人力资源经理在公共部门的作用是什么？

组织战略推动者;

人力资源管理专员;

业务部门的忠实合作伙伴;

维护员工利益;

组织文化经理;

组织变革的推动者;

监督控制人;

诚信正直。

复杂的人际关系和繁重的管理工作;

工作行为难以衡量，投资效益不明显;

尴尬; 工作琐碎，地位不高，权威不足;

薪酬体系设计难，绩效考核难做。

一个优秀的人力资源管理者，应该成为企业的战略合作伙伴、变革的先行者、专业的基础管理者、员工的中坚力量。

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。 这些活动主要包括制定企业人力资源战略、招聘和选拔员工、培训和发展以及绩效管理。

薪资管理、员工流动管理、员工关系管理。

员工安全卫生管理等 即企业运用现代管理方法，对人力资源获取（选拔）、开发（教育）、留用（留用）和利用（用工）等一系列活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，最终达到企业发展的目标。

人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

1）企业的目标最终将通过其最宝贵的资源——员工来实现;

2）为了提高员工个人和整个公司的绩效，人们应该把促进公司的成功作为自己的职责;

3）制定与企业绩效紧密挂钩、具有连贯性的人力资源政策和制度，是最有效利用资源、实现经营目标的必要前提;

4）努力在人力资源管理政策与业务目标之间找到匹配和协调;

5）当企业文化。

在合理的情况下，人力资源管理政策应具有支持性; 当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促进其改进;

6）营造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风;人力资源方针应是合作、创新和全面质量管理。

提供合适的环境;

7）创建响应迅速且适应性强的组织系统，帮助企业在竞争激烈的环境中实现特定目标;

8）提高员工工作时间和工作内容的灵活性;

9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥潜能提供所需的各种支持。

10） 维护和改善员工队伍以及产品和服务。

公共部门和私营部门在人力资源管理方面的主要区别如下：

1）价值取向、经营目标不同。公共部门的管理是追求公共利益，提供公共产品作为公共客户，管理行政人员是最大限度地服务于社会利益，而私营部门大多是一个营利单位，追求效率、效益是其基本价值取向。

2）管理对象的行为取向不同。在公共部门工作的员工在行为上往往比较保守，倾向于自我意识，不求功绩，但不求过错，有自我意识，而企业组织的员工往往更有创造力。

3）公共部门和私营部门对雇员资格的要求存在差异。由于公共部门本身的政治性质。 由于行政部门总是不可避免地与政治联系在一起，因此不可能将行政和政治完全分开。

在私营部门，雇主首先要求雇员具备必要的专业能力。

4）公共部门和私营部门在人力资源管理方面的工作重点存在差异。人力资源管理可以分为选拔、就业、教育、留用四个方面，相对而言，公共部门更注重人力资源中的人力资源选拔，而私营部门则更注重人力资源的开发。

5）公共部门和私营部门在法律适用方面的差异。**公务员的行为多为行政执法行为，公务员的行政行为以行政执法为第一要务，对法律责任的重视始终是第一位的，选择主动性、创造性的行政行为的责任风险或法律风险会相应增加，这也是公务员行政行为趋于保守的重要原因。 企业是追求经济效益、发展壮大的组织，制定以效率为中心的员工行为准则，有时可能与法律规范相冲突，当企业利益与法律规范相冲突时，很容易采取规避措施。

希望对你有所帮助！

公共部门人事管理有四个主要职能：

1）人力资源规划的主要目标是预算编制和人力资源规划，工作任务的分工和分配（工作分析，工作分类和工作评估），以及工作价值的确定（工资或报酬）。

2）人力资源获取的主要目标是招聘、选拔和选拔员工。

3）人力资源开发的主要目标是适应、培训、激励和评估员工，以提高他们的知识、技能和能力。人力资源开发是现代公共部门人事管理的重点和核心，追求优质工作要求雇主投资于劳动力的知识、技能和能力，劳动力的资格要求员工精通公共服务提供系统并适应客户的需求。

