企业如何开展组织协作？ 如何协同发展

这对企业来说是一个大问题。

所谓协调发展，是指两个或两个以上不同的资源或个人的协调，相互协作，达到一定的目标，达到共同发展的双赢效果。 协调发展理论已被确定为当今世界许多国家和地区实现可持续社会发展的基础。 就像适者生存理论一样，它是自然法则对人类的贡献。

协调发展前提下的竞争机制体现了以下三个原则：

首先是多样性原则。 通过制度、制度、科学、教育、伦理的共同竞争，相互促进，进而实现社会多样性的全面协调发展。

二是竞争的公平性，即在相同的生活条件下，多种成分和形式之间的公平竞争。

三是协同，竞争不是为了优胜劣汰、以对方死为目的，而是促进双方充分发挥各自优势，或继续发挥各自优势，或适时转型创新，以实现双方的共同发展和社会的共同繁荣。

什么是协同效应是指企业在资源配置和业务范围的决策中可以寻求的各种共同努力的效果，即“1+1>2”的效果。

协同效应可以直接看出，比如农场利用难以运输的家居用品残渣喂养牲畜，再利用牲畜生产的有机肥料生产农作物，使农场同时经营农作物生产和畜牧业，这比将两个业务分开更有效， 这就是协同作用。

协同效应的类型。

一般来说，协同效应可分为以下四类：

1、投资协同效应。

这种协同作用来自于共同使用公司设备、共同储备原材料、共同研发新产品以及共享公司特定工具和专有技术等活动。 例如，麦当劳不动产分部将店铺出租给加盟企业主从事快餐业务，一方面支持连锁快餐业务的发展，另一方面提高高于平均水平的租金收入。

2.运营协作。

这种协同作用来自于充分利用现有人员和设备、分享经验曲线形成的优势等活动。 科龙就是这种情况，它利用其制冷人员、设备和技术同时生产冰箱和空调。

3.销售协作。

这种协同作用源于对企业产品使用共同的销售渠道、销售机构和营销工具，以及使用共同的品牌。 比如海尔，原本主要生产冰箱，在建立了销售渠道和品牌影响力后，其后续的很多家电产品都继续使用海尔品牌和相同的渠道，大大减少了广告和渠道建设的支出。

4.管理协作。

管理能力是一项重要的能力，成功的企业一般都具备这种能力。 现代管理理论认为，管理能力可以用于许多企业，因此，企业可以充分利用自己的管理能力同时管理多个企业，比管理单个企业产生更大的收益。 例如，当一个企业的业务领域扩展到一个新的行业时，如果在管理上遇到类似的问题，企业的管理人员可以利用在原有行业积累的管理经验，有效地引导和解决这些问题。

以上协同效应都发生在企业经营管理活动中，事实上，企业经营活动的各个阶段都可能产生协同效应，达到1+1>2的效果。 需要注意的是，协同效应的价值可以是正的，也可以是负的，例如，在销售协同效应方面，一旦一家啤酒生产企业使用一个已经成功的品牌来销售其酱油，而消费者在消费后一种产品的过程中形成了另一种体验，就会损害啤酒品牌应有的形象。 因此，企业在制定和寻求协同效应时会避免负面协同效应。

你是说企业内部各部门的协同应该实现整个公司的协同作用吗？ 是这个意思吗？ 然后你需要研究一下你公司的内部管理结构，哪些部门需要经常沟通，比如研发部门和市场部。

或者哪两个部门或部门需要定期一起研究，以解决某个问题。 然后设定例会时间。 然后在一些项目中，也可以在部门间会议上进行研究。