯特朗(Michael Armstrong)将人力资源管理系统的目标定义如下:

    1.企业的目标最终将通过其最宝贵的资源——员工来实现;

    2、为了提高员工个人和整个企业的绩效,人们应该把促进企业的成功作为自己的义务;

    3、制定与企业绩效紧密挂钩、具有连贯性的人力资源政策和制度,是资源最有效利用、企业经营目标实现的必要前提;

    4、努力找到人力资源管理方针与业务目标的匹配和统一;

    5、当企业文化合理时,人力资源管理方针应起到配套作用; 当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促进其改进;

    6、营造理想的企业环境,鼓励员工创造,培养积极向上的作风; 人力资源政策应为合作、创新和改进全面质量管理提供适当的环境;

    7、创建响应迅速、适应性强的组织体系,帮助企业在竞争激烈的环境中实现特定目标;

    8、增强员工上班时模式引导室和工作内容的灵活性;

    9、提供相对完善的工作和组织条件,为员工充分发挥潜能提供所需的各种支持。

    10. 维护和改善员工队伍、产品和服务。

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