项目实施岗位责任和管理制度

总结。 项目实施和管理机制的内容。

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一般建设项目规模比较大，分项或单项较多，施工管理难度大，合同管理难度大。 在做精益主体的基础上，还要进一步减少生产关系，降低管理水平，把金字塔式管理转变为扁平化管理。

项目管理的实施中有很多管理要素，不同的工程项目有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心。 实施与否，决定了项目管理的有效性和成功与否。 项目经理在授权范围内处理和协调甲方与乙方、总承包方与分包方、监理方、设计师与当地相关部门的关系，确保项目的协调有序实施。

企业要运用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制、监督机制等有效机制，确保项目经理责任制落实。 有效、灵活的组织体系是实现项目四控（进度、质量、安全、成本）和四管理（合同管理、现场管理、信息化管理、生产要素管理）的必要条件，确保项目三大目标的实现。

施工承包公司严格按照项目管理原则和合同履约要求向项目部调配资源，发布生产计划及各项经济技术指标，确保项目管理预期目标的实现。

这就是你说的工作责任分配矩阵吗？

你看下面的图片： <>

<>这不能是图表，它只能是图表。 希望！

项目管理系统。

1. 一般规定。

1、质量管理是保证和提高工程质量的重要环节。 要贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检验验收制度，便于发现问题并及时纠正，做到满足客户要求。

2、质量管理部门要牢固树立“质量是企业的生命”的理念，坚持预防为主，从施工准备到竣工验收的各个环节进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

二、公司各级质量责任制 1....

建设部规范中的监理工程师应履行下列职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2、主持项目监理规划的编制，批准项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;

3、对分包商的资质进行审查，并提出审查意见;

4、对监理人员的工作进行检查和监督，可根据项目进度调配监理人员，不称职的监理人员应予以替换;

5、主持监理工作会议，发布项目监理机构文件和指示;

6、审批承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度表;

7、审核并签署承包方申请书、付款凭证及竣工结算;

8. 审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的排查工作;

10、调解施工单位与承包商之间的合同纠纷，处理索赔，批准项目延期;

11、组织编制和发布监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12、审核审批分公司项目、单位项目质量检验评价数据，审核承包单位竣工申请，组织监理人员对拟验收项目进行质检，参与工程竣工验收;

13、主持项目监理资料整理工作。