亟需服装超市管理方法。 有效现金奖励！

著名企业管理专家谭晓芳的服装超市管理课程，可以有针对性地解决你的服装超市管理问题——如果你想获得有针对性的内部培训计划，最好加上你的邮箱地址，我可以安排谭老师为你定制课程大纲，我会发给你， 满意后即可收到。

第1部分：服装超市的空间形象管理。

一、服装店内部布局设计。

1.客户行为。

2.商店空间的功能划分。

3.平面区域的划分。

4.高度空间的划分。

5.设计客户的步行路线。

6.显示器的功能划分。

3、服装店形象设计。

1.店面招牌设计。

2.窗口设计。

3.照明设计。

4.视听氛围设计。

5.气味设计。

6.商店的详细设计。

四、服装商品陈列与陈列。

1.展示道具的使用。

2.商品展示。

第 2 部分：服装超市的商品管理。

1. 大宗商品投资组合策略。

1.样式组合。

2.**组合。

3.颜色组合。

二是货物的分配和周转。

1.订购计划。

2.货物运输。

3.货物的转移、退货和周转管理。

3.库存管理。

1.控制合理的库存水平。

2.库存周转速度。

3.负库存的处理。

4.处理库存积压。

5.仓库管理。

第四，货物库存。

1.商品盘点的目的。

2.库存操作流程。

3.库存计算方法。

4.盘点损失原因。

5.人为损坏货物和货物损失。

5.货物的防损。

1.营业期间的盗窃和预防措施。

2.关闭后的盗窃和注意事项。

第三部分：服装超市的销售管理。

1、服装店销售流程的管理。

1.营造销售氛围。

2.常用的销售方式。

3.处理客户异议。

2、销售数据分析与应用。

1.数据分析的作用。

2.服装店销售数据分析的内容。

3、销售信息管理。

1.服装零售终端信息系统的定义和类型。

2.通用服装零售信息系统的基本功能模块。

四、**管理。

1.**的定义和作用。

2.流程管理。

3.服装零售终端常用工具。

发现金币奖励占您利润的百分比。

1）您的商店成本（包括租金、水电费和人员的基本工资）以万计。

2） 设置每个月的最低最低营业额。

例如：1）一家大型服装超市的平均成本为每月30万，员工20人。

2）您的服装产品平均最低利润为高端产品的30%-150%-200%-300%）。

3）低端服装每月至少要有100万的销售额，20个人100万=每人每月5万=每人每天1700。

4）您为每个人设置每月销售分红比例：60,000 人为 1%，80,000 人为 3%，100,000 人为 5%

哥哥不是来答题的，哥哥是来鄙视这些无处不在的抄袭党的，要是想抄袭，就用点心，看看lz想问什么，你说什么！ 我举一下我看到的朋友服装店的存储和仓储的存储和管理：1、我看到它们按照面料堆放和登记，然后对面料的款式和品种进行编号并入库（例如M材料编号001）。

2.入库后按男女款式分类（仍按面料分类，如M材质001 M或F男、女） 3然后是款式（例如M材质001号M0001）4

然后是颜色（例如M材料编号001，M0001Y，Y代表黄色，M代表混合，R代表红色等），5我朋友有个条码机，我都贴在每件上（她说比较贵，但好管理） 6货物一出，扫一扫OK....

7.在月中，看看电脑缺少什么并弥补它。 储存地点：

她是用泡沫垫放在地上，比较厚实，然后堆放，比如A区M料001 M0001R-Y、B区X料001 M0001R-Y等等，顺便说一下，还有一些烘干米，一般每半个月买一次，成本高，不过在雨季很安全。 我希望它在某种程度上有用。

1、视得奖单位需求及单位战略综合平衡而定。

2、可将得奖者对这两个项目的需求和期望作为指标进行评估，选出效果好、有短期和长期影响的;

3、单位的长期考量是什么，要引导员工成长的方向，要为员工改变什么条件，要制定哪些长期计划，如何逐步兑现。

4、同时考虑到奖励不宜适得其反，有不良风险，同时给出相应的对策，这样会更加完善。

不是需要，而是有这个需要，还有一个特殊的软件哥哥失败了，仙气不是干修什么的，很方便，但是你得去电脑线找，很难，但是如果你觉得烦人，可以找一个**记录，但你要小心区分， 并设置密码。

你可以去卜佑解决它。 我推荐里面的 C7 系列跟踪。 希望我能帮到你，如果你有任何问题，请继续沟通。

一是日常管理。

1、为业主出勤，严格监督住户出勤，做到不迟到、不早退、不空档。

2、维护商场正常营业秩序，做到不越位，不大声推销和违反经营管理规定。

3、确保商场和租户的生命财产安全。 配合保安人员把握管理。 不应该吸烟，不应该扒窃。

4、与商场各部门通力合作，密切关注商场内部设施设备的正常运行和使用。 如发现安全隐患，应及时通知相关部门解决，避免发生危险和损失。

5、勤勉与业主沟通，掌握所负责区域业主的经营情况。

6、关心企业主，为经营困难的企业主解决实际问题。 牢固树立人性化企业管理宗旨，做好商场与家庭之间的桥梁纽带。

二是信息反馈。

1、商场经理必须每天填写工作笔记和工作**表。 记录当天发现的问题和完成的工作，以及对解决方案的意见和建议。

2.即使您了解转租、转让摊位和转让业主的情况和原因，即使您举报。 以使商场及时掌握租户的投资。

3、耐心听取业主的意见和建议，哪怕是上级汇报。 不要隐藏，不要堆积。 为了便于问题的及时解决和下一步的正常发展。

4、善于捕捉商业信息，关注同行业市场动态。

5、积极为商场发展贡献力量，提出可行建议。

6、积极协调商场与企业主的关系。 准确高效地向租户传达商场管理的目的。

首先，任何商业和公司活动的目的都必须是盈利或赢得声誉，您必须首先明确这一点; 赚取口碑是长期的积累，有全面的反馈; 而你说的“五一服装运动”只是一个短期行为;也就是说，它属于资金的短暂而快速的回报; 其实有时候事情很简单 今天是4月15日，如果你想做好活动，可以做个市场调研; 比如，你可以问问所有认识的人，或者了解服装行业的其他趋势，问问朋友是否想做节日活动，哪些方面最能吸引对方的注意力; 因为这些人是市场成长最根本的客户; 或者你可以为其他人做几个选择; 如：1

单品**优惠; 2.活动期间购买商品的顾客有相关礼品等; 3.客户活动结束后的后续服务，用于本次购买产品、再优惠等。

然后是服务业，在许多情况下，除了产品的质量和档次; 服务是关键; 目前，当许多产品质量相当时，取胜的是服务; 这不仅仅是销售时的现场服务; 更多时候，是后期的保修和后续服务; 因为我对你们店的情况了解不多，所以肯定不是很完美; 但我希望它有所帮助。

1）利润**始终是一个吸引人的话题。

2）根据产品的性质定位一个好的人群！