你怎么能成为一个好的经理

1.自我形象管理的改进。

自我形象的作用已经越来越受到专业人士的重视，那么，在进入管理层的时候，这一点就会慢慢渗透到你的日常生活中，如果你想让你的下属在职场上对你有好印象，你必须首先从自我形象管理开始，让你的言谈举止，让你的着装， 让你的举止等符合你现在的身份。

2.自我心态管理的改善。

作为管理者，首先想到的是积极和积极的一面，而不是黑暗和消极的一面。 对于管理者的自我心态管理，良好的控制，快速的晋升，不仅让他们的气场得到快速提升，还能影响到他们所领导的整个团队，在很多情况下，一个团队经理代表了一个团队的形象，如果一个团队经理是阳光的、积极的、积极的，那么他领导的整个团队都是一样的。

3.改善自我情绪管理。

在职场上，一个成功的管理者往往对自己的情绪管理有很好的把握。 因此，它向你展示了一个成熟、稳重、高情商、愤怒但不震惊的经理形象。 而这样的管理者，在职场上是最受追捧的。

因此，对于一个成功的管理者来说，自我情绪管理的提升也成为重要的考虑标准之一。

4. 明确你的责任。

许多人将管理者理解为发号施令，而不必与下属合作，如果你这么认为，你永远不会成为一个好的管理者。 基层管理者起着主导作用，中层管理者是高层与基层沟通的枢纽，高层管理者只做选择和计划，不参与实际工作。

因此，当我们成为管理者时，一定要结合自己所处的阶层来明确自己的职责，按照自己的职责完成自己的工作，不要占用其他管理者的职位从事与我们职责不符的工作。

5、不如说做更好，不如说，不如说组合才是王道。

作为管理者，说得好比做得好，所以不要总是给下属画个大饼，你要能够兑现你做出的承诺，短期管理靠闪烁，长期管理靠诚信。

如果物质奖励跟不上，作为一个优秀的管理者，要学会从精神方面去安慰员工。 虽然工作是为了钱，但职场上大部分人还是有“知己死”的感觉，一个了解自己的领导，比一个不关心自己的领导要好得多。

如何成为一名优秀的管理者。

1.能够设定合理的目标。

如何成为一名优秀的管理者？ 首先，一定要设定合理的目标。 作为管理者，任务其实就是在工作过程中找到并设定合理的目标。

设定目标最重要的是设定个人目标。 设定一年、一个季度甚至一个月的个人目标。 因为只有将目标分解为个人，我们才能希望实现目标。

2、能够果断决策，妥善处理问题。

处理问题和决策，要以市场为导向，以客户为中心，以员工为导向，快速稳定地处理事情，使公司、员工、客户满意; 一步行动比一堆无用的计划更重要;

3.知道如何下放权力。

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定权，这样当市场出现问题时，可以第一时间处理，我们工作的效率和服务水平也能体现在客户面前; 授权也可以激发下属的积极性，当然，授权也取决于下属决定授权多少的能力，授权后，需要不时进行监督和控制，防止滥用权力，充分信任下属但不能放任不管。

第四，建立一支成功的团队。

如何成为一名优秀的管理者？ 一个好的管理者应该成为勤奋追求团队整体贡献的榜样，把部分精力放在人才梯队和管理的培养和规范上，打造一支坚不可摧、不屈不挠、不求利的人才队伍。

第五，能识人，善于履行职责。

了解每个人的长处和短处，根据他们的个人特点将他们安排在合适的位置，给他们充分展示自己的空间，让他们自由独立地做事。

6、善于沟通。

管理者作为下属与公司高层的纽带，要使上下顺畅，使信息交流更加真实，使公司更有能力制定相应的战略计划，使员工更好地理解公司的做法并加以实施。

要成为一名优秀的管理者，需要熟知人、以身作则、学会沟通、学会授权、付出精神、善于倾听，把部分精力放在人才梯队的培养和管理上。

管理人员的基本工作主要包括公司管理和下属管理。 在公司的管理中，一定要努力，帮助公司解决问题。 在下属的管理中，要以身作则，倾听下属的意见，与下属沟通。 祝您工作愉快。

什么样的员工应该晋升为经理？

有原则，有底线，做事有方法。

1.铁也要硬。 你自己的长处和能力可以得到大家的认可。

2.团结。 团结所有人的能力。

3.协调。 能够协调各部门的工作，做到步调统一。

4.能够用人。 单位需要的人才可以用来减少外流。

5.制度化。 用合理的制度约束人。

6.激励机制。 它可以合理地激励每个人努力工作。

7. 公平性。 无论亲密关系如何，工作都会得到公平对待。

摆正心态。 不要自己升职，你不会知道你叫什么名字。 不要把你的职位当成自己的工具，因为你会摔得很惨，因为这个职位只代表你的优点，而不是你的能力。

不要奉承上级。 当然，作为管理者，我们应该尊重我们的上级，但我们绝不能盲目地讨好，因为奉承虽然可以换来暂时的待遇，但并不能赢得长期的真诚对待。 最重要的是做你自己。

不要凌驾于下属之上。 不要以为当你成为管理者时，你会对下属指手画脚，当你真正领导丑陋时，你会被你的人格魅力所说服，被你的工作能力所钦佩。 希望对你有所帮助。

总结。 您好，我很乐意为您解答，成为一名优秀管理者的方法：熟知人; 以身作则; 学会沟通; 学会授权等等。

如何成为一名优秀的管理者。

您好，我很乐意为您解答，成为一名优秀管理者的方法：熟知人; 以身作则; 学会沟通; 学会授权等等。

管理者是直接参与和帮助他人的人，有责任通过他或她的地位和知识为组织做出贡献，从而对组织的运作和取得成果的能力产生重大影响。 现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，管理者是非管理者的对应物。 经理性质：

经理是具有职位和相应权力的人。 管理者的素质和成就往往与他在学校学到的内容息息相关，然后进入工作状态后，自然而然地会把在学校的好习惯带到工作中，同时也会在不知不觉中将自己学到的知识融入到工作中。 <>

1.能辨别和培养人的人

建设一支具有协作精神、战斗力和团结精神的管理团队非常重要，工作团队全体成员的素质也很重要。 组织企业内部的经营管理团队，选拔人才，用好人才，珍惜人才，是企业在日常运作中的基本管理，企业有人才就能拔出金石，人才没有丰富的源泉，就是朽木、悲观、厌世。

第二，要有合理的制度。

韩非子认为，一个管理者独自管理很多人，没有足够的时间和精力，而人性虚伪的本质就是决定人喜欢被颠倒，把票投给管理者。 因此，提倡系统管理者。

第三，激励措施要明确。

事前动机也是一种能量，就是赋予个人或群体某种能力或能量。 对于企业的人力资源管理来说，能量就是赋予员工一定的能力和能量，其核心特征是先验的，即企业在员工工作前通过赋予能量，有效地连接每个人的价值，激发他们的参与感、主人翁意识，刺激企业和比例。

四是善用权威。

韩非子认为，善用权力是组织成功的关键。 他认为，所谓权威，就是利用对方的长处，也就是韩非子认为，权威的基础是自己的知识和能力。 组织的每个成员都可以充分利用他们的专业知识，因此组织自然拥有权威。

五是严格追求结果，不要过度管理。

管理者的责任是确保团队以高质量实现最终目标，管理者也应该专注于目标。 至于团队成员怎么做，不要干涉太多，而是让他们按照自己的习惯去做，有时候可以得到更好的结果。