JIT采购模型可以应用于这些行业部门

应用最广泛的是在制造业，特别是大批量、高度定制化的生产线。 这种生产线需要在可控的库存成本的基础上，通过准时化生产来保证原材料的质量。 另一方面，它需要应用于JIT采购模型。

同时，采用JIT采购模式，不仅仅是对企业采购部门的考核，更重要的是对企业的外部资源进行考核，即龙头商家和物流服务商提供JIT采购服务的能力。

JIT采购具有以下特点：

1）合理选择最优秀的商家，并与他们建立战略合作伙伴关系，要求最优秀的商家进入制造商的生产过程。

2）小批量采购。

3）实现零库存或低库存。

4）交货准时，包装标准。

5）信息共享。

6）注重教育和培训。

7）严格的质量控制，产品的国际认证。

由于JLT采购的实施对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，我国实施JIT采购方式的企业数量不多，主要集中在汽车、电子等行业，应用水平有待进一步提高。 作为一种先进的材料采购模式和管理方法，在工程机械行业的应用可以说是大势所趋。因此，工程机械行业有必要对JIT采购模式的原理、特点和实际牵引过程有深入的了解，以便结合企业的实际情况，尽快采用，从而提高整个行业参与全球竞争的能力，促进企业的快速发展。

DUN采购模式和JIT采购模式有什么区别，区别最明显。

您好，很高兴为您解答。 JIT采购的基本思想是将正确的产品在正确的时间以正确的数量和正确的**交付到正确的地点，以最好地满足用户的需求。 与传统方式的区别：

1. 不同的原则 1.JIT采购：准时制采购是一种直接需求采购模式，其采购和贷款交付直接交付到需求点。2、传统采购方式：

采购的基本功能是帮助人们从资源市场获得他们需要的各种资源。 二、方式不同 郑申 1、JIT采购：合理选择第一家企业，并与派京之建立战略合作伙伴关系，要求第一家企业进入厂家的生产过程。

少量购买。 实现零库存或少量库存。 交货准时，包装是标准的。

2、传统采购：根据确定的协议和条款，以及公司的物料需求时间计划，以采购订单的形式将需求信息下发给第一方，并对整个物流过程进行安排和跟踪，确保物料按时到达企业，支持企业的正常运营。 3. 不同的优点和缺点 1.JIT采购：

可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，有效提高企业的管理水平，给企业带来巨大的经济效益。 2、传统采购：就是对库存进行充值，并以一定的库存来应对企业的需求，以保证企业的正常生产经营，应对物料采购过程中的各种不确定因素（如市场变化、物料短缺、运输受限等），往往产生大量的原材料和外购零部件库存。

JIT采购又称准时制采购，是准时制生产管理思想的演变。 其基本理念是：在正确的时间将正确的数量、正确的质量的货物**放在正确的地点

JIT采购与采购的区别。

1.传统采购中一流的供应商较多，合作关系松散，材料质量不易稳定; 按时采购的一流供应商较少，合作关系稳定，物料质量稳定。

2.在业务评估方面，传统采购只评估履行合同的能力; 准时采购对合同履约能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等进行综合评价。

3.在交货方式上，传统的采购由买方安排，按合同交货; 按时采购由最好的企业安排，以确保交货的准时性。

4.在到货验货和信息交换方面，传统采购每次到货验验信息不对称，容易导致黑箱操作; 准时采购质量有保障，无需检验，双方高度共享准时实时信息，易于建立信任。 5.

在采购批次和运输方面，传统采购是大规模采购，配送频次低，运输时间相对较少; 准时采购小批量采购，频次高，运输次数多。

JIT采购是一种理想的材料采购方式，其极限目标是原材料和外购零库存、零缺陷，JIT采购是伞形行业内部JIT系统的延伸，是实施J1T生产经营的必然要求和前提。 在朝着最终目标努力的过程中，公司不断减少原材料和外购零部件的库存，从而不断暴露出材料采购中的问题，进而采取有效措施解决这些问题，进而提出进一步降低库存的目标，进一步发现和解决问题。 在持续改进的过程中，达到减少库存的目的。

just in time.

