企业文化建设的意义，企业为什么要进行文化建设

大企业需要企业文化，中小企业其实更需要重视企业文化的建设。 由于中小企业规模小、缺点大、发展时间短，企业管理水平普遍较低，有相当一部分甚至经营不规范。 至于中小企业的发展，似乎更多的是谈论科学管理和提高管理水平，但很少有人会主张中小企业要注重文化建设。

很多中小企业主认为，我们是中小企业，企业的关键是生存，更不谈企业文化建设，甚至一些管理圈专家也这么认为，从而让中小企业的文化建设更加滞后。

1、企业文化建设是新世纪企业生存和发展的内在需要。

二是建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的趋势，是经营企业的新思路、新理念。 调动和科学组织广大职工的积累、智慧和创造力，是现代管理的一个高层次选择。

三是建设企业文化，增强企业在市场上的凝聚力和竞争力，使企业生存和发展成为根本战略。 通过企业文化建设，增强企业活力，保障市场经济健康发展，推动经济燃眉之急迈上新台阶。

四是树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略理念，强调企业文化的战略决策，开展企业文化的战略实施，是当前经营机制转型和科学管理赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

第五，通过企业文化建设，培养企业价值观，将企业全体员工拧成一根绳子，努力实现企业的目标。

第六：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力和公信力的形成和提高具有重要意义

凝聚力——是一个企业的核心力量，如果把员工比作一根线，那么企业就是一根被线捻成的绳子，绳子的强度就是凝聚力。 优秀的企业文化，是一双编织绳索的巧手。

吸引力——是一个企业的向心力，让员工更亲近，让外部人员更亲近，这就是企业文化的魅力所在。

战斗力——就是员工的战斗力，优秀的企业文化可以使员工思想统一，思想统一才能一致，步调一致的团队才能有战斗力。

信誉——健康的企业文化不仅是员工的精神支柱，更能提高企业的公众声誉，为企业带来不可估量的社会效益。

企业要真正进入市场，走上快速发展、效益好、整体素质不断提高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。

为企业发展提供核心动力。

1、提升企业核心竞争力。

企业文化是企业竞争力的明天，进一步推动企业的发展，真正成为企业的源泉，就是用企业文化的强大动力。

放眼世界，成功的企业必须有先进的企业文化作为支撑，没有优秀的企业价值观、企业精神和企业理念信念，再聪明的企业目标也无法实现。

2、增强企业的凝聚力和向心力。

优秀的企业文化为员工提供健康、气质、愉悦的精神食粮，能创造和谐的人际关系和高尚的人文环境。

员工在良好的企业文化环境中工作和生活，在自己的岗位上做到最好，积极进取，这样才能形成积极的氛围，人心诚意，努力工作，生机勃勃的局面，拥有这样一支高素质的企业员工队伍，能够适应不断变化的新经济形势，使企业不断发展壮大。

3、加强对员工的内在约束。

经营一个企业首先要靠的是企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要改进的地方，有时候也会有失败的时候，那么一旦企业制度失灵，靠什么来约束人的行为呢？ 这要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯错误或不犯错误。

企业文化在一定程度上不知不觉地影响着企业员工的思维方式和行为方式，引导和引导企业员工保持健康的态度，追求精神财富，树立正道、防腐廉洁、廉洁自爱、做正直的人。

4、促进企业经济效益的提高。

企业文化作为一种高层次的管理职能形式，应该体现在企业的经营业绩上。

经过11年的潜心研究，美国学者约翰·科特（John Cotter）和詹姆斯·赫斯克特（James Heskett）总结了200多家企业的绩效，最后集中研究了10家典型企业的企业文化和业务关系，证明了企业文化对企业效率的提升有很大的促进作用。