社会调查报告中企业财务管理中存在的问题及解决办法

民营企业的发展为社会做出了贡献，但由于种种原因，财务管理存在诸多问题，严重制约了企业的发展，加强企业财务管理势在必行。

1.重视不足 目前许多民营企业从事以下工作："家庭系统"财务管理只是一种形式，导致许多系统过于简单，只是形式，并装作秀。

二是会计人员变动频繁，素质低 会计人员变动相对较快，变动人员没有经过正规的专业培训，缺乏必要的财务知识，无证。

3、资金管理不善，报销手续不完善 大部分业务不是通过银行结算的，取款超限额和幅度，金额巨大。 为了节省开支，会计和出纳同时进行。 只保留银行账户，现金账户根据需要任意调整。

四是成本核算混乱，账目不规范，成本核算支出范围严格。 账目不完整，会计账目混乱，成本核算不准确，盘点当然不真实。

五。 民营企业财务管理混乱的主要原因有：企业领导文化素质低下，盲目追求利润，导致企业管理制度不完善，企业干部的使用是“任人为亲”的制度; 对财务问题没有给予足够的重视。

缺乏专业知识，无法信任和重用财务专业人员。 总是在考虑如何少交税。 不缴纳税款和其他问题。

调查报告一般由标题和正文两部分组成。

a） 标题。标题可以用两种方式编写。 一种是标准化的标题格式，即“文件主题”加“语言”，基本格式为“调查报告”、“调查报告”、“调查”等。

另一种是自由式标题，包括三种类型：陈述式、基于问题以及主标题和副标题的组合。

b） 文本。正文一般分为前言、正文、结尾三部分。

1 引言。 写法有几种：第一种是说明调查的原因或目的、时间地点、对象或范围、过程和方法、人员组成等调查本身的情况，从中可以得出中心问题或基本结论; 二是写下调查对象的历史背景、发展总体过程、现状、主要成果、突出问题等基本情况，然后提出中心问题或主要观点; 三是直奔主题，直接总结调查结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。

序言起到画龙点睛的作用，要简明扼要，题目要直奔主题。

2 主题。 这是调查报告最重要的部分，它详细介绍了调查和研究的基本情况、做法和经验，以及从调查和研究中获得的材料分析中得出的具体认识、观点和基本结论。

3 结束。 最后写的方法也很多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议; 或总结全文主思，进一步深化主题; 或提出引起进一步思考的问题; 或者展望未来，给予鼓励并号召行动。

企业财务会计报告出现问题的原因大致可分为内部和外部两大类

1.内部原因。

1、企业公司治理结构不完善;

2、企业法定代表人的法律观念不强;

3、企业内部控制制度缺失或存在严重缺陷;

4、企业会计基础工作薄弱;

5、企业会计人员整体素质低下。

2.外部原因。

1、法律制度不完善，对会计造假、金融造假的打击力度不足;

2、由于政府多方位，国家对企业会计行为的监管存在多重管理，无法形成资源共享的监管体系，使企业能够根据不同部门的监管要求提供不同口径的财务报表;

3、由于行业自律制度不完善，社会监督机构容易被市场“买单”的原则所驱使，从而为企业的会计造假提供了不当的帮助;

4、税制设计不合理，企业税负较重，迫使企业承担风险。

同志，你还想问这个问题吗？ 报告老板说，有问题就有问题，你知道吗？ 会计中有一条规则，就是忠于你的老板！

你没有什么具体的东西让我看，你说我是个问题，哦，我的上帝？ 我是上帝？！

1.财务管理人员的素质有待提高。

它是任何企业和事业单位在财务管理中管理的重要环节。 为了更好地发挥财务管理的重要作用，要求本单位的财务管理人员应具备科学的管理水平和良好的职业道德。 财务经理在单位财务管理的效率中起着至关重要的作用。

目前，很多单位花费一些费用培养或招聘一些技术能力较强的科研技术人员，却不重视管理人员是财务管理人才，这种领导意识导致财务管理人员整体素质偏低，财务管理能力很差。

2.财务管理和会计之间缺乏合作。

在实际工作中，财务管理工作需要在很多方面相互配合、相互协调、共同发展，其中财务管理与会计的关系非常密切，但现在大多数企事业单位更侧重于资金的核算和管理，表面上是直接的和财务相关的工作， 往往忽略了大量的间接工作，这导致财务管理和会计之间的联系不紧密。

3.财务管理制度设置不合理，导致企业管理效率下降。

企业对于金融机构的设置非常重要，如果机构的整体水平不够清晰，就会导致财务工作中的责任和权力不明确，一旦出现问题，人员之间就会相互负责，从而无法实现企业的财务管理目标。 如果企业的金融机构设置不合理，就无法履行整体监管职能，这将增加财务人员欺诈的可能性。

4.对发展的投资在科学上并不合理。

如今，很多企事业单位在发展壮大中都离不开自己的各种投资决策，只要是一种投资行为，就必然有一定的投资风险，所以投资方向选择是否科学、可行，与各企事业单位未来的生存和发展有着非常密切的内在关系， 如果在投资时没有更科学的可行性策略，将导致未来在财务方面出现一系列问题，在当前的经济环境下，投资整个项目的前提是对公司的项目有更深入的了解，这就要求决策者在做出投资决策时，对整个项目设计的一系列具体问题做出明确的决策， 不断加强财务管理研究。