条件是：**企业目标一致，全体员工齐心协力。

JIT采购又称准时制采购，是准时制生产管理思想的演变。

条件是：第一，看板管理是JIT采购中最有效的使用手段; 其次，企业要选择最优秀的商人，对最好的供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石; 第三，最好的企业和用户之间的密切合作是JIT采购成功的关键; 第四，有效的采购流程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。

其基本理念是：在正确的时间将正确的数量、正确的质量的货物**放在正确的地点此外，JIT采购必须遵循一定的科学实施步骤。

JIT采购小组的作用是全面处理JIT相关事项。 要制定JIT采购操作规程，协调企业内部相关部门的运作，协调企业与第一业务的运作。 除企业采购部门相关人员外，JIT还应由企业和第一商业企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员组成。

企业应有针对性地制定采购策略，并制定具体措施，分阶段改进当前传统采购方式，包括减少商户数量、商户考核、向商户发放签证等。 在这个过程中，企业应与最优秀的商人商定JIT采购的目标和相关措施，并保持定期的信息沟通。

JIT采购优势：

1.消除非增值。

提高生产效率 在企业采购中，有大量不增加产品价值的活动，如订货、修改订单、收货、装卸、开票、质检、积分、入库操作等，在这些活动上花费大量的时间、精力和金钱是一种浪费。 JIT采购大大简化了采购流程，从而消除了这些浪费，大大提高了工作效率。

减少原材料库存不仅取决于企业内部，还取决于公司的管理水平。 JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对龙头企业的管理水平提出了更高更严格的要求。 JIT采购不仅是一种采购方式，更是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，客观上会在用户企业和第一经营企业中铸就一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和第一经营企业的科学管理水平。

根据一些实施JIT采购策略的国外公司的计算，JIT采购可以减少原材料和采购零部件的库存40%至85%。 有利于企业减少营运资金的占用，加快营运资金的周转，也有助于节省原材料和外购零部件的库存占用空间，从而降低库存成本。

2、实现柔性化生产。

JIT采购使企业能够意识到需要什么材料，可以提供什么样的材料，何时需要，以及需要多少。 因此，原材料和采购零件的库存减少到最低限度。 从这个意义上说，JIT采购最能适应市场需求的变化，使企业真正具有灵活性。

3.提高质量。

一般来说，实施JIT采购可以使采购的原材料和采购零件的质量提高2至3倍。 此外，原材料和外购零件质量的提高将导致质量成本的降低。 据估计，实施JIT采购可使质量成本降低26%至3%。

由于第一商家与厂家的密切合作，以及内部规模经济和长期订购，再加上采购过程中一些浪费的消除，有利于减少原材料和外购件的采购，从而减少原材料和外购件的采购。 以美国的施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，采购材料成本降低了40%至50%，取得了显著的经济效益。

JIT采购缺点：

首先，因为只有最低限度的库存留给不合格产品的返工，一旦生产过程出错，就要小一些来弥补缺口。

其次，生产比较依赖第一个商家，如果第一个商家没有按时配送货物，整个生产计划就会被推迟。

3、由于企业所有产品均按实际订单生产，因此没有备用成品来满足意外订单。 但是，JIT 仍然是一种能够及时响应生产的方法。

日本的丰田大野奈一（Naiichi Ohno）通过参观美国的一家超市创造了JIT生产方法。

这个想法源于超市的可用方式。 事实上，超市模式本来就是一种采购模式。 有一个一流的企业，一个用户，双方形成一个供需“节点”，买方是采购方，供应商是第一方供应商，供应商根据需求方的要求对需求方进行准时制供应，两者之间的采购关系是准时制采购模式，JIT采购的主要原则主要体现在以下几个方面：

与传统采购不同，准时制采购是一种直接需求采购模式，其采购和贷款交付直接交付到需求点。

用户需要什么，就会发送什么，品种和规格满足客户的需求。

用户需要什么质量就送什么，品种的质量满足客户的需求，不良品和废品被剔除。

用户可以根据需要发送尽可能多的内容，而不是很多，也不要太多。

当用户需要它时，它会交付，不迟到，不早，非常准时。

交付到用户需要的地方。

以上就是JIT采购的原则，既满足了企业对物料的需求，又使企业的库存最小化，客户不需要设置库存，只要货架上有一点临时存储（生产企业在生产线边）， 经过一天的工作（生产线在一天结束时，当生产线停止时），这些临时存储将消失，库存完全为零，实现真正的零库存。根据JIT采购的原则，企业中的所有活动在需要时获得服务都是最具成本效益的。

jit 是 just in time 的英文简写，意思是在正确的时间里。

这是一种理想化的采购模式，没有库存，或者在最低库存内安排和组织生产。 这意味着必要的材料在必要的时间以必要的数量交付到生产线，并且只有所需的零件才能在所需的数量和确切的时间交付到生产中。 这是为满足20世纪60年代消费需求的多样化和个性化而建立的生产系统以及服务于该生产系统的物流系统。

现在它是一种多批次、小批量的采购和仓储方式，适用于大型公司的物料采购和物料仓库。

JIT采购原则也是Just-in-Time Procurement Management的缩写。 在专业的采购知识体系下，随着科技的发展，实现了电子采购，线上线下采购相结合，实现了企业的“阳光”采购。 首先要做到一流的经营管理，与生产对接，与售后服务对接，确保采购物料、物料、成本创新的上下游得到控制，货物计划与生产计划紧密结合。

做到不拖延，不拖延，使采购控制实现准时生产的需求。