有个木工车间，要想建一个木工厂，把它提升到更高的水平，你应该怎么做？

你给的信息太简单了，你们木工车间的产品是什么，消费者是谁，你们的特点是什么，你什么都不说，你想开一家木工厂，这个工厂生产什么产品？

根据我的分析，它不仅是木工车间，而且是木工工序，可能有几种产品，从低到高：初级加工如原材料加工，半成品如用供应材料加工，成品如家具自己设计，不同的形式有不同的消费对象和技能， 以及不同的投资要求。

从您添加的信息来看，该车间很可能主要生产半成品，即订单的生产。 面对订单的增加，我们想扩大生产规模。 如果我们从这个角度出发，基本点是：资金、厂房、设备、人员。

1、资金：投资金额，包括厂房的租金和建设、设备投资、成本承担（主要是账户期，如果不按需支付，就要垫款，垫款会产生财务成本）。

2.厂房设备：首先要预测可能的订单增长率，计算最大可能，运营所需的厂房面积和所需的设备，设备采购要考虑灵活性，即可变性，一旦市场变化，设备就不会变成废铁。

3、人员：升级后，基本有技术工人和维修工人。 如果工厂不大，不一定要专职维修，但需要有一个可以随叫随到的维修联系人。

当然，我们还需要考虑成本计量，这个环节工厂，低成本运营是关键（不是要扣除工人的工资才能获得，而是从门口到出口的每一个环节都必须严格把控）。

如果不仅仅是接受订单的承包环节，还要考虑市场、竞争对手、工艺创新等，那就说来话长了。

以上都是事实，但建议先做市场调研，找出自己的长处和短处。 现在你面对的是车间的竞争，而建厂之后，你还要面对工厂的竞争，找到自己的生存之道才是最重要的。

把握品质！ 提高可信度和知名度！

1. 规划和制定策略。

2、实施规范化管理。

3.创建品牌形象。

这取决于你拥有的工人数量，如果你只需要1个木匠和1个油漆工，制作普通的板式家具。

注册营业执照，购买普通家用设备，租用250平方米以下的场地，预计启动资金约3-5万元，视您所在的位置而定。 后期的流动性取决于您的操作！

目前，这种工厂的投资至少是40万元，估计是不够的。 厂房和设备成本不高，关键是要买原木，需要积压。 还有销售不能马上拿到货款的，一车货7 8万，能积压多少货。

你可以看看这个**，他也做桉树加工。

您可以在已有的基础上进行尝试，经过一段时间的开发后应该可以。

抱大腿，有务实的房地产开发商承包供应木门或新小区，业务需求增加，或绑定装修设计公司，各行各业都有生存之道。

家族企业的常见问题。

有时一个企业在成立之初就得到了他们的支持，但随着企业的发展，友情和亲情往往限制了企业的进一步完善，一个企业正在走向成熟，这通常以管理的成熟为标志。 在国外，解决家族企业通病的通常方式是将收入权（股东）和管理权（职业经理人）分开，但在中国，即使做到了这种分离，仍然难以有效解决弊端，除非企业家能够实现所谓的六亲不承认， 但这在世俗概念中很难存在。

以上，他们几个都给大家提出了很好的建议，我只能帮大家分析分析一下，供大家参考一下：

你有一个特殊的地位——女婿，女婿是半个儿子。 如果管理很严格，就连你岳父都有这个想法，但是在那七姨八爷的眼里，说不好的话总是洋姓，尤其是在那些重视亲情的地方。 然后，一旦你在工作中犯了错误，你就会失去你的声望。

就算你有加强管理的想法，也最好把这个想法传达给你的岳父，让他去执行，以免直接引起误会。 在您提交的材料中，您可以考虑根据工作量给予不同的待遇，并以较低的基本工资按计件支付工资。

以你现在的资历，到时候还不能大刀阔斧地改革，所以要谦虚学习，等到某个阶段，也许是2年甚至3年，熟悉一下这个行业，然后你就可以用自己的想法去创业，岳父可以成为股东。 当然，这比较麻烦。 然而，男人应该有自己的事业。

有点消极，关键是要处理好你的角色。

如果你有想法，可以与之交流，这对我们来说也是一种体验

你有一个苹果，我有一个苹果，作为交换，我们仍然是一个苹果;

你有一个思想，我有一个思想，作为交换，我们有两个思想。

这些都没用 我觉得，这种家族企业一般不会长久，一般认为是无法管理，其实这种企业在前期是有其一定优势的，因为大家相互信任，容易沟通，心意容易在一个地方做， 适合创业阶段，大家有困难互相帮助，最好大家都是平头人，谁在乎谁，谁能想出主意，人人有饭吃，谁人想谁饿。而在这个时期，很容易有一个更好的人，带领大家走出一条路，让大家过上好日子，但好景不长，我觉得原因主要在几个方面。

1、家庭凝聚力减弱，企业危机感减弱，发展意向减弱，是分配制度造成的。 在这样一个透明的地方，每个人都知道每个人赚了多少钱，每个人都知道自己做了多少工作。 因此，奖惩制度要明确，在基本工资不变的基础上，要拉大收入差距。

让人们知道你是一个眼睛明亮的人。 亲戚和外人一定不能在心理上一视同仁，但为了调动积极性，可以用不同的工资制度对待亲戚和非亲戚，这样两者之间就没有可比性了。 工资的公式很明确，这样计算出的非亲属最高工资就高于亲属的最高工资，首先要平衡这两个方面，非亲属可以工作，另外，必须明确管理者的地位，非管理者无权参与管理。

这也必须清楚。 二是加强家庭成员的凝聚力，多聚多聊，中国人喜欢在酒桌上解决问题，这不是一种方法，亲戚有更多的机会联系，说酒桌上没有长辈，可以敲一敲。 此外，在业余时间，每个亲戚都有一项运动可以交流，比如下棋、喝酒、唱歌，和不同的人建立不同的关系，建立自己的领导地位。

让自己和每个人都能沟通。 让他们服从你。 另外，不要太官方。

先了解公司的所有情况，然后告诉他们服从管理层的重要性，了解情况后，同时会清楚这一点对他们和公司的重要性，要说得更严肃，同时警告他们，然后在首先礼貌的情况下对不听凶手的人， 最好在基层做个工作，了解情况，在开始处理之前，一定要说服你岳父得到他的支持，因为他们肯定会起诉。

我也要开一个，我能不能被我引导。

我从事木制品加工多年，可以常年与贵公司合作15000916173

新年快乐，你在做什么项目木制品。

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转型有大方向吗？ 你为什么不做一个木工厂？

首先，当然，必须有注册资本和您的木片的实际情况。 它还包括广泛的... 加分项哈哈。

我是一家建筑模板制造商，利润微薄，最低投资额：100，

开个小厂，至少能拿到50万元，利润难说。

500,000 对于主要来说就足够了，利润相当可观。