有些亲戚很不守时怎么办

谁不守时偷懒就拿他，注意要用开玩笑的语气抱着他，都是亲伟不该交代什么的 如果久了，肯定能用 我们同事上班的时候都是这样， 开玩笑地说，我相信它可以开始工作了

如果你是负责人，你必须要求他们一样 为了企业的发展，你必须下定决心抓纪律，必须把你从名单上除名

您可以咨询您的父母以做出选择

我能理解房东的心情 家里都是亲戚，说出来可能会得罪他们，关系很僵硬，说出来也没用，但不要说出来，你投入了那么多精力，因为别人不努力就可能失败

我建议房东可以召开一次家庭会议，把这个工坊的一些原则和计划制定清楚，让你们叔叔明白，这个工坊是你们所有人的，既然你们想让这个工坊越做越好，大家就要遵守一些原则，如果你们都散了， 并逼着别人加班去做你该做的事，然后干脆跟着多干活多奖励，不然你也会尽量做一个放手的掌柜，做你该做的事，不能说你叔叔不在乎你赶不急。我想有人会这样做

我觉得虽然是家庭作坊，但大家应该团结和谐的力量，让它越来越好，否则再这样下去，如果得罪亲人不和，还不如干脆关掉作坊

小作坊也是做生意，有明确的分工，有明确的制度，大家齐心协力，相信房东会成功

要么实施股份制，直接与工资挂钩。 有时有更多的亲戚并不是一件好事。 你不能得罪他们，你只能惹恼自己。

对于一个小小的家族企业来说，一心一意，只有两种方式，要么让它越来越好，要么追求自己的利益，让它变坏。 你的家庭好像是属于2的，如果有一天你受不了，你可以跟他们说清楚，能配合就继续，不能就拆火。 当然，作为亲戚，这将是困难的。

房东，相信你一定知道“兄弟算账”这句话。

在当前中国市场经济形势下，企业无论大小，都需要科学管理。 在用人问题上，要遵循任人上岗的原则，实行适当的奖惩制度，选人为优。 但是，传统的家族企业有很多弊端，可以说已经无法适应当前的商业模式。

俗话说，“成功也是相对的，失败也是相对的”。

如果你想赚钱并扩大你的作坊，我建议你雇一个外人来代替你的亲戚; 当然，如果你照顾好亲戚之间的关系，你只能放弃某些经济利益。 同时，如果想照顾家人，又不想损失太多，也可以考虑将作坊承包出去，或者从家族作坊中撤出股份。

咱们制定法治，没办法，只能用制度说话，不分内外，公平对待。 真的没有办法，只能单打独斗。

唉，这样的家庭作坊本来就不该成立的，多雇工人总比用自己的家庭好，不然迟早会倒台，亲戚关系会硬化。 如果你有能力，就退出来自己动手。

家庭作坊有时可以促进业务发展，但缺点太多。 我建议你可以雇佣2个以上的外地帮手，给他们一些压力，说不定会有用！

最好不要和家人一起做。

你向他们解释。 大老公在钱上有明显的区别，少工作，得到的钱就少。 亲戚也应该这样做，否则你将来将不得不受苦。 谢谢。

你怎么这么在路上！！ 什么都不想要，你想要发票吗！！ 如果你想要发票，你必须有这些！！

制定规章制度，如迟到、早退等扣款，一视同仁。

根据车间的规章制度。

要完善管理制度，首先要制定和实施。

家族制度的族长说了算，还有裙带关系和任人唯亲，这些都是不科学的管理制度。 应该任命任人唯贤。

建议引入家族以外的管理层并签署管理协议。 在到期日完成的任务将获得奖励。 如果失败了，将受到惩罚 - 在此期间只允许最低工作报酬，以防止它欺骗您的公司！！

记住这一点！！

首先，员工是基础，首先要打好基础，在机制上，为什么生产部门员工少，53%的人是因为分配不公，那么就要建立一个公平公正的环境，多工作，多收入，造成差距，激发员工的积极性。 树立标杆，激发员工工作热情。 明确一对一的职责。

作为商人的底线是，你必须明白，客户给你钱是因为你所做的事情的结果，而不是你给了多少。 更何况，付出的不多，只是老板的亲戚，解决办法就是建立成长机制，定期考核公司里的每一个人，用业绩淘汰平庸的员工，否则，公司只能落得灭火如烟的巷子。我是Sibada的专业管理人员，如果你什么都不懂，可以咨询我。

希望对你有所帮助。

典型的中国家族企业管理问题。 建议引入管理咨询。 转变发展观念。

梅花管理。

5s、 7s

引进管理咨询公司。 河南省欧英明德管理咨询公司。 0371-69167301

家族经营向专业化管理的改革是一套比较复杂的管理改革，不同的企业面临不同的改革内容。 现在可以逐步引入5S管理模式，待其奏效后再应用ISO模式，逐步引入非家族成员，这样会更加合理实用。

你可以给我发电子邮件：

你好，应该要看你买什么样的设备或者生产什么样的香，大厅调侃家庭作坊花不了多少钱，我们亲戚只生产两万块钱，准备扩大规模。

可以去一些公司的**宴会上看看，听说现在制香比较好的是佛香，听说网上高价销售也很火。