4）纪律和纪律的主要目标是建立和保证员工与雇主之间的期望、权利和义务之间的关系，并建立纪律处分渠道和员工申诉程序;健康、安全和员工宪法权利。

总的来说，公共部门人事管理的四项职能是相互关联、环环相扣的，与外部环境处于动态平衡状态。 其中，人力资源规划是整个人力资源管理体系的基础、蓝图和基石; 人力资源获取是整个人力资源管理系统的手段、砌体; 人力资源开发是整个人力资源管理体系的核心和核心; 纪律和纪律是整个人力资源管理体系的保证和安全阀。 上述四个方面的功能构成了一个有机的整体，每个部分彼此相对独立，但又相互影响和制约。

私营部门和公共部门的人力资源管理之间的主要区别如下：

1.管理者不同。

公共部门管理的管理者主要是国家**或企业; 私营部门的管理人员主要由一个或多个人管理。

2.任务不同。

公共部门管理是服务公众，追求公共利益; 相比之下，私营部门以利润为目的进行管理，追求利润最大化。

3.物质不同。

为了实现组织目标，私人管理更注重提高效率; 另一方面，公共管理不仅要注意效率问题，还要考虑公平问题。

公共部门人力资源招聘的职能如下：

获得公共部门所需的人力资源。

提高公共部门组织结构的稳定性，减少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响。

降低公共部门管理成本。

提高公营部门的运作效率。

扩展：<>

公共部门人力资源管理的规划职能是指公共部门基于组织的战略目标，从公共部门的整体发展角度出发，作用是对人力资源的供求进行宏观设计和规划，对未来所需人力资源的种类和数量进行前瞻性规划和培训现有人力资源，使人力资源适应本组织的发展目标和需求。

公共部门人力资源的特殊性：

公共部门人力资源的政治性质。 公共部门的人力资源掌握着国家链和公民赋予的公共权利，执行国家的法律和重大决策，在国民经济和社会整体发展中发挥着重要作用。 这就要求公共部门的人力资源必须具有较高的理论、政策、法律概念和政治水平。

公共部门人力资源的道德特征。 由于他们的地位和作用，公共部门的人力资源决定了他们的行为和结果，这直接影响到公众的地位和形象。 因此，公共部门的政治性质和职业道德直接影响到国家的作用和形象。

总结。 招聘、员工培训、绩效考核、福利管理、员工关系维护、薪酬管理等

招聘、员工培训、绩效考核、福利管理、员工关系维护、薪酬管理等

你能再详细说明一下吗？

公共部门人力资源管理的职能主要包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系和劳动法合规。 首先，招聘和选拔负责公务员和事业单位人员的招聘和员工的选拔; 其次，培训发展致力于提高员工的专业素养和技能，以满足公共管理的新需求。 绩效管理旨在设定明确的目标和评估标准，以激励员工发挥最佳绩效; 薪酬福利包括工资、福利、奖金制度等，保障员工薪酬; 利用员工关系促进员工与管理层的密切沟通，提高员工满意度和忠诚度; 最后，劳动法合规涉及劳动合同的签订、劳动争议解决等，以确保公共部门在人力资源管理过程中依法合规。

总结。 您好，公共部门人力资源管理的职能是： 1.人力资源规划

预算编制和计划、工作任务分工、工资或薪酬决定。 2、人力获取：招聘、甄选、甄选**员工。

3. 人的发展：适应、培训、激励和评估员工，以提高他们的知识、技能和能力。

您好，公共部门资源管理的职能是： 1.人力资源规划：预算编制和计划，工作任务的分工，工资或薪酬的确定。

2、人力获取：招聘、选拔、录用**员工。 3、人力发展：

适应、培训、激励和评估员工，以提高他们的知识、技能和能力。

公共部门人力资源管理是指根据宪法、法律、法规的规定，在公共部门管辖范围内对人力资源进行有效规划、获取、维护和开发的一系列管理行为。 公共部门人力资源管理的工作内容涉及条件、权利和义务、职位和级别、招聘和任用、考核、奖惩、任用、解雇和晋升、培训、沟通和回避、养老保险、辞职、解雇、退休、申诉和控告等。