谁来决定公司制度 5、谁来决定公司制度

公司的制度是由公司员工制定的。

一般而言，各职能部门制定（有时共同讨论）相关职能的规章制度，如财务管理制度、人事管理制度、生产、采购、销售、质量控制等。

为什么分公司不经过总部就武断地确定公司制度：

1、总公司是否规定分公司必须按照总公司制定的规章制度进行业务和日常管理？

2、在满足总公司基本要求和利益的前提下，分公司仍有权自行决定。

3、如果分公司和总公司制定的规章制度有冲突，可能是某个环节有异常，你无法决定，可以及时向老板汇报，老板会决定如何处理。

前期由老板自己制定，后期由各部门制定，人力资源部总结。

公司章程由董事会确定，综合管理制度一般由总经理确定！ 当然，起草工作基本上是相关部门（其中大部分是主要负责的部门）负责，如：财务部门——财务系统; 销售部 - 销售管理系统！ 等。

一般由公司人力资源部门制定，然后提交公司总经理批准。

专业问题由专业人士制定应该是常识，但实际上，似乎每个人都忘记了它; 当然，所有部门都应该注重合作。

每个部门都会做一个总结，然后老板添加一个决定。

其实，谁来决定制度并不是一个重要的问题，重要的是应该有人去实施这个制度。

应由人事部和劳务管理司处理。

由人事部起草，然后由CEO修改，最后由会议研究并一致通过后方可使用。

综合管理制度和流程由行政部门制定，各业务线由各业务线制定，但要经过行政部门审查后才能实施，因为要考虑到各部门的制度不能违反企业最基本的制度（如公司章程等基本制度）。 在制定系统时，行政或人力资源部门有责任协助或培训每个业务线的经理如何开发系统。

公司制度应该有一个制定的一般原则，在规模大、比较规范的企业中，称为制度标准化制度，这个制度包括“制度制定制度”。

一般来说，公司制度应该有一个通用的制定原则，在规模较大、比较规范的企业中，称为制度标准化制度，这个制度包括“制度制定制度”。

从功能上看，企业的基本管理制度可以由行政部门制定，如员工行为规范、奖惩、车辆、文件等;

人事制度由人力资源部门编制，与行政制度一样，属于基础管理制度。

专业线的业务部门，如财务、销售、采购、物流等，由各自的部门中心编制。

如果有子公司，有些系统还需要子公司的相关部门准备。

如果是集团控股的企业，制度的制定就不一样了。

但无论哪种形式，制度制定后都需要有一个审批流程，由我们企业战略管理中心和总裁办公室批准; 审批通过后，系统应有公示（如涉及员工切身利益）和试用期，1-3个月，以便收集意见和建议并及时调整; 随后，该制度正式生效，也必须每年定期修订。

公司的制度一般由人力资源部或法务部制定。 这些部门通常对管理公司员工和保护公司利益负有重要责任。

人力资源部是公司最重要的部门之一，主要负责管理和监督公司员工，确保员工在工作中遵守公司的规章制度，并在需要时为员工提供培训和支持。 更重要的是，人力资源部门负责制定公司的各项制度和政策，如员工福利计划、薪资等级、激励政策等。 这些制度和政策的制定需要考虑到公司的战略目标、市场环境和员工需求，并得到最高管理层的认可和支持。

另一方面，法务部门在维护公司的合法权益，制定和保证公司符合法律法规和规章制度的要求方面也发挥着重要作用。 制定公司制度是法务部的主要职责之一，法务部需要对相关法律法规进行研究分析，确保制定的制度符合法律要求，为公司的合法经营提供保障。

除了人力资源部门和法务部门，公司部门之间还需要密切合作，例如，财务部门需要与人力资源部门合作制定薪酬政策，市场部需要与法务部门合作制定广告政策，等等。 因此，公司制度的制定需要跨部门的合作和沟通，以保证制度的合理性和有效性。

总之，在公司制度的制定过程中，人力资源部和法务部通常是主要负责制定和管理制度的部门。 但是，他们必须与公司的其他部门合作，并确保系统按照合法法规和公司目标进行开发。 <>

公司制度是公司管理公司规范自身建设、加强考勤管理、维护工作秩序、提高工作效率，并通过一定程序严格制定相应制度的依据和准则。 公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。

常见的公司系统包括管理大纲、财务管理系统、合同管理系统、工程承包系统、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤系统、档案管理系统、保密系统、安全保障系统、车辆管理系统、健康管理系统、差旅费用管理系统、会议管理系统、过失责任解决方案。

公司制度管理规程考核原则：

客观原则：任何对被考核者的考核都应有明确的考核标准，以事实为依据，客观反映员工的实际情况，避免因个人、樱花等其他主观因素影响绩效考核结果;

自主原则：各部门可根据自身工作特点，在一定范围内制定相应的考核程序和考核标准，形成本部门的考核实施细则，部门内各岗位都有相应的考核指标;

公开原则：各级考核指标（包括项目、成果状况、权重、考核标准）的制定和过程调整，对员工开放;

反馈原则：过程监测结果和考核结果应及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，提出今后改进的方向;

改进原则：考核的目的是监督责任人职能的履行和执行情况，促进责任人有效实施和实现公司经营目标。