王志军主要业绩，王彬之业绩和荣誉

被授予“跨世纪杰出贡献艺术家”荣誉称号。

获得20世纪专业领域贡献奖。

获得海峡两岸摄影大奖赛，作品获得金奖。

第二届全国之星书画杯摄影艺术大奖赛摄影作品《自然与希望》获得金奖。

首届全国摄影夏令营凭借作品《元》获得一等奖。

首届全国摄影夏令营创作的作品《我不怕》获得二等奖。

首届全国摄影夏令营创作作品《青春》获三等奖。

由中国摄影家协会主办的首届全国冰雪摄影大奖赛凭借其作品《冰舞》获得三等奖。

2001年，在由《写真世界》杂志和日本富士杯株式会社联合举办的全国反向电影摄影大赛中获得三等奖。

全国摄影大赛作品《快乐山宝贝》“请来逸蒙看金秋”获得优秀奖。

由中国摄影家协会主办的全国摄影大奖赛作品《世纪之夜》“我爱中国，照耀我的土地”荣获鼓励奖。

第20届黑龙江省电影节荣获优秀奖。

第21届黑龙江省电影节荣获优秀奖。

黑龙江省98抗洪摄影大奖赛---"人民不会忘记"摄影大奖 作品《代代相传》获得银奖。

哈尔滨一日摄影大赛“谁说打雪仗只属于男生”获得一等奖。

美丽的哈尔滨摄影大赛“传播”获得一等奖。

美丽的哈尔滨摄影大赛“索菲亚教堂广场”获得三等奖。

美丽的哈尔滨摄影大赛“踩高跷”获得优秀奖。

延边国土资源杯摄影大赛作品《和谐生态，我的家》获优秀奖。

教学方面。

2004-2005学年，教授模具3031-38班“液压传动”、机电班“机械设计”课程，完成450课时教学，指导模具专业“液压传动课程设计”;

2005-2006学年，在模具机械专业3041-43班教授“机械制造技术”，在3056班教授“机械制图”，完成440课时教学，指导机电专业“机械制造技术课程设计”。

2006-2007学年，教授模具3051-56班“液压传动”和CNC 3073“机械制图”课程，完成420课时教学，指导机电专业“机械课程设计”;

2007-2008学年，教授机电班3061-62、数控班3061-63“液压传动”，完成教学课时470课时，指导机电专业“液压传动课程设计”;

5）2008-2009学年，在模具3061-64班、CNC 3071-73班教授“液压传动”430课时，指导模具专业“液压传动课程设计”;

教授课程。 机械制图“、”机械制造技术“、”液压传动“、”机械设计“等课程。

王志军为首席合伙人，带领核心团队成立瑞兴通泰（北京）管理顾问****; 作为高级管理专家，他带领中国企业家走访美国、德国、日本等国著名高校、商学院和企业大学，就管理理论和管理实践进行深入交流，成功将多年的教学实践案例转化为“瑞兴国际私人董事会”和“瑞兴国际大讲堂”。 专注于“管理研究+管理教学+管理咨询+管理软件”的应用与转化。

王志军先生是“中国精细化管理+IT”领域的开拓者和引领者，著有《精细化管理+IT》一书。 是国内首家将精细化管理系统与信息系统软件有效集成对接，打造出一整套“精细化管理+IT”理论的人士！

曾先后就职于中国第一重型机械（集团）公司、深圳市中华自行车（集团）有限公司、深圳石化（集团）有限公司、清华同方股份有限公司; 具有16年高级管理工作经验，9年高级管理顾问、高级研究员、客座教授等管理教学、管理咨询、信息咨询等实践经验。

王志军院士一直勤奋工作到晚年，为国家培养生理学人才，写书，推动学科发展。 “老牛知道夕阳晚了，不用扬鞭子就辛苦了”，他经常用自己喜欢的前辈的话来鼓励自己。

2007年，在与杭德合作期间，他引入了S+MN的营销模式，并提出了“家电”的泛行业概念，并被广泛引用。

2000年加入老虎控股集团，组建老虎家居电气子公司，并担任公司总经理。 他负责Tiger Home Electric子公司的整体管理。 公司以民用建筑电气产品为主营业务，完成集团发布的两项经营指标

品牌指标：逐步从行业品牌向市场品牌转变，从而提高品牌的附加值。 从工业化产品延伸到民用产品，完成集团产业相关多元化发展。

在业余时间，他喜欢研究相关行业和经济的发展，着眼于企业发展方向，自主创建了“ISC产业框架组合体系”和“MIC企业市场前端整合开发体系”，并已引入部分企业实施应用，并取得了初步的良好效果。

上世纪90年代，在美国加入银行的华人大多从事后台工作，但王志成以流利的英语和良好的沟通能力进入分行一线，直接与客户打交道，并迅速崭露头角，积累了丰富的财富管理经验。

1994年至2002年，在花旗银行担任客户经理，个人业绩进入花旗银行北美前三名。

在花旗投资（CitiInvestment）担任区域财富经理一年后，其业绩再次进入北美前三名。

1997年顺利通过美国**证券委员会（SEC）的金融管理牌照（包括第6号、第7号、第63号、保险牌照等），并通过了花旗严格的内部测试。 成为为数不多的在芝加哥银行拥有多个执照的中国人之一。

2003年，在担任毕博等国际咨询机构项目总监期间，主导了中国建设银行授信体系启动项目，主导了中国工商银行总行全国个人金融账户服务体系建设，以及零售银行转型大型项目。

2005年至2013年，担任民生银行总行零售银行部市场总监，将民生银行零售客户存款余额从300亿元增加到4000亿元，金融资产余额增加到8000亿元。

创新民生银行理财组合营销方式，短短一年将理财产品年销售额从300亿元提高到7600亿元，再以每年1.2万亿元增值。

起草《民生银行零售银行理财业务设计方案》，引入理财理念，从零开始组建支行大堂经理和理财经理团队，构建标准操作规程（SOP）。

2014年加入九夫，获得九夫互联网首席财务规划师资格认证。